“三嚴三實”黨課講稿：踐行“三嚴三實”整治僵庸懶浮散
同志們：
根據中央、省、市的統一部署和要求，黨組決定，今天以專題黨課的形式正式啟動農委“三嚴三實”專題教育。
剛才，趙xx同志代表黨組安排部署了“三嚴三實”專題教育工作，就活動的總體要求、工作重點、方法措施、組織領導等講了明確的意見，請同志們結合實際認真貫徹落實。
今天，我們以黨課的形式啟動我委專題教育，主要任務是深入學習貫徹習xx總書記系列重要講話精神，按照中央“三嚴三實”專題教育工作座談會和省市專題黨課要求，深入查找和剖析當前我委各級各部門及幹部中存在的作風問題，動員全委上下深刻認識整治“為官不為”、深化作風建設的極端重要性和緊迫性，進一步認清形勢，統一思想，強化措施，下定決心深化作風建設，用作風建設的新成效推動xx農業農村發展，開創“三農”事業發展的新局面。
自xx年全市機構改革我到市農委工作五年多來，我走訪了縣區農牧局、基層各單位和部分企業及鄉鎮、機關各科室等部門進行了調研，黨組結合黨的民眾路線教育專門安排調研督查組就農委作風問題開展了明察暗訪，了解到大量真實的事例。讓我們感到憂慮的是，中央“八項規定”和省市“十項規定”出台之後，仍有少數幹部還敢“頂風違紀”，存在僥倖心理；一些幹部雖然不敢吃也不敢拿，但工作中思想僵化、墨守陳規，消極懈怠、不思進取，不敢擔當、不願負責，作風漂浮、落實不力，懶政怠政、為官不為，而且這些現象還有蔓延之勢。調研督查組的同志反映，有的縣區農牧（機）局領導幹部嫌農業部門清貧、油水不多、工作壓力大，幹事缺乏激情，一門心思就想著換崗位，或年紀輕輕就想申請“改非”。有的機關科室或單位幹部上了40歲沒有得到提拔，職稱職位到頂啦，就感覺前途渺茫，工作積極性減退，流露出只要能在機關清閒的部門養養老、等待退休就行，或者在單位上得過且過，不搞好傳幫帶，占起位置不作為，不願再乾任務繁重的工作和艱苦的事業。我在基層有的單位調研時，有的單位編制10來個人，上班的就是2至3個同志，更有的編制20左右，依然上班的就是幾個人，當問到該單位負責人去哪裡？回答可能出差啦！真的我們單位的同志都這么敬業嗎？據我所知有的單位職工有經商的、有接小孩的、有辦私事的等等，當問到今年本單位的主要目標任務？中央、省、市要求落實的工作怎樣？單位中心工作有幾個內容？推進程度怎樣？目前存在哪些問題？誰知，這些單位（部門）支支吾吾、一問三不知，或者一談就是人和錢的問題，難道你現有的經費和人員都用好和積極性都帶動發揮好嗎？我們班子成員工作落實也是開過會傳達下發檔案就算落實，不願多到基層和分管的單位和部門了解實情，創新思路提出對策建議；有的班子、科室或單位負責人當有職工或老百姓前來辦事時，工作激情和態度僵硬，不主動作為，推三堵四的“踢皮球”，若是上級領導安排態度行動就明顯不一樣，難道我們乾工作就是為“領導”服務不為“老百姓”服務？可以看出我們有的科室（部門）服務意識和辦事作風？“對上不對下”現象嚴重存在，有的動機和目的看是否對我有啥好處，或者就當好好先生，當在有困難問題和矛盾時就迴避，或者呈現出“事不關己、高高掛起，明知不對，少說為佳”等等，工作講條件，可以看出我們農業幹部服務“三農”工作的用心程度和幹事創業的態度。
作為單位（部門）負責人，這些問題都掌握不清楚，怎么做到有的放矢，怎么抓好工作？最起碼“火車頭”、“方向標”和“領頭雁”發揮如何？我到基層單位去調研黨建工作，發現有的支部書記或單位負責人不懂黨務知識，對發展黨員程式等工作都非常陌生，這樣的幹部，怎么去抓好基層組織建設？怎么去發揮黨組織的戰鬥力和凝聚力？表面上看是我們幹部的能力、知識和水平問題，但實質上就是作風問題，至少是工作上不用心、不去學。有的縣區反映，我們的強農惠農富農政策能否務實一點，直接讓老百姓受益，政府大量的資金就是扶持了個別個體戶，沒有覆蓋和帶動多數農民，有的只要把檔案下啦和開個班就行，不管成效如何？有的基層單位運行機制不活，職稱職務到頭了不幹事，新進人才想做事未有“平台”，就拿我們今年各級黨組織在“五好”基層黨組織申報、優秀共產黨員及優秀黨務工作者推薦工作上，根據上報情況，據我所知有的黨組織推來推去就是長期那幾個，難道我們其它科室或單位年輕同志就不優秀嗎？特別是我們精準幫扶點的同志完成黨組交辦的任務不容易，不難看出我們機關有的同志大局意識薄弱，對待工作老是帶著“有色眼鏡”看問題；有的基層單位同樣大局意識和責任意識存在問題，管理上也存在問題。為此，按照“三嚴三實”要求，近期按照市委陳志剛書記的黨課精神，黨組下一步將認真分析討論，在機關率先實行通報制度，在基層擬全面推行農技人員職稱評聘分離制度，大力營造肯幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、乾成事的人有激勵的良好氛圍。