會議總結範文 篇1
6月20日，市長王立偉主持召開市政府全體會議，總結交流半年工作，研究分析當前形勢，梳理匯總存在問題，安排部署重點工作。會議指出，各級各部門各單位要堅定信心決心，咬定工作目標，採取更具針對性、更加強有力的措施，進一步鞏固發展積極因素，推動各項重點工作繼續在克服困難中奮力前行，衝刺半年目標任務，為圓滿完成全年目標奠定堅實基礎。副市長李俊平、李建國、楊巨才，市委常委、副市長竟暉，市長助理李月勤，市政府黨組成員、市公安局黨委書記李安林，市政府秘書長梁斌等參加會議。
會上，市政府各分管領導分別就分管領域重點工作進行了全面匯報，並對下一步工作進行了安排部署。會議指出，今年以來，面對錯綜複雜的經濟形勢，全市上下深入貫徹落實省委省政府和市委市政府的決策部署，真抓實幹、攻堅克難，全市經濟社會奮力前行。一是經濟指標逐月趨好，工作亮點不斷顯現。固定資產投資較快增長，工業增加值等主要指標全省排位前移，財政收入降幅收窄;空氣品質繼續保持全省第一，護工護理打出了品牌，棚戶區改造、政策性銀行貸款、交通建設融資等走在了全省前列。二是真抓實幹、馬上就辦的工作氛圍日益濃厚。廣大幹部夙夜在公、敬業吃苦，保持了昂揚向上的精神狀態，有力推動了各項工作的開展。三是全市大局保持穩定，積極因素不斷累積。會議強調，在肯定成績的同時，要看到我們面臨的任務仍然艱巨繁重，經濟下行壓力仍然較大，尤其是部分幹部不敢為、不願為、不會為問題還有待解決。
王立偉強調，當前，各級各部門要保持飽滿的工作熱情，衝刺半年目標，為全年任務奠定堅實基礎。一要緊緊瞄準目標任務，梳理各項工作。指標就是目標、就是任務、就是責任，更是經濟社會發展的要求。要咬住各項考核指標、目標任務不放鬆，重點任務重點包，周密部署、科學調度，分解任務、落實責任。二要緊緊盯住重點工作，形成合力，全力推進。要盯住招商引資、“三大突破”、棚戶區改造、新區建設、工業解困等重點工作，密切配合形成合力，全員動員全力推進，突出特色抓出典型。三要緊緊抓住存在問題，深入一線研究解決。以問題為工作導向，以解決問題為努力方向，梳理查找新區安置、房地產去庫存等工作中存在的問題，深入研究拿出解決辦法，在解決問題中推動工作、提升能力，對行動遲緩、拖著不動的要督查問責。四要創新方法手段，實現無縫銜接高效運轉。要用好重點工作微信圈等新的方法手段，不斷創新推進工作的新機制，實現各項重點工作的無縫銜接，提高推進的速度效率。五要堅決落實好安全發展廉潔發展。要切實做好煤礦、非煤礦山、安全度汛、道路交通等各個方面的安全生產，警鐘長鳴，常抓不懈。要在廉潔發展上始終保持清醒頭腦，嚴格按程式按制度辦事，探索工程項目“兩搖號一評審”“專家抽取雙隨機”等機制，真正讓工程搞上去、幹部立起來。六要以脫貧攻堅統領經濟社會發展全局，調動一切資源，堅決打好打勝。要將脫貧攻堅放在特殊重要的位置和全局發展的高度，做到政策措施到位，人財物匹配到位。各級幹部要以扶貧攻堅為己任，帶頭進村帶頭駐村，制定規劃精準幫扶，發展生產提供信息，保證民眾持續穩定增收。要在確保貧困民眾“兩不愁三保障”的基礎上，大力加強水利水保、公共服務、交通道路等基礎設施建設，真正讓貧困民眾享受到優質公共服務，增強脫貧攻堅的實效，努力推動呂梁市各項工作再上新台階。
會議總結範文 篇2
5月19日下午，學院在綜合樓804會議室召開教學工作會議，總結期中教學檢查工作。副院長汪上出席會議，教務處、督導室、實訓中心等職能處室的負責同志及各系部的主任、秘書參加會議，會議由教務處副處長周多道主持。
汪上指出，教學秩序總體上平穩有序，但相關部門要針對檢查中發現的問題及時回應，跟蹤解決。他強調要求各系部要積極發揮教學基本建設、教學改革、教學管理的主體作用;堅持問題導向，高度重視存在的問題並建立台賬，力求在整改問題中改進，最佳化工作，提高工作;要切實提高規則制度的執行力。
教務處教務科科長陳琳就期中教學檢查進行了情況通報。
會議還針對公共課專業課課表編排、實驗室建設等問題展開了討論。
會議總結範文 篇3
焦作市消毒供應質量控制中心成立暨醫院感染控制及消毒供應中心規範化管理研討班於20xx年x月x日在焦作市人民醫院行政樓四樓會議室隆重召開。會議由焦作市人民醫院護理部曹君玲主任主持，焦作市衛生局醫政科王建民科長宣讀焦作市衛生局對質控中心的批覆檔案，標誌著我市醫療機構消毒供應質控中心正式成立。河南省消毒供應質控中心姚卓婭主任對焦作市質控中心的成立表示祝賀，並對下一階段如何開展工作進行了指示。焦作市人民醫院靳雙周副院長在會議上進行致辭，感謝衛生局和省專家對我們的信任和支持。各縣（市、區）醫療工作機構的消毒供應室護士長及骨幹、護理部主任、感染管理人員等171人參加了會議。
為了認真貫徹執行衛生部有關消毒供應中心的“三個強行性行業標準”規範全市消毒供應中心工作，提高消毒供應工作質量。焦作市消毒供應質控中心掛靠在焦作市人民醫院，由全市各醫院消毒供應中心的專家組成，承擔焦作市消毒供應中心的質量控制工作，負責制定全市消毒供應中心質量控制的指標體系，控制標準和評價方法，並對全市醫療機構消毒供應中心進行督促工作和考核評價。
焦作市消毒供應質控中心主任申瑤做了質控中心三年規劃及工作計畫報告的講解。成立大會結束後，進行了醫院感染控制與消毒供應規範化管理的學術研討。姚卓婭主任的如何消毒供應規範管理對消毒供應中心行業標準實施中的崗位設施、溝通管理、質控等做了深入的講解，同時對我市消毒供應質控中心專家組成員寄予殷切期望，在
專業探索的路上奉獻一份力量,為我市消毒供應工作的規範及提升起了巨大推動作用。美國魯沃夫公司講師崔傑對硬式腔鏡器械及動力工具材質、處理的流程進行了詳細的講解。
焦作質控中心成立將為加強我市消毒供應質量管理，提高消毒供應整體水平發展積極的作用。為以後消毒供應的工作更科學化、規範化、信息化、專業化、標準化、精細化。為醫院提供質量合格的無菌物品。
會議總結範文 篇4
次會議的主要任務是，深入貫徹落實全州組織工作會議和縣十三屆二次黨會精神，總結回顧20xx年的工作，安排部署20xx年的工作任務。下面，我講兩個問題。
一、20xx年組織工作回顧
20xx年是我縣“第二個項目建設年”，也是組織工作的“落實年”。年初以來，在縣委的正確領導下，全縣組織工作緊緊圍繞“項目立縣、項目強縣、項目富民”的發展戰略，堅持以科學發展觀為指導，牢牢把握“創新發展”這一主題，狠抓落實，推動實現“五大轉變”，各項工作都取得了新的進展。
第一，深入貫徹州委“6+1”檔案精神，全縣幹部工作實現新突破
一是領導班子和領導幹部隊伍建設得到加強。圍繞“抓項目，促發展”這一主題，認真組織開展好“雙爭”活動。把轉變思想觀念作為開展活動的首要任務，鼓勵全縣各級領導幹部動腦筋、抓項目、促發展。把基層科、室、站、所、村和15個單位納入“雙爭”活動範圍，形成了“縣、鄉、村”三級聯動的局面。去年8月末，全州“雙爭”活動現場會在召開，州委常委、組織部長莊嚴同志對我縣“雙爭”活動給予了充分的肯定。
二是幹部人事制度改革得到深化。堅持“憑實績、重德才、看民意”的原則選拔幹部，充分聽取人大、政協、紀檢和審計部門的意見，全面實行幹部素質能力綜合評價制、重要崗位全委會投票制和重要崗位試用期制。努力“把領導幹部變成項目專家，把項目專家變成領導幹部”，鼓勵各級幹部幹事創業，先後將12名抓項目建設成績突出的幹部提拔到重要領導崗位。制定了《規範黨群部門股級幹部任免程式》，規範了股級幹部選拔任用和管理工作。經縣委研究，決定將17個股級單位的20個股級崗位上劃，由組織部門代縣委管理，解決了重點股級單位的“中梗阻”問題。嚴格按程式做好公開選撥工作，共有6名年青幹部走上副科級領導崗位，為選拔任用幹部積累了新經驗。
三是大學生引進和培養工作成效顯著。年初，縣委派出4個走訪組，分別到吉林、遼寧兩省的36所高校對接，招才引智，通過公開考試，共引進應屆大學畢業生135人。充分發揮大學生成長促進會的作用，通過組織形式多樣的活動為大學畢業生提供鍛鍊的機會，使很多優秀大學生脫穎而出。我縣新招用的少數民族大學生在20xx年度延邊基層工作少數民族大學生培訓中取得了綜合成績第一名、演講一等獎的好成績;分配到縣法院的6名大學生中有3人通過了國家司法考試;22名優秀大學畢業生和3個優秀大學畢業生團隊受到縣委、縣政府的表彰;21名優秀大學畢業生被下派到鄉鎮和街道進行掛職鍛鍊;4名大學生被任命為部門科室負責人。
四是後備幹部隊伍建設有了新進展。對後備幹部實行動態管理，做到“選、育、管、用”相結合。注重從引進的應屆大學畢業生中選拔少數民族幹部、女幹部和黨外幹部，保證“三方面”幹部在後備幹部隊伍中有合理的比例。目前，全縣共有後備幹部296人，其中正科級後備幹部91人、副科級後備幹部205人，分別占30.7%和69.3%;漢族194人，朝鮮族81人，其他少數民族21人，分別占65.5%、27.4%和7.1%;男237人，女59人,分別占80%和20%。
五是幹部監督工作邁出新步伐。嚴格執行《幹部任用條例》，加強任前監督，完善幹部監督“聯席會議制度”，促進領導幹部勤政廉政建設。堅持黨政領導幹部離任交接、離任審計、任中審計、決策重大事項記實及幹部選任全程記實等制度，提高了選人用人的公信度。以信訪件的核查為重點，認真做好調查審理工作，做到“件件有結果，事事有回音”。
六是督查考核工作取得新成果。對重點項目建設情況進行實地督查，跟蹤推進，分鄉鎮和部門兩個組進行綜合排名，並通過縣電視台向全縣通報。統籌兼顧，圓滿完成了機關作風建設、奧運期間社會維穩、汛期防汛、村屯環境衛生整治等工作的督考。改革評估考核體系，科學設定表彰獎項，鼓勵鄉鎮和部門工作創新創優。通過嚴格有效的督考，把各鄉鎮、各部門的外部壓力，轉化為上項目、服務項目和推進各項工作有效落實的內在動力，全縣幹部隊伍的執行力明顯增強。
第二，積極推進州委“1帶5”檔案的有效落實，全縣基層黨組織建設水平得到提升
一是實現了基層黨建體制機制創新。注重完善黨建工作領導機制，成立了縣委黨建工作領導小組和“兩新”組織黨建工作協調領導委員會，強化了基層黨委書記的黨建工作職能。積極推進黨內民主建設，研究制定了《中國共產黨**縣代表大會常任制和黨代表大會代表任期制實施辦法(試行)》，拉開了我縣黨代表大會常任制和黨代表大會代表任期制的序幕。採取“村會聯合”、“跨村組建”等形式，整合農民專業合作組織的黨組織，促進了農村黨建工作與經濟工作的有機結合。我縣農民專業合作組織黨建工作經驗，在全省農民專業合作組織黨建工作經驗交流會上做了書面交流。
二是貧困黨員幫扶工程深得民心。多渠道籌集“貧困黨員救助基金”，建立貧困黨員評審機制、動態管理機制和“救助基金”管理機制，確保基金規範運行。在城鎮，深入開展“結對幫扶”活動，共結幫扶對子104個。在農村，開展“包村聯戶”活動，由101個單位包扶村屯80個，包保貧困戶99戶，包保貧困黨員97名，累計投入幫扶物資折合人民幣675萬元;投入資金4萬餘元，為2戶建國前老黨員改造了住房;從縣管黨費中列支專款，免費為443名60歲以上農民黨員參加了新型農村合作醫療;為8名貧困黨員子女解決了入學難問題。重新修定了《**縣離職村(居)幹部享受生活補助待遇的實施意見》，共為64名離職村(居)幹部發放補助金13萬餘元。
三是農村黨組織和黨員致富先鋒工程穩步推進。對全縣200個行政村按照強村和弱村進行分類，分別建立檔案。20xx年共培養致富先鋒黨委1個、致富先鋒村黨組織17個、致富先鋒黨員50名。繼續實行“黨員農貸致富”黨費補貼和公職人員為農民黨員擔保貸款政策，共為381名農村黨員發放貸款617萬元，同比增長29%，黨費補貼資金5.7萬元。
四是社區黨員帶頭創業就業促進工程全面展開。充分發揮街道“大工委”體制的優勢，街道社區黨組織與駐街道社區成員單位共結“創業就業扶持對子”48個。認真做好下崗失業黨員的入戶調查工作，為下崗失業黨員建立檔案，做到情況明，底數清。建立黨員創業就業培訓基地，共舉辦各種技能培訓班88場次，培訓1540人次，其中黨員857人次，提供就業信息174條，扶持創業項目23項，協調解決創業小額貸款468萬元，有46名下崗黨員實現了創業或就業。
五是黨組織覆蓋工程紮實有效。加大農民專業合作組織黨組織的組建力度，全縣已建立農民專業合作組織黨支部25個，聯合支部75個，黨小組108個，發展黨員2名，非黨積極分子32名。認真做好非公企業普查工作，規範黨組織設定和黨員管理。全縣共有非公企業248家，其中從業人員30人以上的非公企業59家都建立了黨組織，組建率達到100%。建立黨務幹部工作激勵機制，採取以獎代補的方式，對非公企業黨組織書記或專職副書記實行固定補貼，並對新組建的13家黨組織給予一次性啟動經費，20xx年共支出資金7.5萬餘元。新晨範文網
六是黨員教育和管理工作得到加強。開展了大規模的農村科技培訓系列活動，共舉辦各類培訓班130次，培訓農村黨員幹部5000餘人次。以鄉鎮為單位共舉辦村級後備幹部培訓班9期，培訓村級後備幹部450人。嚴把黨員入口關，全年共發展黨員243人。切實加強對流動黨員的管理，為751名流動黨員發放了流動黨員證，建立了流動黨員信息庫，確保黨組織和流動黨員之間信息暢通。汶川地震後，全縣黨員積極回響中組部的號召，共上繳特殊黨費56.5萬元，為災區重建增添了特殊的力量。
第三，深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動，組織部門自身建設得到加強
按照州委組織部的總體部署，深入開展了繼續解放思想大討論和“講黨性、重品行、作表率”活動，並與“大興五種風氣，爭創三個一流”主題實踐活動有機結合起來。把加強自身建設作為組織工作的一項重要內容常抓不懈，通過召開理論研討會、開設“組工幹部講堂”、聘請科局負責人講課、實地參觀考察等方式把主題實踐活動引向深入，提高了組工幹部政治的堅定性、行為的先進性、品德的純潔性和工作的務實性。
另外、幹部檔案管理、調研、信息、電教、統計、黨建網站等各項工作，也都在服務大局中有了新的提高和跨越。
二、充分肯定成績的同時，清晰地認識到工作中的問題和不足
回顧取得的成績令人振奮，積累的經驗更顯珍貴。在充分肯定成績的同時，也要清醒地認識到，與新形勢新任務的要求相比，我們在工作中還存在一些不容忽視的問題和不足：一是在確立組織工作科學發展理念上，還存在思想不夠解放，步伐還不夠大的問題;二是在幹部工作、基層組織建設以及人才工作領域，還有許多新情況、新問題需要破解;三是在自身建設上，一些組工幹部的能力、素質、作風等方面與全縣中心工作的要求還不相適應等問題。對此，我們要認真總結和反思，並在今年的工作中努力解決。
會議總結範文 篇5
IHPC-IHPS20xx會議的全稱是Joint 18th International Heat Pipe Conference and 12th International Heat Pipe Symposium(第18屆國際熱管會議暨第12屆國際熱管研討會)，本屆會議在韓國濟州市的華美達酒店舉辦，大會主席為韓國航空大學的Joon Hong Boo教授，會議主要包括：常規熱管、兩相流熱虹吸、環路熱管、脈動熱管、蒸汽腔、微熱管及新型熱管7個主題，會議旨在為國內外學者和專家提供學術交流的機會，共同研討熱管及熱虹吸的發展，針對新技術進行研討，同時提供專業技術支持。
會議自20xx年06月12日至06月16日召開，提交了1篇論文，題目為“一種使用低熔點合金密封微熱管的新型封裝方法”， 論文主要針對現有微熱管密封中有機工質對環氧樹脂密封膠造成的密封失效、進而造成熱管性能降低等問題，提出採用低熔點合金密封的方法，設計了三種密封溝道，並對灌注實驗和密封結果進行了分析和討論。論文引起多位學者和專家的關注，與謝里夫理工大學的A.Houri-Borujerdi教授和華為公司的某工程師就採用MEMS工藝製作的微熱管及低熔點合金密封方法開展了交流，同時對不同的看法和見解，進行了交流和討論。另外，與韓國能量轉換裝置研究部的主任S.H. Moon教授在鋁材料熱管在100W大功率LED路燈中的套用及實現方法進行了探討。
通過這次國際會議對本領域的研究動態和趨勢有了進一步的了解和認識，對日後的科研起到一定的指導作用。通過面對面的交流與研討，不僅發現同行的優勢，為下一步的項目進展提供新思路，而且為與國內外同行進行合作研究打下基礎。
會議總結範文 篇6
為了進一步加強學院教風學風建設，提高套用型人才培養質量。4月14日、15日下午，學院召開教風學風建設總結會議，隴橋學院董事會領導、學院領導，中層及以上幹部參加了會議。會議由執行院長路文江教授主持。
會上，全院各部門圍繞推進20xx年教風學風建設工作情況分別作了發言，分別從具體措施、取得成效、存在問題、今後考慮等方面作了匯報。
執行院長路文江對在聽取各部門匯報後，作了總結講話。他指出，一是以就業為導向，推進教風學風建設，全院各部門已形成共識。20xx年，是學院的教風學風建設年，各部門都應圍繞學院的中心工作有具體措施，有相應的舉措，有一定的顯示度。二是學生職業能力提升，套用型人才培養的抓手在實踐教學，要切實重視重點實驗室建設，結合大商科仿真實訓平台，提高教師實踐教學水平。三是要堅持推進教學規範化管理。路院長也對各部門的匯報情況、PPT製作等作了點評。
最後，學院董事長、院長完顏弟作了講話。他說，教風學風是靈魂，也是學校的風氣，良好的教風學風需要隴橋人協同努力。這次教風學風建設總結會是為了讓大家找出差距，相互學習，從而進一步改進。他指出，重點工作要與常規工作協同推進，不可顧此失彼。同時他對各部門推進教風學風建設提出了具體要求，一是要加強實踐教學，培養套用型人才，教師要走出去，進一步提高課堂教學能力和實踐教學能力;二是強化學生工作，注重人格人品以及首先方面的培養，加強輔導員建設，激發學生的互動性，引導學生熱愛學習;三是緊抓就業工作，理論教學與實踐能力齊頭並進。
會議總結範文 篇7
尊敬的各位領導、各位嘉賓,女士們、先生們:
大家下午好!
喜看今朝,大地復甦東風起,杏林轉暖春已來;展望未來,枝繁葉茂夏似火,碩果飄香秋勝金。
今天,我們抖擻精神,帶著澎湃的激情與遠大的理想,匯集於祖國首都,召開20xx年中國中醫藥工作者聯盟發起人會議,增強彼此的凝聚力,提供相互學習與交流的平台。為了激勵督導中醫藥工作者堅持方向,牢記使命,搶抓機遇,開拓進取,砥礪前行;為了中醫藥文明的繼承創新,優缺互補,完善不絕,初心不改,服務於民;為了充分發揮聯盟這個平台的獨特優勢與功能作用,我們會同心同德群策群力,更好的利用政策資源,調動社會資源,強化行業資源,展示技術資源,擴展人力資源,組成一個多功能綜合性一體化發展平台。聚沙成塔,積少成多,由單一的力量形成強有力的聚合,起到並發揮“四兩撥千斤”的牽引全局之效用,中國中醫藥工作者聯盟最終將會成為拉動中醫藥農業、工業、商業、服務業的產業鏈條而引領中醫藥發展的行業巨首。我們就是如此堅信,如此自信。
在這次會議上,我們深入分析了中國中醫藥發展所處的歷史方位、階段性特徵和未來需求,並系統總結經驗,研究部署當前和今後一個時期里的中醫藥工作,增強了中醫藥振興發展的使命感和責任感,堅定了中醫藥振興發展的信心和決心,明確了中醫藥振興發展的思路和任務。必須以創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念引領發展新常態,抓住天時、地利、人和的大好時機,全力推進中醫藥振興發展,為經濟社會發展做出新貢獻。
讓我們站在復興民族大業的更高起點上,高舉中國中醫藥工作者聯盟的鮮明旗幟,以中醫藥行業標準為規範,以服務當代服務人民為操守,發揮團隊群體強大優勢,樹立中醫藥工作者職業自信,適應時代發展需求,共同搭建中醫藥發展“大平台”,聚力參加中醫藥發展“大合唱”,同謀共進中醫藥發展“大事業”,中國中醫藥工作者聯盟的未來,不僅是要弘揚中醫文化,開展中醫藥服務,推廣中醫藥成果,發掘中醫藥精華,為有關部門提供技術諮詢,促進中醫藥科研成果的轉化和套用,更是要開展發掘、整理、總結、推廣、開發中醫藥專家個性化經驗和成果的版塊,在防病治病、養生保健等方面開展科學研究,組織攻克疑難病、慢性病,要為國民健康提供更多的有力保障……在不久的將來,這個平台會是我們中醫藥工作者強有力的後盾,定會為我們的未來起航揚帆!
最後,本次會議到此已經接近尾聲!祝各位嘉賓工作順利、身體健康!相信大家在本次會議上也是有所收穫,謝謝大家!
20xx月4月26日
會議總結範文 篇8
1.長春現狀:在中國19個副省級城市中,長春的人口,面積等各項指標均處於比較落後的位次.表現為層次不高,錯過了發展機遇.
2.發改委已經批准了5個低碳省區，8個低碳城市（大興安嶺、太湖）
3.目的：應該說出長春建立低碳示範區的優勢或對全國來說有什麼意義，站在全國層面有什麼示範作用，特殊性，如何能夠獲批？
4.對長春優勢看法：
（1）淨月潭，100平方千米，全國最大，與伊通河相互結合形成自然景觀，全國少有。
（2）老工業基地的改造方面：長春以加工業為主，對資源的依賴性弱，由傳統型工業向低碳行工業轉換約束性較小，有可能成為成功轉型的典型。
（3）智力資源：為轉型提供有力的支撐。
5.建立低碳示範區，要以發展現代產業為主，使其成為主導產業。長春在這方面有巨大的潛力：文化產業較為先進，影視產業（長影）、動漫產業等初具規模。這都為產業結構的轉型提供有力的支撐。
6.理論支撐：
（1）低碳的概念，理念。已經成為全球政治經濟主旋律。這主要是應對全球氣候變化、能源緊張、化石等傳統資源的有限性而提提出的。
（2）綠色宜居。
（3）產業結構升級。
學生髮言
1.長春是一個水資源短缺的城市，把長春建設成為宜居城市，對其他類似城市具有較好的示範性作用。
2.理論：生態城市
3.建設生態城市應從第二產業的低碳化著手，逐步發展現代服務業，並使其成為主導
4.長春市儘管經濟水平在全國排名靠後，但如果其成功建設成為宜居示範區，那么對其他欠發達城市的建設具有一定的借鑑意義
5.長春市作為中國在東北亞圈中的重要節點，有建設成為宜居城市的必要，以此來展示我國社會發展的成果
6.在東北四中心城市來看，長春水平有待提高
7.長春市是長吉圖開發開放先導區的龍頭城市，可建設成為綠色宜居腹地，成為綠色增長極
8.綠色一汽
9.從歷史來看，長春是偽滿國都，有成為示範城市的先例
10.伊通河位於松花江上游，可以從國際角度考慮大國責任
總結
建設低碳城市，可以從三個方面考慮：
1.低碳工業化
2.高新技術產業
3.現代服務業
具體來說，建設低碳城市、低碳產業園、低碳社區、低碳交通、低碳建築 主要理論：
1.低碳
可持續發展理論、生態城市理論、人居環境理論
3.產業結構升級
4.生態城市
生態位理論、物質循環與再生利用理論、複合生態系統理論、協調有序平衡與適應理論
這篇文章以檔案的形式表達，主要包括五個方面：
1.把長春建設成為綠色宜居示範區的必要性
2.理論支撐，包括國內外實踐總結
3.如何將理論與長春市實際相結合
4.如何進行具體的園區建設
5.長春與伊通河之間的關係
會議總結範文 篇9
通過對XX年工作會議兩個檔案的學習，張文江總裁就XX年工作做了簡要回顧，並就未來三年發展戰略特別是XX年的工作進行了安排部署;徐升書記就XX黨委工作做了簡要回顧和XX年黨委工作講了幾點意見。
通過學習行使我深刻認識到XX年，集團領導團隊團結和帶領全體員工，全力加快發展建設，努力擴大經營成果，搶抓機遇，埋頭苦幹，各方面工作再上新台階，張文江總裁在簡要回顧和充分肯定集團XX年成績、認真分析集團“”面臨的形勢與戰略任務的同時，著重就未來集團三年發展戰略特別是XX年的工作進行了安排部署。XX年工作的指導思想是：以“”重要思想和xx屆五中全會、
中央及自治區經濟工作會議精神為指導，堅持以科學發展觀統纜全局，緊緊圍繞加快發展建設和擴大經營成果兩條主線，以提高經濟效益和員工生活質量為目標，推進戰略管理，深化內部改革，加快企業發展，搶抓機遇，埋頭苦幹，為實施三年發展戰略和“”規劃開好局、起好步。他強調，明年的任務非常繁重，必須重點抓好九個方面的工作：一是堅持發展是第一要務，加快項目建設，保持良好的發展勢頭;二是堅持“五句話”原則，大力調整經濟結構，加快增長方式轉變，提高經營效益和質量;三是進一步轉變管理方式，提高綜合管理水平，增強管理效力;四是實施安全管理戰略，打牢安全生產根基，努力構建本質安全型礦山;五是增強技術創新能力，推動技術進步，提升競爭能力;六是繼續深化內部改革，最佳化結構，提高運行效率;七是加大人才引進和培訓力度，建立員工成才導向機制，提高員工隊伍素質;八是堅持以人為本的經營指導思想，著力提高員工生活質量;九是加強企業文化建設。
徐升書記在回顧和肯定XX年集團黨委工作的同時，
著重就XX年集團黨委工作進行了安排。指導思想是：以鄧小平理論和“”重要思想為指導，以貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央經濟工作會議、自治區黨委九屆十二次全體(擴大)會議和自治區經濟工作會議精神為動力，堅持以人為本，把握科學發展觀，按照深化改革、加快發展、統籌兼顧、穩定大局的方針，以“加快發展建設、擴大經營成果、提高員工生活質量”為主線，大力提升黨建工作、思想政治工作、精神文明建設工作的質量和效果，保護好、引導好、發揮好各方面的積極性，為強力推進戰略管理，全面完成XX年的各項目標任務，打好規劃第一仗，加速寧東能源化工基地建設步伐，建設文明、×××、和諧礦區，提供強有力的思想、組織和作風保證，全面推進集團“三個文明”建設健康協調發展。工作目標和主要任務是：實施“五個一”工程，即營造一種新氛圍、創建一套新機制、開創一個新局面、形成一種新格局、走出一條新路子。強化“三項建設”，即強化領導班子、黨員隊伍和員工隊伍建設。提供“三個保證”，即提供強有力的思想保證、組織保證和作風保證。
重點抓好六項工作，即把學習貫徹xx屆五中全會精神引向深入，為實現集團跨越式發展提供堅實的思想基礎;進一步鞏固擴大先進性教育成果，健全完善永葆黨的先進性的長效機制;圍繞中心工作，進一步加強和改進黨的建設，為集團改革發展提供堅強的組織保證和人才保證;創新宣傳思想政治工作和精神文明建設，努力構建文明、×××、和諧的一流礦區;抓好黨建帶工帶團建，充分發揮好民眾組織的作用;黨政工團齊抓共管，做好工作，加速發展，堅決打好“”發展規劃第一仗。
會議總結範文 篇10
為了貫徹山西省紅十字會第六次會員代表大會精神，安排布置20xx年全市紅十字會工作，5月19日朔州市紅十字會召開了“20xx年朔州市紅十字會工作會議”，參加會議的人員有朔州市紅十字會常務副會長梁玉英、朔州市紅十字會秘書長趙霞、所轄區的專職副會長。會議由市紅十字會秘書長趙霞同志主持。
會議傳達了山西省第六次會員代表大會和全省紅十字工作會議精神，聽取了各縣(區)紅十字會第一季度工作匯報，對縣(區)紅十字會20xx年目標管理考核工作、黨風廉政建設和行風建設工作做出部署，關於20xx年博愛一日捐活動的相關工作等。
會議要求，要認真學習貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神和總書記系列重要講話精神，認真貫徹總會十大和省會六大會議精神，按照省會的統一布置，省市委《關於加強和改進群團工作實施方案》和省政府《關於促進紅十字事業發展的實施意見》，真抓實幹，改革創新，紮實完成省市下達的各項工作任務，努力開拓全市紅十字工作新局面。
會議總結範文 篇11
葉縣聯社在四樓會議室召開20xx年度首季開門紅工作總結會議。會議總結了開門紅工作，安排部署下階段任務，動員全體幹部員工儘快投入到新的工作中去。參加大會的有聯社領導班子、信用社班子、網點負責人、機關部門經理等。
聯社黨委書記、理事長賈紅偉同志作重要講話。他首先讚揚了全縣信用社在開門紅工作中所付出的努力，肯定了當前所取得的成績。一季度全縣信用社各項存款餘額741039萬元，各項貸款餘額384974萬元，存貸款市場份額均居全縣首位。各項收入11595萬元，實現經營利潤3497萬元，電子銀行替代率53.29%。
賈紅偉指出，一定要準確把握形勢，充分抓住機遇，堅定信心決心，增強做好工作的緊迫感和責任感，不斷強化行銷意識，今後的重點工作有以下幾點：一是在全面達標的基礎上，儘早實現組建農商行改革掛牌開業任務。二是始終把資金組織工作放在首要位置，進一步解放思想、創新思路，在鞏固前期成果的基礎上取得更大突破。三是堅定不移推動信貸結構調整。四是以電子化業務發展嘗試信用社網際網路金融布局。五是加大不良貸款清收盤活力度。六是強化風險管理，提高機關人員效能。七是全面貫徹黨的全會精神，切實加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設。
聯社黨委副書記、主任黃朔同志主持會議，並宣讀20xx年2季度業務經營考核方案。
會議總結範文 篇12
一、實際行程
會議時間：20xx。6。24—6。26
會議地點：Sapporo Convention Center， Sapporo， Japan
札幌會展中心，札幌，日本
主辦單位：Nagoya Institute of Technology
名古屋工業大學
主題：Ocean Engineering分會場為相關研究人員交流和討論海洋工程領域中的理論和實際套用問題。
會議規模：大會收到論文超過100篇，其中海洋工程領域分會場論文17篇，包含海工結構穩定性、海浪相互作用等研究主題。
二、參會收穫
通過此次會議個人做的學術報告“Full Coupled Effects Analysis of a Semi—submersible Platform and Mooring Model in Time Domain”，與不同國家的學者進行了交流和討論，專家從事於不同的領域，通過了解工業界的需求和需要解決的問題，對於個人後續開展研究工作以及拓寬研究方向具有不少借鑑意義。我們的研究主要側重於套用不同的頻域和時域方法預報浮式平台的整體運動回響，在具體的建模過程中做了很多的簡化，而工業界有時候會更關注於具體的設計細節，這將在我們的後續研究中需要進行側重。
會議總結範文 篇13
作為最近五年最牽動人心的民生話題，房價問題已成眾矢之的，在民眾，往往是干著急沒辦法;在中央政府，則既要顧及民生，又要顧及增長;在有些地方政府，則是今朝有酒今朝醉;在開發企業，則是樂得水漲船高，國企無責任，民企無義務。這種情況下，如果沒有強力持續的政策意志，沒有足夠明朗清晰的政策宣示，僅靠“增加保障性用房”、“加快建設廉租房和普通租賃房”、“抑制投機性和投資性的住房”以及“依法對那些圈地不用、捂盤惜售、哄抬房價的違法違規行為進行懲處”等傳統手段，恐怕是很難打破以往“房價越管越漲”的現象，更遑論在“本屆政府任期內”要實現“合理房價”。
並且，要實現“合理房價”，總要有個參照。這就需要一個關於房價的公允標準或者指標體系，但到現在，值得公眾信任的、堪稱獨立公允的房價指標卻仍未誕生。統計部門公允嗎?按照“70個大中城市房屋銷售價格上漲1.5%”來衡量，我國房價不僅沒問題，甚至已經遠遠落後於民眾可支配收入的增長幅度;中介機構公允嗎?按照易居中國的說法，“**年房地產開發企業的土地購置面積和土地開發面積相比20xx年分別減少了18%和19%，這就意味著20xx年房地產市場仍存在土地供應跟不上住宅銷售供應的情況”，“供不應求”必然導致“房價繼續上漲”;至於學者專家，常年拋頭露面，其社會信用早已破產，不提也罷。
房價問題並非一個孤立問題，不可能以機會主義的態度、急用先學的手段，見到立竿見影的效果。房地產市場的亂象和巨觀經濟的根本矛盾緊密聯繫———房價暴漲與製造業產品的低成本、低毛利率一脈相承;資金熱衷投機樓市，反映了其他投資領域的高風險、低收益……一言以蔽之，樓市的亂是經濟痼疾的反映，不可能脫離經濟結構調整去談樓市正本清源。但迄今為止，中央層面的經濟結構調整意圖到了部門和地方，或被解釋為產業結構調整，或被解釋為企業產能整合，仍缺乏足夠清晰一致的共識。
綜上可見，自上而下，對房價問題，如果既無新手段，也缺乏比照標準，不能觸動問題根源，又讓我們拿什麼去建構信心呢?
“兩會”即將召開，代表、委員們實在該從總理和民眾都感受到的“蝸居之痛”出發，以此為一個關鍵字來參政議政。傳統上，以往代表人民的“兩會”固然是年年召開，但其間不少的代表、委員的建議、提案限於各自領域，數量雖巨大，但重點難突出。還有些代表、委員則純屬“被代表”，不思進取、一言不發。與其如此，實在不如藉助在“兩會”前，即以網路平台收集民生熱點主題，將之設定為當年或當屆“兩會”主題或關鍵字，然後再請代表、委員們圍繞主題從各自角度發表看法，集中精力於主要矛盾，該是更有效率的做法。
再進一步，既然房價問題事關經濟轉型，且徹底解決該問題或不僅限於本屆政府，那么不妨就從今年“兩會”開始，將解決人民“住者有其屋”的問題當作關鍵字。
會議總結範文 篇14
結合本屆會議精神和公司環保崗位的現狀，對環保工作有了重新的認識，為不斷地充實自己，提升自己的素質和能力，能夠做好自我管理工作，對自己提出幾點要求。
一、學習計畫的方法
做好日、周、月、季、年工作計畫，計畫是工作之先，一項工作，首先要具有計畫，才會有後續的實施、檢查和糾偏。只有有了計畫，工作才會有方向、有目標。計畫，在工作中具有預先性，同時，它對工作目標的達成又具有指導性。做好計畫，使自己的工作更加條理，能夠主動地報告工作進度，讓領導知道。
二、提升執行的能力
一個好的計畫需要具有執行力的人來完成，做好計畫後要馬上把計畫用於實踐過程中，不怕犯錯誤，犯錯誤後，一定要接受批評，爭取不犯二次錯誤，讓領導省事。對自己的工作負責，完成自己崗位的工作後，要主動幫助領導，讓領導有效。
三、在總結中學習
工作總結是個人或集體對某一階段的工作進行的回顧或評價，寫好工作總結，可以從中得到啟發，看到工作中的優點和不足，從而進一步明確今後的工作重點和任務。階段性地進行總結和分析，對自己的工作進行回顧，做到心中有數，對領導的提問，有問必答，而且清楚，讓領導放心。
四、在學習中提高
當今時代是一個飛速發展的時代。科學技術的迅猛發展、信息與知識的急劇增長、知識更新周期的縮短、創新頻率的加快以及全球經濟一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產方式、經濟運行機制和管理模式，不加強學習就難以跟上形勢的發展。。利用自己的空閒時間，不斷充實自己，努力學習各類知識，這樣才能了解領導的言語，讓領導輕鬆。
五、在否定中成長
在日常工作中要勤于思考，善於發現問題，並能及時想到解決問題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個創新方法問題，往內里想，卻是一個對事業的責任心問題。因此自我否定後要在適合自己和適應當時具體的環境中進行自我改善要，做到因己因時因地而宜，利於自我發展，不影響團隊的穩定性和當時的空間環境。工作中，對自己的業務主動提出改善計畫，讓領導進步。
會議總結範文 篇15
17日下午，市行政服務中心工會召開工作總結會議，會議由市行政服務中心工會主席王蘭靜主持，全體工會委員參加了會議，市行政服務中心分管工會的黨組成員、紀檢組長、副主任華子旋出席了會議並作了講話。
會上，中心工會主席王蘭靜對工會自去年5月成立至今的工作情況做了簡短報告，從工會組織建設、職工幫困關懷、建功建業和活躍幹部職工文化生活等多個方面進行了認真的回顧和總結，並提出中心工會下一步工作計畫。工會副主席張平公布了中心工會20xx年度財務收支情況。隨後，委員們就中心工會下一步工作重點以及如何更好地讓工會成為全體幹部職工可信賴的“職工之家”進行了討論。
最後，市行政服務中心黨組成員、紀檢組長、副主任華子旋作了講話，他充分肯定中心工會一年多來開展的工作和成績，要求中心工會組織和廣大工會幹部一是要正確認識當前形勢，加強學習，提高對工會組織的認知度，進一步增強新形勢下做好工會工作的責任感和使命感;二是從中心主要工作大局出發，認真履行職責和義務，關注職工思想和工作，服務職工生活，幫助解決職工家庭遇到的實際困難和問題;三是廣泛開展各項有利幹部職工身心健康的工作，認真抓好中心工會文化建設，開展豐富多彩的文化娛樂活動;四是不斷提高維權能力和維權責任，切實加強工會自身建設。
會議總結範文 篇16
剛剛結束的年會，莫董事長為公司全體下屬做了題為《堅持開拓創新，推進公司績效管理;堅決砍低成本 實現企業節約經營》的報告。報告非常明確地為公司各企業的生產經營管理指出了方向。作為公司下屬企業的一名中層管理人員，我又在年會後認真學習了莫董事長的報告，努力領悟董事長報告的思想精髓，結合公司及車間的實際情況，寫出了自己的心得報告。
一、以人為本，就是要充分尊重個人的正當的合理的需求。
1、尊重個人對物質的正當需求，要讓下屬的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰略，完善現有的績效考核制度。充分調動幹部下屬工作的積極性，真正讓所有下屬明白，多貢獻多回報，不能進步，就被淘汰。
2、尊重下屬對自身榮譽的需求。對於那些勤奮、上進、優秀的下屬，我們除了要完善我們的績效考核制度以使得他們能多貢獻多回報的物質激勵外，我們還要結合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個正面的積極的榜樣;同樣，對於那些懶惰的不求上進的下屬，我們也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥後勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。
二、以人為本，也要從制度的設計和完善上去預防人性中的一些弱點，比如貪婪、自私和懶惰。
我們也可以從思想上去引導大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監督審查制度。沒有好的監督制度，無論多少思想學習和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。
三、求真求新求進：
1、真、新、進，可以作為車間生產管理中的三字真言。
2、對於生產設備和工藝，我們要力求建立最真實最完善的數據統計和分析方法，發現其中規律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們才可能發現問題的本質，找到解決的途徑，不斷改進作業方法，完善生產工藝，降低成本;讓設備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。
3、 在科學技術日異月新的今天，我們要不斷學習新知識，接受新觀念。利用不斷進步的設備和技術，對設備和工藝進行完善和改革，做出質量更好、成本更低的產品。同樣，我們要繼續推行和完善現有的改善提案制度，營造一個讓下屬發揮其主觀能動性、創造性的開放的氛圍，引導下屬在提高生產效率、降低成本、解決設備和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。
4、與時俱進，也是我們工廠管理中的要點。在董事長和劉總經理的英明領導下，華冠鋼鐵樹立了一個響噹噹的品牌，各部門都取得了不錯的成績，生產車間產量和質量穩步上升，生產可比成本逐年下降。但是我們不能滿足於目前的成績，不能止步不前。現在的鋼鐵業早進入到微利時代，對此我們要有清醒的認識。現在鋼鐵企業之間，拼的是管理，講的是如何提高質量，提高生產效率，減低各項成本。我們要多了解外面的其他同行企業的生產經營狀況，回響劉總經理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業多對比、多交流、多學習，不斷完善管理，練好內功。同樣，我們要好好利用現代社會發達的資訊，收集一切與我們相關的材料，通過對比學習，取人之長，補己之短。我們深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進則退。
5、因循守舊、固步自封只能走進死胡同，要與時俱進、不斷迎接新的挑戰，才能得到新的機遇，不斷成長。
四、對於公司砍低成本、節約經營企業的核心戰略，我們有以下計畫。
1、最佳化生產中心組織架構，打破小部門的本位主義的局限，對於能合併的崗位，不管是否同一部門，都要進行合併，預計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質檢工作。消除因人設崗、人浮於事的現象，最佳化人事架構設計，做到崗位的簡化和合併，努力砍低人力資源成本浪費。
2、針對確實存在的幹部經營管理水平低，下屬勞動服務技能低的現狀，推行教育訓練管控，完成作業標準視頻化工作，外訓和內訓相結合，既可以走出去聽，也可以請進來講，更要利用好現有幹部的力量，將其工作經驗轉化為系統教材，提高教育訓練的數量和質量，加強考核，提高幹部管理水平和下屬的勞動技能。
3、層層嚴格把好審核關，做到少請購、少外包。努力發揮下屬的積極性、主動性，對於一些設備、工程，能自己做的就自己做，砍低公司企業投資成本和經營成本。
4、整合生產中心各部門的備品備件及工具，讓現有的物品得到充分利用。減少重複請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時處理好廢品，增加企業現金流抗擊風險。
5、做好生產中心廢料的嚴格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在公司對現有廢料進行統一處理後，聯合財務部倉儲科，重新規劃好廢料儲放區域的規劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對於常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，儘量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對於鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。
6、利用好簡訊、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績效考核制度，加強執行力，減少會議時間和次數，砍會議時間成本。
7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每周分項成本統計分析，每月單噸累計成本統計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤的黑洞。
8、加強設備預防性保養，降低設備故障率，降低廢品率;最佳化生產工藝，提高生產效率。只有生產正常了，廢料才能少，損失才能降低;只有生產效率提高了，產量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。
五、加強ISO系統的完善，確保體系健康有效的運行，確保作業的標準化;通過不斷完善，使得作業不斷合理化。從而做出高品質的產品。
六、加強3Q6S推行力度，逐步提高下屬的素質，為下屬創造一個舒適、健康、安全的工作環境;在推行活動中讓下屬充分參與其中，讓下屬體驗通過提高自己來改變環境的喜悅，提高下屬作為公司奉獻者的責任感和榮譽心。
以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會，去實踐。用它來作為我們工作中的指導思想，爭取能在今年的工作中取得更大進步。
會議總結範文 篇17
12月16日， 閻良區召開第三次農業普查工作會。對閻良區下一階段農業普查工作進行部署和全面動員。
會議傳達學習了我市第三次全國農業普查工作會議精神， 通報了閻良區全國農業普查工作開展情況， 並就閻良區下一階段工作進行了安排部署。區農林局、 關山鎮、 武屯鎮等相關部門作了表態發言， 各部門相關負責人簽訂了目標責任書。
會議要求， 各相關部門要高度重視，切實提高對農業普查重要性的認識， 通過這次普查， 將全面查清閻良區農業、 農村、 農民基本情況， 及時揭示出現的新問題、 新矛盾， 這對於區委、 區政府更好地研究制定 “三農” 政策， 更精準地開展 “三農” 工作， 具有十分重要的意義。要精心組織， 切實加強對農業普查工作的領導，各部門、 各級普查機構要按照統一領導、分工協作、 分級負責、 共同參與的要求，強化責任落實， 強化經費保障， 強化宣傳力度， 統籌安排， 精心組織， 認真落實各項舉措， 保障農業普查順利完成。要真抓實幹， 紮實做好農業普查 “兩員” 培訓、現場登記等各項工作， 依法開展農業普查。要按照省、 市普查工作的統一安排，精心實施， 勇挑重擔， 圓滿完成第三次全國農業普查任務。