（一）大興解放思想之風，著力解決“僵”的問題
目前，xx這種靠天吃飯的現象依然存在，傳統農業還是占主導地位，要實現山地現代農業，只有靠我們大家勤勞的智慧、精湛的技能、開拓創新的思路，不能坐等上級出政策，也不能坐等別人出經驗，必須打破常規，敢走新路，通過創新來激發活力、釋放潛力、破除瓶頸。因此，我們要把解放思想貫穿於發展的各個階段，貫穿於各項工作的始終，融入到每個幹部民眾的思想和行動中。要通過解放思想這個有力武器，進一步強化廣大幹部民眾的機遇意識、市場意識、開放意識、創新意識，堅決掃除影響加快xx農業發展的各種思想障礙，大膽消除農業農村改革上的“怕”字，農業經濟發展上的“畏”字，思維方式上的“舊”字，工作作風上的“虛”字。
（二）大興幹事創業之風，著力解決“庸”的問題
一個單位（部門）的發展，幹部是主心骨，領導幹部是頂樑柱。我們的一些幹部特別是領導幹部，不敢擔當、不願負責、碌碌無為，既沒有你追我趕、後來居上的競爭意識，也沒有“工作創一流、目標爭第一”的進取精神，更沒有苦幹實幹、改變面貌的拼搏幹勁，一些部門或單位安排部署的工作不願意承擔，怕擔責任，拿適應新常態作為慢進發展的理由，得過且過、懶懶散散、拖拖拉拉、推來推去。據基層一線工作人員反映，我們有的單位或部門長期沒有人上班，懶懶散散、拖拖拉拉，有的單位上午9點、下午3點上班幹部職工都還未到辦公室，這些不是拿單位的規章制度“當擺設”？有的單位或部門“一把手”怕得罪人，當好好先生，不願意沉下心的對待自己的飯碗和“官銜”；甚至有的不主動謀發展、主動抓落實，年終評先選優還要問我為啥不得？為此，按照《xx市幹部作風“馬上就辦”實施辦法（試行）》、《xx市幹部作風監督考核辦法（試行）》、《xx市幹部作風預警制度（試行）》、《xx市幹部召回管理辦法（試行）》、《xx市幹部作風問責辦法（試行）》等制度，結合“三嚴三實”專題教育，我們從6月份開始全委實行工作定期通報制度。
（三）大興勤政為民之風，著力解決“懶”的問題
中央“八項規定”和省市“十項規定”的出台，讓一些懶政怠政的幹部鑽了空子，他們拿規定太嚴當作不願作為的藉口，這不敢做、那不敢做，其實就是不願做、不想做；形勢所迫，不容慢進。幹事業抓發展，最可怕的就是讓工作任務在我們手中耽擱，讓工作目標在我們身上落空。近年來，xx試驗區得到各級各界的高度關注和大力支持，國務院批准實施了《深入推進xx試驗區改革發展規劃》，國家有關部委出台了20多個支持xx的差別化政策，農業部和省農委也出台了多個專門支持的檔案，但我們真正落實的有多少？成效有多少？為此，全委上下要不斷強化時間觀念和效率意識，有一分的部署，必須跟進五分的措施，拿出十分的幹勁，大力倡導“弱鳥先飛”的意識、“滴水穿石”的精神、“馬上就辦”的作風。要牢固樹立執行意識，對市委、市政府和黨組作出的決策部署，做到令行禁止、堅決執行，決不能推諉扯皮、敷衍應付，決不能搞上有政策、下有對策。我們一定要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感推動全市“三農”事業。
（四）大興求真務實之風，著力解決“浮”的問題
我們的一些幹部，作風漂浮、落實不力，弄虛作假、欺上瞞下，形式主義抬頭。有的單位承擔課題，隨便到縣區走馬觀花的要幾個數據就來撰寫《開題報告》，就連我們全市“三農”現狀、國家政策和提出課題的理由都未搞清楚，請問我們市農委及基層單位真正到市科技局、省農委和農業部爭取到的項目有多少？有的科室撰寫匯報材料還漏洞百出；有的縣區受了一點自然災害，不深入下去查實，憑經驗判斷，隨便上報損失就上億元；有的喜歡玩“創新”、出“經驗”，工作還沒開展，“經驗”就總結出來了；有的習慣於當“甩手掌柜”、搞遙控指揮特別是一些部門或單位領導幹部，不深入聯繫部門或單位開展業務工作，上面要情況，他一個電話給辦事同志任其上報，對上報材料不把關，這難道作為一個負責人不感到羞恥嗎？站起位置不作為有啥用？有的重部署、輕落實，以檔案落實檔案，以會議落實會議，不督辦、不深入，特別是一些民生項目，我們大家把過去的各種《產業發展規劃》和工作總結翻開，認真對照一下以前提出的目標任務，看有多少措施是落實的？有多少任務是完成的？有多少目標是實現了的？咱們不能一級騙一級，更不能自己騙自己。