季度分析與月度分析基本一樣，就是季度分析要拿出具體的指導思想和應變方案，（本月收支情況，與往年同比盈虧多少。本月的工作思路及工作方法，下月的工作計畫。）工作戰略思路基本以一個季度為單位進行調整，期間不是重大的問題基本不調整工作方向。
上半年分析與上述基本一樣，就是要做上半年工作總結和下半年的工作打算。
年度分析與上述基本一樣，就是要做今年工作總結和明年的工作打算。
在這裡特別要提的是，公司要進一步加大市場的開拓力度，要有計畫的對市場進行調研和分析，每月都有相關的月度分析，每季要有相應的戰略指導，公司按照其指導思想安排工作。公司要加大對市場及行業的縱向聯繫和橫向聯繫， 確立戰略合作夥伴，鞏固現有市場，挖掘潛在市場，（官方市場、人脈市場。）輻射周邊市場。（xx、xx配需新生市場。（中國小生市場，留學跟蹤服務。）
俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”一個企業能否有好的發展，就要有走一步，看三步的能力。今天的籌劃，就是明天的結局，希望xx留學.xx國際的明天會更美好。
xx企劃（運營）工作室