萬能培訓心得體會範文 篇1
在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不捨中敲響了結尾的鐘聲。對於這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。教師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自我才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都透過文字顯然於紙上。可是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完後心中所想所獲能表達出來。
此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：
一、讓自我更加了解，了解工藝過程，了解規模和組織結構
想來自我真的就應感到慚愧，雖然在長大，卻還真的不是很了解。對建廠歷史，產量，規模，所經歷的種種，以至於鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。透過這次的培訓學習，最終明白了老一輩工人既然是將19xx年的年產5萬噸的小鋼鐵廠發展到此刻的450萬噸（不含集團其他公司）的大型鋼鐵廠，歷經50年不衰，並且還在蓬勃發展，並多次獲得了不少全國性獎項。並且還明白了煉鋼的工藝過程，明白了煉鋼最開始是從焦化、燒結開始，經歷了不少中心環節，克服不少困難，最終透過軋鋼廠將我們需要的鋼材製造出來。並明白了有著比較複雜的組織結構，讓我們一時一下消化不了，可是我想這個在我們以後的工作中很快會清楚的，為了我們能更好在發展，我想我們也就應主動的去了解這些的。
二、了解了更多的生產安全、交通安全和消防安全的知識
這次培訓學習，花了很大一部分時間去學習生產安全、交通安全和消防安全的知識，因為安全是人們十分重視的東西，人們通常會把安全放在首位，也就是我們經常說的安全第一。
雖然平時我們也學習過一些安全方面的東西，並參加過消防演習等活動，但並沒有這么系統的，並聯繫我們以後的工作崗位進行培訓過。透過這次培訓學習，了解了諸多會發生不安全事故的因素，甚至有的到達了恐怖的程度，這次我們學習了該怎樣去預防它，避免它，並杜絕它，讓我們以後能好好的在工作崗位上保護自我。對於交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識，讓我們以後能更好的遠離危險。堅決將我國的安全生產方針—安全第一、預防為主、綜合治理—貫徹到底。
三、學習了不少禮儀與修養
這次培訓還專門安排了一個上午來給我們培訓禮儀與修養的知識。在這次課上，我學到了就應如何發揮自我的情商，處理好與他人的關係。如何讓自我以後的一言一行更加具有素質與修養。讓自我在為人處事方面慢慢走向成熟與穩重。
四、最終培訓中心還請來了公司的管理代表和工人代表
給我們做了精彩的談話，告訴我們以後在就應怎樣好好的去工作。主要是要靠自我的聰明才智，勤奮刻苦，細心嚴謹的態度，這樣才能慢慢在工作中磨練自我，成長自我。
學習是可貴的，培訓是精彩的。透過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向漣鋼更進了一步。感嘆與憧憬之餘，我想我們僅有靠自我的聰明與才智、努力與勤奮去建設好，為我們的更好的發展貢獻自我微薄的力量。
萬能培訓心得體會範文 篇2
我參加國小校長培訓班提高學習，受益匪淺，體會頗深。下頭就本次學習培訓，談談自我的體會：
一、以德治校，突出文化育人
校長，首先是一個普通的社會人。做人德字為先，誠信為本。校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對凝聚人心、構成良好校風能起到事半功倍的作用。
二、形象管理，突出辦學特色
把學校特色發展作為品牌戰略來進行形象管理，具體步驟：第一步：培育特色;第二步：鍛造品牌;第三步：提煉目標，設計形象。相信對學校的發展必須有一個更為清晰的認識。我校要想辦出特色，就必須走出一條屬於自我的路。
1、確立自我的辦學理念。首先要加強學習，精讀中外教育名著'從教育思想、教育觀念、管理觀念入手，把“尊重兒童個性，引導兒童發展，成就兒童未來”的辦學理念再細化，結合本校現狀，找準定位，凸顯特色。
2、從自我做起，引導教師善於反思。構成於思毀於隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。在順境中反思，謹防坐失良機，;在逆境中反思，謹防意外事故;在展望中反思，謹防決策失誤，時刻堅持一個清晰的頭腦。
3、研訓一體，培育名師。改變“我念你聽”的傳統培訓方式，把課題實驗、教學研究和教師培訓揉合在一齊設計活動，開發教師主體精神讓教師全體參與，行動研究，逐步成長。
4、科學實踐，鍛造品牌。經過幾年的實踐驗證，讓學校的特色活動構成特色成果，反映在教師和學生身上，再進行理論總結，構成品牌。
5、長遠設計，提煉目標。為學校制定目標，彰顯特色，構成品牌效應。
三、學校活動，堅持以人為本
教育的根本在科研，科研的關鍵在以人為本。抓管理、抓質量，我們就要弄清楚，教師需要什麼，學生需要什麼，才有可能真正做到以人為本。
總之，本次培訓，開闊了眼界，促進了反思，提升了素質，理清了思路，真的是學有所獲，應對未來，任重而道遠：“昨日的微不足道，今日的正在爭取，明天的正在拼搏”!
萬能培訓心得體會範文 篇3
通過這次的培訓學習我受益匪淺。聽專家、教授們滔滔不絕、揮灑自如的講座，心中十分佩服他們的口才，佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識的淵博。想想如此才氣從何而來?所有人都是走著同一條道，那就是不斷的讀書學習，關注專業知識，關注國家大事，日復一日，永無止境。雖然物業管理人和酒店管理人一樣都要求具備：管理、執行和協調這三種能力，但是它也對我們有了不一樣的要求，這就是：熟悉相應的法律法規、對房屋的了解和親和力。通過學習，慢慢理出一點頭緒，下面談談我自己的一點體會：
一、精益生產管理體系的產生
事件平息後，麗園街道會儘快做好善後處理工作，查清受損情況(人員傷亡和財產損失)，督促和組織開展修復工作，儘快恢復正常生產秩序，並進入實地察看、核實災情，安置受災民眾。積極採取相應補救措施，協助有關部門解決搶救、醫治、轉移傷病員及死者善後處理及家屬撫恤工作，儘量把損失降到最低限度。
豐田始終堅信，企業的基本經營理念有三：第一，維持企業生存，為股東創造利潤;第二，占領市場空間，向社會提供好的產品;第三，企業和員工共同發展，此三項經營理念中，第一項最為重要，如果一個企業沒有利潤，或是持續出現虧損，則企業生存都維持不了，則第二項、第三項理念將無從談起，是一句空話。因此，豐田的經營理念是以創造利潤為根本理念的。
二、精益生產管理體系的內容
豐田(抑或是日本)的管理思想源自中國古文化，其最為重要的一個方法論是目標導向理論：先設定理想狀態(目標)，再充分研究要達成此理想狀態所存在的問題(發現問題)，再逐一研究解決問題的辦法(解決問題)，然後再按解決掉問題後的方式去做，就必然達成目標。
註：這種管理思路，與以邏輯關係為前提的歐美管理思路是背道而馳的，因為後者是先考慮你有多少的資源，你的系統是什麼樣子(俗話說：看菜吃飯)，再根據你的資源和你的系統狀況來設定系統的目標，豐田認為按邏輯思維方式設定的企業目標決不是企業的最優目標，這種目標是問題最少的目標，是企業管理者認為最容易達到的目標而已，是能達到的目標，而不是應該達到的目標。
在生存獲利的前提下，豐田創造了一套製造利潤的方法，一個製造利潤的系統：即豐田精益生產管理。豐田的精益生產管理體系究竟是一個什麼樣的管理體系?按謝克儉先生的講解，豐田的管理體系有兩大支柱：一是精益生產運營體系，一是為適應精益生產運營體系的人力資源管理體系。現在，各國對豐田的tps體系研究很多，對豐田的人力資源管理體系研究較少。
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
萬能培訓心得體會範文 篇4
懷著空杯的心態和期盼的心情，我有幸參與了xx有限公司分公司第x期組訓培訓班。通過xx余天的主動參加和全心投入，我在對壽險的學問、看法、技巧和習慣等各個方面都取得了長足的進步和可喜的成果，這一切的取得，與領導的幫助和指導是分不開的，假如沒有領導的關切，我就沒有機會參與這樣高水平、高規格、超強度、超極限的提升班。在此向領導的關懷表示誠心的感謝！培訓班的課程驚慌而有序，培訓班的氛圍肅穆而又活潑。回首難忘的日日夜夜，收穫良多，感慨萬千，現向領導匯報如下：
看法確定一切，理念產生力氣、第x期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是，人才是教化的事業，教化是培訓的事業；另一條是，我為勝利而來，我為志向而來。從培訓班一起先我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正看法作為勝利與收穫的起步。曾說過：“看法確定一切，只有從心裡認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發為自覺，才能產生良好和主動的效果。培訓班為期x周的課程也有效地證明白這一點。第一節課班主任就要求我們仔細思索這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什麼，學習後對自己有哪些期望我覺得，首先要明確目標，樹立信念，理論聯繫實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅要以飽滿的熱忱，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的丰采，也要與各個地區的`夥伴多溝通，多溝通，從他們身上吸取更多的養分和靈感，每位夥伴都是老師，每位夥伴身上都有閃光的亮點，有著特別優秀的品行值得我去觀賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回有什麼理由不去珍惜和努力呢主動向上的看法是進步的根本保障，良好的心態本身就是一筆珍貴的財寶。總比別人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離勝利總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。
萬能培訓心得體會範文 篇5
首先，我特別感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參與了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰略方針；對於服務行業的我，也特別珍惜這次機會。經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感愛好的我，慢慢對服務充溢深厚的愛好，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連。在這幾天的`培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳設，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是須要細心強和責任心強的員工假如在。工作中我們失去了細心，那么在布局及陳設當中就不能很好的抓住顧客的購買慾。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到志向的效果，失去應有的價值；另外貨架的陳設要求我們了解：怎樣的陳設才能利用好貨架的每一層，從而創建出更大的價值及效益；然而色調的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引並留住顧客的腳步。公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是特別著重的，老闆及培訓人員都做了許多打算，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的看法和良苦專心，讓我們融為一體，我們在將來的工作中端正心態，更加努力！更加自信！
接下來的培訓，我想會更好玩、更專業，所以我會更仔細聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很酷愛且珍惜這份工作！學習能讓人進步，工作能讓人自信，信任我們在不斷地學習和工作閱歷當中讓我們把超市變得更加美妙。
萬能培訓心得體會範文 篇6
轉瞬間，為期一個月培訓已經過半，驚慌的“期中考試”告一段落，通過這段時間的學習和檢驗了解了自己的不足。短短的時間裡，讓我感受很深。對於我來說，這是一次形式多樣、內容豐富、全面系統的理論學問學習。這段時間的學習，使我受益匪淺、感受頗深。這次學習，不但在理論上使自己得到了進一步的充溢、開闊了視野，而且對我以後的工作實踐有很強的指導作用，它是我前進方向的指南針。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
那么在後半個月裡我將從這幾個方面做起：
一、珍惜機遇，仔細學習。
首先感謝學校給我供應了這次培訓的機會。而我也特別珍惜這次培訓機會，當然為期半個月的培訓學習是驚慌的、辛苦的，但同時也是華蜜的、歡樂的！
二、加強溝通，團結一樣。
在今後的學習中，我要運用所學的學問指引、促進工作，用實踐深化、鞏固學習成果；還要不斷吸取專業學問，深進鑽研，用豐富的學問武裝頭腦，才能站得更高，走得更遠，與同志們一道為信合事業的興盛發達做出自己應有的貢獻！
三、腳踏實地，志在擎雲。
十五天的培訓學習讓我的學問體系得到了極大的豐富與充溢，同時也意識到自身學問的貧乏，明確了自己努力的方向。運用所學的學問指引、促進工作，用實踐深化、鞏固學習成果。
總之，在下半個月的學習中，對操作技能的學習要不斷加強對於我來說，這段時間的學習，使我受益匪淺、感受頗深。這次學習，不但在理論上使自己得到了進一步的.充溢、開闊了視野，這次培訓讓我的到了很多收穫、很多體會，學習技能不僅要一絲不苟地對待，更要突出重點，扭住關鍵。從大處著眼，從細處著力。做好這些更要不遺餘力、盡職盡責，恪盡職守、嚴格要求，主動適應學習及以後生活、各種的須要。同學們雖然來自不同的班級，但是短短的半個月時間大家培育了深厚的感情，這段經驗終將在我們的心裡留下最寶貴的回憶。時間雖然短暫，我們學到的也終歸有限，但它至少在我們心裡種下了一顆種子，只要時機成熟，這顆種子就肯定會開花、結果。
萬能培訓心得體會範文 篇7
如今，社會日益開放和現代化，女性人力資源在組織中的數量越來越浩大，不僅如此女性自身更是擁有一些男性無法比擬的優勢特徵，對於女性員工的優勢的探討，將有利於我們進一步相識到女性人力資源的價值所在，並更好的開發和管理女性員工，挖掘她們的優勢潛能。首先，女性相對於男性，擁有更強的語言實力、更細緻的視察實力以及更好的記憶實力。其次，女性擁有良好的人際交往的實力，可以促進其餘同事、上下級的合作和溝通，並有利於企業信息的暢通和學問的共享，增加企業的凝合力和員工的歸屬感。同時女性在管理上也有自身的顯著優勢，英國利茲高校女教授梅特卡夫主持的一項調查顯示：與男性相比，女性管理者的職業素養有十大優勢，即堅決堅決、耐力長久、擅長引導、敢於創新、富有靈感、開放納新、決策清楚、長於合作、腳踏實地、善解人意。最終女性更渴望穩定也更懂得感恩，全部她們對企業的忠誠度也相對較高。女性人力資源所擁有的這些優勢自身不僅可以促進企業健康發展和勝利，同時可以與男性人力資源形成互補，從而使人力資源的配置更加合理，人盡其才、物盡其用，實現組織資源的最最佳化配置。既然如此，組織就應當把握女性員工的特徵，對其進行充分有效的管理。
一、女性員工的特點
（一）女性更渴望人際交往和歸屬感
相關探討顯示，女性更須要人際關係，她們希望受到別人的歡迎，得到別人的讚許。也很在意自己在別人眼中的地位，希望被社會接納和贊同。同時女性更膽怯孤獨和孤獨，希望自己歸屬於某個群體，並在群體中得到支持。
（二）女性更簡單抑鬱和焦慮
“科學探討發覺，女性比男性更易患抑鬱症。美國哈佛高校的聞名流行病學家Kessler教授調查發覺，女性抑鬱症的終身患病率是25%，而男性終身患病率則為12%。女性遭遇抑鬱病症困擾的危急性是男性的兩倍。”從生物學角度來說，女性是抑鬱症的易感人群。由於女性的激素在月經周期、妊娠期、更年期都會發生猛烈改變，這種特別的生理過程和改變會間接導致神經遞質代謝異樣，最終導致抑鬱症。從社會心理角度來說，女性承受著來自工作和家庭的雙重壓力，與男性相比，她們更為敏感和脆弱，更簡單感受到工作中的挫折和人際交往衝突，從而帶來心情上的不良反應和焦慮。
（三）女性更簡單陷入工作家庭衝突
當今社會，一方面，對女性員工的`社會角色的期盼是要她們勝任職業，跟上社會潮流，順當精彩的完成工作任務；另一方面，在家庭中，又期盼女性成為賢妻良母，期盼女性能夠更好地履行相夫教子的職責。所以女性不僅要按時順當的完成工作任務，同時要操持大部分家務，更多的擔當教化孩子，照看老人的責任，讓男人安心的外出打拚。而因為時間和精力的限制，女性員工就不行避開的陷入了工作家庭衝突。女性員工面臨的工作家庭衝突會不行避開的造成女性員工的心理壓力和乏累，而長期處於壓力和乏累狀態下，會影響她們的工作生活質量，降低她們的工作績效。
（四）女性特有的生理特徵
女性須要經驗獨特的生理階段：懷孕期、生育期和哺乳期，以及更年期。在這三個時期，女性往往要面對許多來自工作和家庭的衝突，以及工作時間和精力的限制。同時有探討表明，在女性這些特別的生理時期，對壓力更為敏感，工作或生活中一些微小的改變也可能給她們帶來壓力。而且尤其是在“準媽媽”階段的女性員工往往很難在組織中接著待下去，常常會被辭退或主動請辭。
二、女性員工管理的相關建議
針對女性員工獨有的生理和心理特點，以及她們所面對的社會性別文化所帶來的一系列心理障礙和工作家庭衝突。現就組織中的女性人力資源管理提出以下建議：
（一）建構男女同等的組織制度和企業文化傳統的性別文化給女性員工帶來了肯定的心理障礙和心理壓力，儘管社會上關於女性的文化意識不是一朝一夕可以變更的事情。但是組織可以在組織內部實行種種措施建立男女同等的組織制度，營造同等的企業文化氛圍。這樣既可以最佳化組織環境，也為員工樹立一個榜樣，並對員工進行潛移默化的影響，漸漸灌輸科學的性別意識。詳細可以從以下幾個方面著手：
1、聘請中的男女同等，除體力緣由外，組織不應在聘請中排斥女性，或是對女性的年齡和婚姻狀況進行不合理的限制；
2、績效考核中客觀評估女性員工的實力和貢獻，在薪酬和福利方面也應當男女一視同仁；
3、在工作支配、晉升上應賜予男女相同的機會，打破女性職業發展的“玻璃天花板”現象；
4、對不同性別的員工的人力資本投資機會的安排均等也是有效管理女性員工的重要措施，這裡主要指在選擇培訓對象上，不應當存在性別卑視。假如不給或限制女性員工的培訓機會，就不能很大程度的開發女性的潛能，也限制了女性的職業發展；
5、為女性員工供應與其他傑出勝利女性接觸和學習的機會，共同共享如何處理工作家庭衝突，如何更好的實現自我價值。
（二）女性員工的彈性工作設計
由於女性員工所面對的工作家庭衝突，針對女性員工的彈性工作設計顯得尤其重要。首先在工作安排和時間支配上賜予女性員工更多的自主權，關注任務的完成和工作的產出，而不是硬性規定員工工作的時間和精力的投入。其次在工作方式上，可以實行工作分擔和工作輪換的方式。由兩人或多人組成小組，自主支配工作任務並輪番擔當不同任務，這樣也可以加強組織內員工的溝通，並使工作內容豐富化。最終，隨著信息技術和網際網路的飛速發展，網上工作，網上會議都已成為現實。這樣既可以為員工供應彈性的工作地點，讓員工不管是在辦公室，家裡，或者是一間咖啡館都可以進行工作，同時也為組織節約了空間和金錢成本。
（三）針對女性生理特徵的管理建議
首先，在關於如何對待“準媽媽”女性員工的問題上，人力資源管理者應當常常與女性員工進行溝通溝通，剛好了解她們的婚育狀況，提前做好人才儲備，同時還應當為處於懷孕期的女性員工供應更為平安和舒適的工作環境，避開讓她們進行加班和超負荷工作。這樣既可以避開由於人手短缺帶給組織的負面影響，還可以增加員工的歸屬感和忠誠度。其次，女性員工會因為生育、哺乳子女等緣由短暫的退出工作崗位，等到她們再次返回工作中，可能會因為原有學問和技能的陳舊，而不能勝任工作，跟上企業的發展。針對這種狀況，首先，在離崗期間，組織應隨時與員工保持聯繫，為她們供應工作學問和技術變革的信息以及企業的發展近況，同時還可以在到崗之後加強對女性員工的培訓。最終，在女性特別的生理時期，可能會不自覺的產生一些心情，並將其帶入工作中。組織管理者應當儘量設身處地的為女性員工著想，多賜予一些寬容和體諒。
（四）更多的針對女性員工的員工救濟安排
員工救濟安排是組織為了幫助組織員工更好更快的處理個人所遇到的危機和壓力，同時促進組織更好更健康的發展而實行的一系列幫助措施。女性作為一個特別群體，會面臨一些獨特的心理障礙和現實衝突，所以組織應考慮在實施一般員工救濟安排的基礎上，針對女性實行一些相應的員工救濟安排。
1、設立特地的女性組織
在組織內部設立特地的女性組織，不僅為女性員工在公司的發展供應一個良好的平台，也更好的滿意了女性劇烈的歸屬需求。特地的女性組織還可以推動員工的個人發展、職業發展和工作家庭的平衡，主動組織女性參加各類有益活動，並提倡和激勵性別同等和多元文化的傳播。如摩托羅拉在這方面就做的特別好，他們建立了摩托羅拉麗人商會，為女性員工開設“父母俱樂部”，教授育兒經；組織女性員工進行“職業形象管理培訓”，滿意女性的愛美需求，在事業精彩的基礎上，形象更出眾；舉辦“導師”活動，幫助女性員工解決工作生活上的困難，讓她們的壓力和苦惱得以釋放。
2、做好女性員工的職業生涯規劃
可以為她們做好職業生涯規劃，為她們的職業發展找尋方向，有助於她們明確自己的工作前景和目標，有了目標才會更有動力。同時還可以幫助女性進行正確的自我定位，了解自己的優勢，同時也看到本身的不足之處。為她們在工作、生活中正確的評價自己供應依據。在面對多重角色時，幫助她們適應這些角色的轉換，正確處理好家庭與工作關係。
3、必要的心理健康培訓和詢問
可以定期請心理詢問師為女性員工供應心理健康培訓和相關詢問，讓她們相識心理問題、學會預防和解決心理壓力和問題。同時也可面對員工家屬，必要時進行家庭干預，對於女性員工來說可以增加她們的社會支持感。
4、其他救濟措施
多組織家庭式的聚餐、體育活動和舞會，激勵女性員工和家人一起參與組織活動，這樣就有助於使女性員工的家人更理解和支持她們的工作。
同時，還可以設立日托中心，日托中心可以緊鄰辦公室，便利母親照看孩子。甚至可以允許女性出差時攜帶孩子、家人等。
萬能培訓心得體會範文 篇8
暑期參與了縣教體局組織的為期兩天的師德培訓，收穫甚多。重溫了老師職業道德規範、學習了新時代老師的職業素養、明確了新時代四有好老師的標準、領悟了重塑師魂崇尚師德的重要意義。增加了的個人的工作責任感和使命感，再次感受到了老師職業的崇高和宏大。老師是人類靈魂的工程師，老師的職業是太陽底下最光輝的職業。教化學老師是這樣說的，我也是這么理解的。從教三十年來，我始終認為我從事的是太陽底下最光輝的職業，我始終以最飽滿的熱忱去上好每一節課，以最真誠的愛去面對我的每一位學生。劇烈的責任感和使命感在鞭策著我們必需具備優良的師德。我的師德追求簡潔的概括四個字即：誠、愛、精、表。誠：即忠誠黨的教育事業並矢志不渝，真誠對待每一位學生，真誠對待每一位家長，真誠對待每一位同事，真正做到誠為本。
愛：最崇高的愛是愛別人，一個老師最崇高的愛是全心去愛每一個學生。對每一個學生髮自內心的真愛，愛得深，愛得嚴。感動著他們的感動，苦痛著他們的苦痛，收穫著他們的收穫，勝利著他們的勝利，在學生心靈的沃土根植美妙和幻想。真正做到用滿腔的熱忱去愛自己的事業去愛自己的學生。
精：業精於勤，要讓學生親其道喜愛你的課，你的課堂必需充溢活力，每一節課都是精品。三十年來我的教案作了多數次的修改，我的課件作了多數次的修訂，為的就是使我的每一節課都成為精品，真正做到精益求精。表：即以身作則，為人師表。在學生的眼中，老師是一個完備的人，是一個值得可信的人，是一個值得可敬的'人。你的言談舉止都能潛移默化地影響孩子。嚴於律已，為人師表是師德的詳細表現。我平常能始終保持良好的心態，從不因自己的過錯而遷怒學生，去打罵學生，去污辱學生的人格尊嚴。和學生友好相處是我的長期保持的優良傳統。我雖然年紀快到退休年齡，但我始終保持旺盛的精力投身教育教學之中，要求學生按時到校，我本人從不缺席遲到，要求學生寫好字，讀好書，掃好地，我首先做出榜樣。我總是和學生態度溫和，早晨以微笑迎接每一位學生，晚上還是以微笑送走每一位學生。到處以自己的文明舉止去影響感化每一位學生的心靈。
師德是一個很大的話題，是一篇大文章。師德要從小事做起，從我做起，只有不斷學習，努力探究；外樹樹形象，內強素養。在深化教化改革的今日才能不會落伍。
萬能培訓心得體會範文 篇9
20xx年8月28日，公司組織的其次批次新進員工集體培訓。各地新員工相擁相聚西雙版納錦都培訓中心。此次對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培育人才”的戰略方針。參與培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就為會議做打算。利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，並就一些問題進行了溝通、探討；更讓我們充分了解了公司的發展史、公司將來的發展前景，以及公司對我們的期望。
使我們對公司的將來充溢信念，並且自己也有了努力的方向、奮鬥的目標。
以前的公司也有類似的培訓，但這次的培訓與以往有很大的不同，卻讓我受益匪淺。在這18天的培訓後，現對其培訓內容進行簡要歸納並略談一些個人粗淺的心得體會：第一，“怒放的生命”、“飛得更高”一下子使我的心情高漲起來。的確年青的我們正是須要怒放生命的時候，更是須要一個平台使自己飛得更高。在介紹公司的發展策略時提出，就說到一個價值觀的問題，我們不要以打工者的心態來對待自己的工作。公司現在也處於轉型期，須要我們以創業的激情去對待工作，和公司成長的同時，也就成就了自己的一番事業。但一件事、一個人都不是隨隨意便就能勝利，肯定是付出了多倍的努力，勝利都是要從一點一滴做起。其次，公司以後的發展方向是要進行整合行銷。而進行整合行銷是須要公司有相當大的實力，所以公司的每一位員工都應當快速的跟上公司發展的腳步，不斷的提高自身的專業素養。因此，公司在擴大的.同時，就須要正規有效的管理方式，就談到了“職業化”。職來化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在學問、技能、觀念、思維、看法、心理上符合職業規範和標準。事實證明，個人也罷，公司也罷，要想勝利而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱忱是遠遠不夠的。今後，我會不斷加強理論的學習，通過大量實踐去提高自己的專業水平。第三，在整個培訓中，我們都是互動式的，在聽完一段培訓後，有一個時間可以發表自己的感想，雖然我也發表了，但感覺自己發言不太主動，可能是因為做設計的關係，這樣開會發言的機會不多，也有些驚慌。劉老師說，其實這也鍛鍊自己表達實力的一個機會。每個人都須要和別人溝通，有一個好的表達實力，在今日後的工作中就能事半功倍。最終，通過這次培訓，讓我對公司有了大體的了解，很榮幸能夠融入到這個充溢朝氣、充溢挑戰的大家庭中，也特殊感謝公司領導讓我懂得了一些新的學問，並信任我們的團隊的雄偉目標必將有我的勝利相伴！
萬能培訓心得體會範文 篇10
20xx年8月10日、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓課程，授課老師通過講解項目的特點：特定的時間、預設的資源、明確的交付物和零時性組織，讓我認識到項目管理是一門技術工具科學，能夠幫助我們儘快的理清思路，開展工作，運用基本工具，關注項目管理的基本要素和關鍵環節。
在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進行實戰演練，讓我深刻認識到項目管理是整個項目的基礎，學習項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項目管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差，避免影響項目進度。項目管理的目標設計非常重要，我們要從項目目標所要求的時間、成本、質量三方面出發，對項目目標進行分析。運用好項目管理有九大知識領域和五大過程做出一個橫向“時間預算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的項目示意圖，讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過程中每一個人做什麼，應該怎樣做。通過學習項目管理，我深信項目管理是企業的行為過程，是企業發展的載體。經過本次培訓，我認為我今後在工作中要注意以下幾方面。
首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計畫和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個具體的計畫和方法。一件很容易做的事情，最後反而搞得很複雜，影響了做事的效率。因此，今後無論做任何事情是，一定要給自己設定一個完整的計畫，才能高效率、高質量的做好每件事。
其次，高效利用時間，節約成本。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結束後回顧一天的工作，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要遵循一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。課堂上，老師給我們講解了在項目實施的過程中，項目成本是重中之重。一是公司總體要進行成本核算，二是項目經理要對本項目的支出進行控制，三是成本的高低也是衡量一位項目經理重要指標。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節約成本的關鍵。人員安排妥當，我們的成本自然就減少。
再次，要做好一個項目，必須要懂得團隊協作與溝通。特別是我們基礎管理人員，在現代社會裡，單槍匹馬一個人單打獨鬥的時代早已經過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進行團隊協作呢？團隊中成員之間的分工務必要十分的明確和精細，成員之間經常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的責任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業的展形勢、工作任務目標、企業規章制度才能更好的讓員工為企業持續發展積極工作，所以說擁有一定的溝通能力是必須的。其實工作的運轉，在內部與各組的溝通也是十分關鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭矛盾等，並不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問題的基礎，是建立和改善人際關係必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最後，不管做任何項目，任何工作，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發生，因此需要對進程度進行修正，即過程的調整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計畫某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領導給了我這次學習的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
萬能培訓心得體會範文 篇11
這次培訓使我受益匪淺，所講到的點點滴滴都是我們生活和工作中的方方面面。本人也切實的感受到對自己的啟發很大，在此特殊感謝公司組織了這次的培訓活動，希望以後還有機會涉及。
下面我就簡潔的陳述下我個人的培訓心得，看法就不在這裡詳加說明白。
1、公司是個集體，也是個團隊。公司的領導、經理人尤其重要。駕馭著公司的大的方向，在建立相互信任和支持的基礎上，要清楚共同的目標，及相應的專業學問，能夠啟發自己的員工，協調各個部門的工作連線，要加強這個團隊的成員的強大向心力，也就是共同的使命感和共同的目標。
2、公司的制度都是大同小異，這一點培訓的老師也有提，但怎么樣能尋求一個適應並促使我公司的發展的制度值得大家深思。怎么樣激發員工的主動性，增加公司的活力，並能把公司精神作為內部員工群體心理定勢的主導意識，構成了公司企業文化的基石。使我們公司擁有家庭式的和諧，兄弟般的人際關係，軍隊式的紀律。
3、激勵不僅在被動漲薪。工作中，每個人都期盼被激勵、被認可、被表揚。正因如此，一樣多的工資成本，可能會出現迥然不同的結果。幹活拿錢，天經地義。對員工來說，這點確定不能少，然而，怎樣個拿法，為了公司健康發展，還必需實行更多的非薪酬激勵機制。最簡潔的方法就是敬重，領導和員工相互敬重、樹立形象、豐富文化學問，達到琴瑟和鳴的'效果。最重要的方法就是情感謝勵，“士為知己者死。”領導與員工一同談心、一同歡樂、了解困難、盡力幫助、形成集體凝合力，達到“人心齊，泰山移”的效果。非薪酬激勵更要留意員工參加，讓其知曉、詢其看法，提高其參加感、認同感、歸屬感，“讓每個員工都是決策者”這本身就是最高超的決策。
4、一視同仁的管理方式。日新月異的激烈競爭中，企業要謀求發展，一視同仁的管理方式是不行或缺的。管理不是競賽誰比誰的愛最多，更不是比誰是誰的親戚摯友。
5、公司的命脈“利潤”。我們做一切工作就是圍繞這兩個字綻開的，所以公司進行的一切公司都是為了實現這兩個字，為這兩個字服務的，公司制度及經理人都應當清楚這兩個字，不要遺忘“利潤”是公司的命脈。
萬能培訓心得體會範文 篇12
通過這次培訓，我相識到作為酒店服務員，在酒店工作中熱忱當然重要，但還須要具備良好的服務實力。例如遇到突發事務，客人心肌梗塞突然昏厥，假如等醫務人員到來，客人生命唯恐會有危急。服務人員這時假如沒有一點急救常識，縱有滿腔熱忱也無濟於事，因為其中涉及到“能與不能”的技術性問題。因此，我認為作為酒店服務員至少要具備以下幾方面的服務實力：
一、語言實力
語言是服務員與客人建立良好關係、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言是思維的物質外殼，它體現服務員的精神涵養、氣質底蘊、看法性格。客人能夠感受到的最重要的兩個方面就是服務員的言和行。
服務員在表達時，要留意語氣的自然流暢、親善可親，在語速上保持勻速，任何時候都要心平氣和，禮貌有加。那些表示敬重、虛心的語言辭彙經常可以緩和語氣，如“您、請、愧疚、假如、可以”等等。另外，服務員還要留意表達時機和表達對象，即依據不同的場合和客人不同身份等詳細狀況進行適當得體的表達。
人們在談論時，經常忽視了語言的另外一個重要組成部分——身體語言。依據相關學者的探討，身體語言在內容的表達中起著特別重要的作用。服務員在運用語言表達時，應當恰當地運用身體語言，如運用恰當的手勢、動作，與口頭表達語言聯袂，共同構造出讓客人易於接受和滿足的表達氛圍。
二、交際實力
酒店是一個人際交往大量集中發生的場所，每一個服務員每天都會與同事、上級、下屬特殊是大量的客人進行廣泛的接觸，並且會基於服務而與客人產生多樣的互動關係，妥當地處理好這些關係，將會使客人感到被敬重、被看重、被優待。客人這一感受的獲得將會為經營的持續興盛和企業品牌的宣揚、傳播起到不行估量的作用。良好的交際實力則是服務員實現這些目標的重要基礎。
三、視察實力
服務人員為客人供應的服務有三種，第一種是客人講得特別明確的服務需求，只要有嫻熟的服務技能，做好這一點一般來說是比較簡單的。其次種是例行性的服務，即應當為客人供應的、不需客人提示的服務。例如，客人到餐廳坐下打算就餐時，服務員就應當快速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾；在前廳時，帶著許多行李的客人一進門，服務員就要上前幫忙。第三種則是客人沒有想到、沒法想到或正在考慮的潛在服務需求。
能夠擅長把客人的這種潛在需求一眼看透，是服務員最值得確定的服務本事。這就須要服務員具有敏銳的視察實力，並把這種潛在的需求變為剛好的實在服務。而這種服務的供應是全部服務中最有價值的部分。第一種服務是被動性的`，後兩種服務則是主動性的，而潛在服務的供應更強調服務員的主動性。視察實力的實質就在於擅長想客人之所想，在客人開口言明之前將服務剛好、妥當地送到。
四、記憶實力
在服務過程中，客人經常會向服務員提出一些如酒店服務項目、檔次、服務設施、特色菜餚、菸酒茶、點心的價格或城市交通、旅遊等方面的問題，服務員此時就要以自己平常從閱歷中得來的或有目的的積累成為客人的“活字典”、“指南針”，使客人能夠即時了解自己所須要的各種信息，這既是一種服務指向、引導，本身也是一種能夠徵得客人觀賞的服務。