（4） 清潔衛生費：2人*12月*80元/月*人=0.192萬元
（5） 安全護衛費：7人*200元/年*人=0.14萬元
（6） 辦公費：按管理人員工資總額25%計算
5.52萬元*25%=1.38萬元
（7） 固定資產折舊費：按10%計算即1萬元
（8） 稅費：按營收5.5%繳納即1.052萬元
（9） 保險費：暫不投保
（10） 合理利潤：按營收8%計算 1.36萬元
但為減輕業主負擔，我司將通過多元化經營、特約服務，嚴控經營成本等多項措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務費價格，擬向政府物價主管部門申報本小區公共性服務費價格指導價格為0.35元/月* m2 。
六、 前期物業接管
a) 派物業管理員、水電工等工程技術人員參與工程驗收（無驗收權，僅可從物業管理角度向開發商提出建議）。
b) 物業接管驗收
l 既應從今後物業維護保養管理的角度進行驗收，也應站在業主的立場上，對物業進行嚴格的驗收，以維護業主的合法權益。
l 是物業通過竣工驗收後，對物業主體結構安全和使用功能的再驗收；
l 供電、給排水、衛生、道路等設備設施能正常使用；
l 房屋幢、戶編號已經有關部門確認；
l 落實物業的保修事宜（保修責任、保修期限、保修範圍）。確保保修項目、期限、標準、責任、方式的落實，重大保修項目細則與圖紙校驗到位；
l 接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術資料進行對照檢查，發現產權、技術資料有缺漏的，應以書面形式上報開發商，請求給予協助解決。
l 接管小組按《設備移交清單》，對各類設備按數量、規格、性能、容量等進行對照檢查，發現接管設備（設施）與移交清單不符或有缺漏的，應以書面形式上報開發商，請求給予協助解決。
l 接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進行全面檢查，並將檢查記錄在冊，對發現的問題應及時督促有關單位迅速解決。
l 在保修期內，因施工、安裝、設備等因素產生的質量問題，公司應查明原因，及時上報開發商，請求儘快解決。
l 抄水、電、氣表的底數，記錄備案。
l 接管驗收中若發現問題，應明確記錄在案，約定期限督促開發商督促建築商對存在的問題加固補強、整修，直至完全合格。
l 接管驗收符合要求後，物業管理企業應簽署驗收合格憑證，簽發接管檔案。
l 當物業管理企業簽發了接管檔案，辦理了必要的手續以後，整個物業驗收與接管工作即 完成。
七、 入伙
1、準備工作
l治安方面：小區四周種綠籬或安裝防護欄；增設報警系統；統一安裝防盜網、防盜窗或鋁金窗；
l車輛管理：增設區間道路標誌；封閉小區由多個出入口到一進一出；增設腳踏車棚；加固架空層車庫；
l垃圾清運：增設垃圾池(屋)或垃圾清運站等
l樓道燈：改用節能燈(如：溫感、聲控或角摸式等)
l 分步購置辦公、護衛、保潔、水電工等設備及工屬具和員工工作服等；
l 制定入住流程；
l 印刷入住表格；
2、協調工作
l 與供電局、自來水公司、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯繫工作，保證住戶入住後的水、電、氣等的供應。
l 代業主與電話公司聯繫電話安裝事宜，爭取現場放號，方便業主。
l 與學校、派出所和居委會聯繫，了解小孩轉學和遷移戶口的手續辦理細節，以及有關聯繫電話，入住時公告。
3、入伙現場
入伙準備、協調工作到位後，要部署入伙現場，彩旗、橫幅、花卉、背景音樂，安全護衛立崗、巡更，迎接業主入伙。
舉行入伙儀式：邀請政府官員、新聞媒體、業主代表剪彩，造聲勢。
注意事項：避免後期工地的灰塵、噪音等不和諧的現象。
4、業主、使用權人入住程式
發函 辦入伙手續
簽約
5、辦理入伙手續程式
已繳款票據入伙手續書、身份證、購房契約