（三）著力解決工作不實，敬業精神不強的問題，從根本上轉變管理模式。在作風整頓過程中，局上結合個別幹部工作壓力大，思想上有畏難情緒的實際，有針對性地開展審計工作在建設“效益xx、和諧xx”中地位和作用的大討論，通過正反對比剖析論證，統一了思想、提高了認識，使每名同志深受教育。同時，局上緊緊抓住選拔、管理和考核三個重要環節，打破“乾多乾少一個樣”和“乾好乾壞一個樣”的管理模式，實行獎優罰劣制度，真正使那些想幹事、能幹事、能幹成事、為民務實、清廉進取的幹部能受到重用，從而激勵審計幹部積極進取、努力工作的信心和決心。
（四）著力解決機關工作單調乏味的問題，從根本上扭轉組織生活單一的被動局面。針對機關支部活動少、活力不足的問題，局上組織幹部開展“優秀審計報告”評比活動，獎勵撰寫信息採納活動和各種文化娛樂活動。同時，還為幹部免費進行體檢和訂閱報刊雜誌等，以豐富職工生活。同時，還要定期組織職工開展審計業務知識競賽，積極參與社會各類公益活動，為創建“和諧型”機關做一些有益嘗試。
（五）著力解決組織紀律不強，生活習慣隨意的問題，從根本上改善幹部面貌及機關形象。局上大力推行考勤制、工作責任追究制，嚴肅組織紀律，反對自由散漫，杜絕了遲到早退現象發生。同時，要求每名幹部在工作當中注重個人言行舉止文明禮貌，儀表著裝整潔大方，保持工作場所安靜衛生，為打造幹部過硬作風，樹立良好機關形象創造有利的工作環境。
（六）查漏補缺，整章建制，從根本上解決規章制度不完善的問題。局上結合幹部作風建設，進一步建立、修訂和完善局機關各項規章制度，使機關內部各項管理制度更加趨於合理，貼近實際，為依法審計和加強內部管理提供制度保證。局作風整頓領導小組本著“簡便、易行、管用”的原則，發動全局幹部對原有的制度進行討論，在社會中廣泛徵求意見，重點對機關行政管理制度進行合併、增刪、修改和完善，補充建立了首問責任制度、信息報送制度、財產物資管理制度、考勤制度，修訂了幹部學習制度，年度目標考核辦法等制度，做到事事有章可循，件件有規範標準，為強化局機關自身規範化管理奠定基礎，形成“用制度管人，按制度辦事”的良好機制。
總之，我局幹部作風活動在縣委、縣政府的正確領導下和督導組精心指導下，工作取得了一定成績，達到了預期目的。但是，距縣委、縣政府的要求還有一定差距，與其它兄弟單位評比，工作中還存在許多不足，仍需全局幹部在今後工作中共同努力並加以改進，決心在下段工作中，全體幹部將以嶄新的政治面貌，加強審計機關的自身建設和管理，統一思想、強化措施，不斷提升全縣審計工作的整體效能，推進我縣審計事業全面協調可持續發展，為全縣經濟發展及“效益xx，和諧xx”建設作出應有的貢獻。