儘管經過幾年城農網和新農村電網的建設，XX電網取得了長足發展，確立了以110千伏為主幹網、35千伏為骨幹網的較為完善的電網。但具體到局部網架，個別地區還存在供電能力不足問題。另外，隨著110千伏尖山變電所年底投運，我縣有了3座110千伏變電所，應有更高電壓等級變電所作為樞紐，以保證全縣供電可靠性。特別是隨著工業園區、新城區的深度開發，急需儘早扶持建設220千伏變電所。
四、XX年年工作重點
XX年的指導思想是：以黨的十六大和十六屆六中全會精神為指導，大力推進和諧社會建設，堅持“安全生產和電力行銷兩手抓”、“企業經營和黨建工作兩手硬”、“經濟效益和社會效益兩相益”的原則，突出安全，立足“營業年、服務年”建設，重點抓好營業普查、營業對標，進一步規範服務，做好做優企業，為地方經濟發展和社會進步作出新的貢獻。著重做好以下幾項工作：
（一）進一步加快電網建設步伐
黨的十六屆六中全會為全面建設社會主義和諧社會指明了方向，社會要和諧，首先要發展；經濟要發展，電力須先行。建設堅強電網，保障社會安全用電是電力部門義不容辭的職責， XX年年我局將進一步加大電網建設與改造力度。
1、超前謀劃，積極爭取220千伏XX變立項。加強與地方政府及相關部門溝通，做好所址規劃，預留建設用地，XX年年爭取項目立項並通過擴初設計，力爭在2008年底前建成投運，以進一步完善XX電網結構，提高電網的供電質量和供電能力，實現XX電網超前於經濟快速發展的目標。同時，不斷完善35千伏線路網路，努力達到35千伏輸電線路“n-1”的要求。
2、抓住機遇，加快配網改造進程。充分利用XX年年沒有大的電建工程的有利時機，進一步完善農村電網，加快10千伏配網改造，對那些線徑細、故障多，可靠性低的高二、雙溪、萬蒼、新澤、天網、雙峰等九條線路進行全面改造，全面提高配網的供電可靠性。興建城區、新城區、工業園區等開閉所；安裝所有10千伏線路的無功補償裝置，以提高線路功率因數，減少電壓損失，改善電網供電質量。
3、共建和諧，大力推進“三新”農電發展戰略。趁全面構建社會主義和諧社會和小康社會之東風，加快農村電氣化改造，促進城鄉一體化進程，明年力爭完成1-2個鄉鎮、30-40個行政村的電氣化改造。
（二）大力實施內部管理提升工程。
1、嚴抓安全不講“面子”。堅持安全是最大效益的理念，大力倡導嚴、細、實的工作作風
，加大制度執行力，以落實全員責任為抓手，以開展安全大檢查、推進安全目標管理為載體，以最佳化人員、最佳化設備、最佳化管理為重點，努力營造一個良好的安全氛圍；著力增強安全生產可控、在控、受控之能力，全面提升安全生產水平，為XX電力的持續、快速、健康發展作保證。XX年年不發生大面積停電事故、生產性人身傷亡事故，實現三個百日安全。
2、最佳化經營多出“點子”。XX年年的基調是“營業年、服務年”。圍繞這一主題，要堅持向服務要效益，堅決貫徹落實“三個十條”，樹立員工的危機意識，培育行銷理念，樹立品牌意識，強化服務理念。一要緊抓電費回收不放鬆，加大管理和考核力度，確保當年電費回收率100%，陳欠電費回收率20%。大力推廣電費銀行代扣業務，力爭完成電費代扣率100%。嚴格國家電價政策，加強電費電價稽查。加強行銷系統與電費安全管理，切實防範電費風險。二要加強線損管理，加大考核力度，全面開展線損理論計算與分析；落實分壓、分線、分責任人、分台區線損考核；嚴肅抄、核、收管理；加強以反計量裝置錯誤、反竊電為中心的用電營業普查，杜絕估、漏、錯、跑、冒、送等現象。確保XX年年通過省公司線損管理達標驗收。三要進一步完善XX客戶服務中心和電費帳務中心，實現業擴報裝受理、安裝、用電檢查、計量等一體化管理，實行真正一口對外。四要逐步推行VIP客戶服務經理制，在普遍服務的基礎上，向電力客戶提供個性化、人性化、精細化的特別服務。五要加強科技行銷意識，積極推廣新技術的套用，精心打造“95598”電力服務平台，拓寬95598的服務渠道。六要繼續做好有序用電工作。重點抓好“三重”用戶及玉山地區茶季炒茶用電的保供工作。
3、加強預算管好“票子”。堅持“量入為出，綜合平衡”的原則，進一步加強財務預算管理，注重預算動態分析，加大預算考核力度，[您閱讀的文章來源-網際網路服務最好的文秘資料站點！]務求資金利用最最佳化。加強預算調研，樹立大局意識，精心編制預算方案；加強資金過程管理，及時全面掌握資金動態。強化固定資產管理，提高資產利用效益；加強工程項目管理，提高預算控制力；加強供電成本核算與控制，提高企業效益和償債能力；進一步拓寬融資渠道，提高融資能力。
4、同業對標有好“名次”。堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步強化內部管理，加快“追趕”步伐，深化創一流同業對標工作。以指標對標為先導，以管理對標為核心，以提升績效為目標，進一步完善對標工作機制，強化診斷分析，推廣典型經驗，實施績效改進。改變同業對標僅限於數據統計的報送和對評價指標數值差異的比較分析的粗放做法，重視對各類業務流程的梳理對比和最佳化，注重對各項業務工作管理手段、管理方法的完善和提高。通過創一流同業對標，找出管理中的薄弱環節，強化基礎管理工作，增強集約化管理和專業化運營水平。通過一、二年的努力，爭取同業對標排名達到全省欠發達地區的中上水平。