在工作中，出於對領導的尊重，請示一些事情，這是司空見慣的。可是，在實際工作中，有的時候請示還不如不請示，能做的工作，經過請示不能做了，反而阻礙的工作的進程。該請示的請示，不該請示的不要請示，因為在工作中什麼能做，什麼不能做，心裡是有一個衡量的，有利的事情去做，沒利的事情不要做，有害的事情根本不能做。有時候心裡明知道這個工作可以做，這時候由於想給上司一個發揮權利的機會，就去舔兒舔兒的請示，上司一看你請示我了，對不起，不行，妥了，想做的工作拋錨了。這就提出了一個課題，到底什麼樣的事情該請示，什麼樣的事情不該請示，這就需要好好衡量了。不明白的地方請示請示領導，這還得是領導熟悉的方面，不熟悉，請示也是沒有必要的。領導也不是什麼都精通的，這是事實。其實這應該叫請教，而不是請示。有時候怕自己問題考慮的不全面，為了全面的把工作做得更好，請示請示領導是必須的，這樣會有利於工作的進行。自己已經拿定主意的事情，肯定沒有任何壞處的，去請示領導，容易適得其反，寸步難行。多請示，勤匯報。這是好大哥告訴我的，其實我要靈活套用。請示領導能做好、自己乾不好的，匯報好的成績，領導愛聽，也會起到事半功倍的好效果。
一、請示的含義、特點和種類
（1）請示的含義。請示是適用於向上級機關請求指示、批准的公文。下級機關在工作中出現新情況、新問題，自身難以處理時，對上級的有關規定和精神某些特殊情況難以執行時，對有關方針、政策、規定不甚明確難以開展工作時，對上級明文規定必須請示批准後才能辦理的事項，往往都需要寫請示。
（2）請示的特點。
1、廣泛性。下級單位對上級的政策、決定等有不理解或理解分岐時，對工作中出現的新情況、新問題又沒有時確規定可循、難以處理時，上級規定需要請示批准後才能辦的事項等，均可以上向級機關寫請示。請示在工作中的使用頻率也很高。
2、回復性。請示是要求上級機關給予明確回復的公文，所以受文的上級機關必須對下級機關請示的事項給以答覆。
3、限定性。請示的內容必須是屬於本單位範圍內無權或難以處理問題或事項。不能事無巨細,不屬於上級機關審批許可權的事項也使用請示。
（3）請示的種類。按內容來劃分，請示可以分為兩種：請求指示的請示和請求批准的請示。
1、請求指示的請示。這類請示是指下級機關對有些方針、政策、規定在理解上有分歧或乾不能準確理解，需要請上級給予解釋時使用此類請示。
2、請求批准的請示。這類請示是批下機機關對在辦理某一件事項時，遇到某些困難和問題，或者按規定自已單位無權決定和處理的事項，需要請示批准確後才能辦理時，使用此類請示。
二、請示的結構和內容
請示由標題、主送機關、正文、落款四部分構成。
1、標題。請示的標題由於發文機關、事由、文種三部分構成，有時也可省去。
2、主送機關。請示的主送機關只有一個，即直接的上級主管機關不能多送主送。若需要同時送其他機關，應以抄送的形式處理。
3、正文。請示正文的開頭要說明請示的原因，為什麼提出請示，有什行理由。這一部分是能否得到上級認可的批准的關鍵，用語要簡明扼要，說理要充分，有理有據。請示的具體事項，請求上級機關批准或指示。要求要合理，建議、構想要具體，具有可操作性，結尾要寫請求語。如“以上請示妥否，請批示”“以上請示當否，請批覆”等。