告別了2017我們 迎 來了新的一年， 2017 年我們走過了不平凡的一年 ，文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文醫院人力資源主管個人年終總結。
2017 年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了 “以 人 為 本 ”的 用 人 理 念 ， 立 足 穩 步 發 展 、 持 續 發 展 的 思 路 。
一 年 來 的 工 作 ，按 照 年 初 制 定 的 各 項 工 作 目 標 ，我 們 主 要 是 圍 繞 以 下 幾 個 方 面 抓 了 重 點 突 破 和 具 體落實：
為滿足醫院發展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作 堅 持 以 人 為 本 的 用 人 理 念 ， 扎 實 做 好 人 才 的 引 進 和 考 察 工 作 。 作 為 醫 療 行 業 ，各 個 崗 位 要 求 具 都 有 專 業 比 較 性 強 、 技 術 相 對 穩 定 的 工 作 人 員 ， 對 此 根 據 醫 院 情 況 ， 2017 年 共 引 進 各 類 專 業 技 術 人 員 70 余 人 ， 其 他 輔 助 人 員 40 余 人 ， 其 中 主 任 醫 師 1 人 、 博 士 後 研 究 員 1 人 、 副 主 任 醫 師 7 人 、 主 治 醫 師 7 人 ， 臨 床 醫 學 大 學 畢 業 生 10 余 人 。
建章立制，規範員工行為 今年以來，根據醫院文化建設需要，起草並印刷了部分醫院員工手冊，規範醫院制度管理，涉及到 3 2 個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。並以此為突破口， 重點要求以下三點：一是規範工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院員工知道做到辦事有規定， 不 能 破 規 矩 ——哪 些 能 辦 ， 哪 些 不 能 辦 ， 應 該 怎 么 辦 ; 哪 些 該 說 ， 哪 些 不 該 說 ， 應 該 怎 么 說 ; 二 是 乾 任 何 事情、執行任務都要有工作程式，不能亂了規定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會 等必修內容督促其強化學習。