4.聯動機制運行不暢。創衛工作是一項艱巨的社會系統工程，需要全社會參與、各部門配合，才能真正取得實效。創衛工作中的很多問題，僅靠創衛辦和城管執法部門是難以搞好的。如違章建築清理問題，涉及到規劃、國土、住建、城管執法、房產等多個部門；渣土管理問題，涉及到規劃、住建、交通、交警、公路、城管執法多個部門。在處理一些問題時，往往需要縣委、縣政府領導召開協調會，多次督促才能落實，甚至督促也不一定落實。我局配合一些責任單位開展強拆行動時，有些單位既不派人參與，也不按職責分工搞好拆除物的清掃、清運工作，僅憑城管執法部門孤軍奮戰，嚴重影響工作進度。
5．長效管理落實不夠。鑒於我縣創衛工作的緊迫形勢，“門前三包”工作必須高效運作起來。但是，一些單位仍然停留於原來一周一次的周五清掃制度，沒有安排專人負責日常管理工作，沒有建立長效管理機制，致使責任路段“江山未改，面貌依舊”。我局對一些地方進行強拆後，責任單位沒有跟蹤管理，致使拆後重建的現象時有發生。根據各責任單位的要求，我局安排專門力量，對相關區域較為突出的占道經營、出店經營問題進行專項整治。但是，由於整治過後責任單位沒有安排人員進行日常監督管理，反彈現象十分嚴重。
三、下段建議
在縣委、縣政府的高度重視和各級領導的親自帶動下，我縣城區“門前三包”全面啟動，來勢較好。但客觀地說，尚處於“溫熱”階段。如果不趁熱打鐵、狠促一把，就很可能會降溫，很可能停滯不前，甚至象以往那樣流於形式。因此，特提幾點建議：
第一，嚴格實行“一把手”負責制。目前，我縣移民工作已近尾聲，除抓好一些重點項目外，全縣的工作重心要轉移到創衛工作中來。要根據創衛工作的艱巨性、複雜性、緊迫性，積極借鑑移民工作的成功經驗，對創衛工作實行“一把手”負責制，象抓移民工作那樣抓創衛工作。只要狠下決心，上下齊心，就沒有辦不成的事。各單位要精心制訂方案，安排人員，堅持“一把手”親自抓、負總責，切實加強對創衛工作的領導。
第二，突出抓好宣傳造勢。創衛工作既是一項民心工程，也是一項民眾工程，必須堅持全黨動員，全民動手。要充分利用各種媒介，開展聲勢浩大、鋪天蓋地的宣傳，真正使創衛知識進機關、進企業、進學校、進社區，覆蓋到縣城的各個角落，滲透到每個家庭、每個人，樹立人人都是城管員、個個都是監督員的觀念。要深入開展“大手牽小手”活動，建議由創衛辦牽頭，組織人員到縣城每所學校上一堂創衛課，通過學生影響和帶動家長，從而提高市民整體素質，使文明衛生習慣蔚然成風。要加大“門前三包”責任書的簽訂力度，力爭達到100%。為切實增強廣大門店經營戶的責任感，建議縣裡統一製作一批“門前三包”小鐵牌，裝訂至各個門店，所需資金由縣財政據實安排。
第三，嚴格實行限期銷號制度。創衛工作是一項實實在在的工作，來不得半點虛假，只有一個問題一個問題地解決和消除，才能積小成為大成，化小變為巨變，最終實現創“省衛”的目標。各片區、責任單位要對排查出的問題進行全面梳理，明確整改時間、責任人，採取過硬措施，切實予以解決，並逐個銷號。特別是縣創衛辦督查通報的問題，必須立抓立改，除特殊情況外，一律不得拖延。這項工作，建議實行半月一統計、一調度。
第四，積極開展示範片區、樣板街創建活動。為鼓勵創先爭優，紮實推進工作開展，建議在城區十個片區開展創建示範片區活動。從7月份開始，一個月評選一次，按照得分的高低，評選兩個示範片區，並給片區牽頭單位頒發“流動紅旗”。同時，要求每個片區確定一條街作為“門前三包”的樣板街，整合部門力量精心管理。通過開展示範片區、樣板街創建活動，樹立典型，激勵先進，鞭策後進，形成你追我趕、良性競爭的格局，促進整個城區創衛工作的平衡開展。
第五，切實加大執法處罰力度。對拒不落實、履行“門前三包”責任的門店經營戶，根據《xx縣城區“門前三包”管理辦法》的規定，由城管執法局組織人員進行處罰，並在縣電視台公開曝光，以起到震懾教育作用。各單位要根據掌握的情況，及時向城管執法部門提供信息和依據，搞好執法配合工作。對於單位未落實“門前三包”責任、情節嚴重的，按規定扣減創衛工作風險抵押金。