XX年7月8日，我參加了睢陽區第四屆中國小校長培訓班的培訓學習，感觸很深，收穫頗多。本次中國小校長培訓學習活動準備充足、組織嚴密，內容充實，充分體現了局領導一番良苦用心。整整一天的時間，我們首先認真聽取了劉秀印局長的重要報告，然後又認真聆聽了商丘市一中牛超校長的“一個好校長就是一所好學校”的精彩報告，特別是劉局長的重要講話精神讓我對於學校管理有了更深層次認識，進一步了解了睢陽區教育的當前形勢及局黨委的工作思路。本次培訓不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路，在影響與啟迪中求進步，在學習和思考中謀發展。
一、辦好一所學校，校長要勇於擔當
我認為，我們每一個校長，沒有一個不想把工作乾好，把學校辦成人人羨慕的名校，成為人人稱頌的校長。我們與名校長相比，我們有著相同的夢想和激情，但缺少的是他們身上不怕困難，勇於創新的決心和勇氣。提到要創辦名校，我們首先想到的是客觀存在的困難：師資隊伍結構不合理，辦學條件落後，辦學經費緊張，教育環境不理想，教育管理機制不適應等等。這一個個困難，仿佛一座座大山擋在我們的面前，使我們在發展的道路上望而卻步，心中升騰起來的滿腔熱情化為了無盡的沮喪和無奈，剛剛規劃的宏偉的發展藍圖，還未付諸實施，就從心底失去了成功的信心和勇氣。所以多少年來，我們的學校發展或固步自封，或淺嘗輒止，或亦步亦趨，最終流於平庸。聽了名校長的成功治校實踐報告後，我們不僅要反思，難道每一個成功的名校都是在辦學條件成熟、物質條件優越、師資隊伍合理等客觀條件具備的情況下才開始起步的嗎?不是也有杜郎口中學、江蘇省後六中學這樣的一批學校，在困境中變革，在變革中發展，在發展中成功的案例嗎?所以，我認為我們與名校長的差距，不僅僅是在教育理念和治校方略等方面，最為關鍵的是沒有他們幹事創業、知難而進的勇氣和信心。我們只有在理想光輝照耀下，才能闊步前行。
其次，校長還要有甘於吃苦、埋頭苦幹的恆心和毅力。要辦好一所學校，成就一番事業，光有美好願望和一時的激情是不夠的。校長要有對自己的學校有一個全面的分析和準確的定位，校長要有戰略的思維，對學校的發展作出一個長期的規劃，制定具體的行動方案。最關鍵的一點是一定要克服浮躁怕苦心理和急功近利的思想，真正具有“為伊消得人憔悴”，“衣帶漸寬終不悔”的恆心和毅力。
二、辦好一所學校，要注重調動教師的工作積極性
提到教師隊伍，不可迴避的就是教師的職業倦怠問題。我認為，職業倦怠不是我們教師特有的心理現象，各行各業，包括政府官員，都或多或少地存在倦怠心理，因為教師職業的特殊性，教師職業倦怠顯得更為突出一些。鑒於這種情況 ，我又有了一些新的認識：
一是要關注教師的內在需求，努力激發教師的工作內驅力。提到激發教師的工作積極性，我們首先想到的是利用職稱評聘和物質刺激等客觀手段。我認為，這些手段在短時間內是有效的，但不能解決根本問題。不是有很多教師晉升了高級職稱後，不再進取了嗎?目前教師的工資與以前相比普遍提高了，職業倦怠不是仍普遍存在嗎?所以要解決教師職業倦怠，還必須從教師內驅力入手，關注教師的內部需求。