XX年是引黃工程實現全面發展的跨越年，也是我們在供水運行工作中取得顯著成效的一年。一年來，在管理局與運行分局的正確領導下，認真踐行“三個代表”的重要思想，求真務實，開拓創新，奮力拚博，緊緊圍繞年內向汾河水庫輸水6000萬方的總目標，定措施，抓落實，嚴管理，重實效，扎紮實實地開展工作，全面實現了供水生產目標責任制；安全生產始終保持了持續、健康、平穩的發展態勢。同時，其他各項工作均取得了可喜的進展。為我處南一、南二泵站機組及南乾輸水建築物長期安全、穩定、經濟運行奠定了堅實的基礎。
一、XX年工作的簡要回顧
1、認真落實年度目標責任制，主要指標完成預期目標
根據年初運行分局與管理處簽訂的年度工作目標責任書，結合我處的實際，採取有效措施進行認真的貫徹落實。將總體目標分解細化，責任到人，狠抓落實，全面完成了年度預期目標。
XX年的供水運行是在去年試運營的基礎上具有突破性進展的一年。根據管理局晉引公供字[XX]2號文《關於做好工程運行及自動化調試配合工作的通知》精神，管理處精心組織，全力協調配合，結合我處的實際，制訂出XX年生產運行工作方案。今年的供水運行分兩個階段來完成。期間穿插了自動化調試配合工作。3月22日至11月15日分兩個階段與其它三座泵站聯連合運行向汾何水庫輸水6600萬方，超額完成了年度供水預期目標。根據運行分局的統籌安排，完成了運行許可權的移接交工作。9月1日南乾一、二級泵站的運行許可權已由水電十局正式移交給下土寨管理處，標誌著由過去以外協單位為主，我方跟班學習轉變為以我方為主，外協單位監護的運行管理模式正式形成。為了全面完成年度工作目標，我們狠抓了考勤工作。根據泵站運行發展的需要，重新修改與完善了考勤工作制度，細化了幹部職工的工作職責。要求各管理科室、基層單位以人為本，認真考核，每月底將本部門的考勤交綜合部匯總公布，並與獎金補助掛鈎兌現。全年管理處平均出勤285天，有15% 的同志全年出勤在300天以上。管理處帶領幹部職工緊扣年度目標責任制，狠抓落實，勤奮工作，圓滿完成了年度工作目標。實現了生產運行、社會綜治、廉政建設、精神文明建設等項工作的預期目標。
同時，供電、通信主要生產指標也圓滿完成。為引黃運營及一期工程南幹線缺陷處理和北幹線的進場施工提供了可靠的電源與通信保障。
2、全面強化安全生產，確保全全穩定運行
安全生產是泵站生產運行的永恆主題，也是我們做好各項工作的生命線。為了圓滿實現全年生產運行的總目標，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在事前預防和落實各項安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細，將《安規》和《兩票》落到實處。
全年中，我們將運行前的準備工作想在前、做在先。從運行任務、運行範圍.機構設定及人員分工、運行管理模式諸方面作了周密詳細的安排。先後組織完成了泵站與變電站技術台帳、各類記錄的整理完善工作，規範了填寫標準；組織運行人員按照運行操作手冊的規定進行現場模擬演練；清理了現場設備、安全工器具及材料；對現場設備鑰匙進行了清點編號；開好班前班後會及現場會；組織參加了《安規》、《兩票》管理制度的學習培訓，並通過了相關考試；組織了消防檢查及消防實地操作演練；汛期來臨之際，組織人力、物力，認真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產系統變電站、話務站、生產區安全渡汛；加強了水工建築物的巡迴檢查，保證了泵站設備及水工建築物安全運行；對泵站設備、水工建築物採取了防凍措施，保證了泵站設備及水工建築物安全越冬；狠抓了社會綜治工作，加強了泵站的安全保衛，防止了火災及失盜現象的發生。重申了值班紀律，要求見習值長以上專管生產的領導摸清生產的底數，對安全運行周密部署，檢查督促到位。全年生產運行順利圓滿，安全無事故。
㈣ 認真落實年度目標責任制，確保全年工作任務順利完成
根據運行分局與管理處簽訂的XX年度目標責任書以及分局下發的《工作流程》、《工作標準》，結合我處的實際，採取有效措施進行認真的貫徹落實。將總體目標層層分解細化，責任到人，形成互相銜接、互相支持的目標矩陣。年終以此為據，對各管理科室、基層單位及各級負責人進行嚴格的考核，獎懲兌現，並作為全年評先推優的重要依據。考勤工作則是完成全年崗位目標的重要保證。今年初，我們根據泵站運營發展的實際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細化了幹部職工的工作職責。要求各管理科室、基層單位認真考核，嚴格把關，每月底交綜合部匯總公布，與獎金補助掛鈎兌現。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。
㈤ 創新管理，強化素質，創造泵站發展驅動力
管理處是生產運營的前沿陣地，是設備管理的主人。爭創一流運行業績就必須通過有效的管理來實現。這裡既有對職工和外協單位的管理，也有對設備與水工建築物的管理。今年，管理處新的領導班子組建後，始終堅持以人為本的管理理念，在管理工作中學管理，在學習中不斷提高自己的管理水平。年初根據生產運營的要求，先後建立與完善了考勤、安全生產、車輛、食堂、物資財產、值班、安全保衛等方面的管理制度，以制度來規範人，約束人；以制度來堵塞漏洞。要求各級管理人員職責明確，各負其責；要求每位職工時刻牢記自己的崗位職責、崗位標準。獎勤罰懶，賞罰嚴明。例如，在運行值班中，對認真履行崗位職責，及時發現故障並能採取果斷措施的同志，給予表揚獎勵；對違章違紀者除給予通報批評外，還給予相應的經濟處罰。除此以外，我們還十分注重加強契約管理，注重以法律手段保護引黃的合法權益。鑒於目前，我們的運行隊伍外協單位人員的配置及機電設備的配置，備品備件的供應，完全是靠契約的形式來保證的。所以，平時我們組織幹部職工認真學習《契約法》，不斷強化契約意識、加強契約管理，堅決按契約程式辦事。使管理處各級領時刻明確職責，保持耳聰目明、運籌帷幄。力爭做到管理到位，監督到位，獎懲到位，為我處的發展創造強大的驅動力。