什麼叫能力不足？就是面對新的挑戰、新的問題，我們束手無策。習總書記在中央黨校講，現在一些領導幹部“新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”。面對一些問題，束手無策，不知道怎么辦。如，面對經濟成長乏力、下行壓力所帶來稅收收入低增長、負增長的困境，面對稅收征管方式與稅收現代化建設如何積極相適應的問題，以及當前新形勢下如何進一步調動和激發乾部隊伍生機活力的問題，有些人苦於良策或束手無策，這就是能力不足的危險。老一套方法不行了，跟不上時代發展的要求，但自身又沒有學習，沒有學到新的辦法，這就叫能力不足。
什麼叫脫離民眾？我們通過民眾路線教育實踐活動對這樣一個危險進行了破解。還有一個就是消極腐敗。不知道大家有沒有關注到，近段時間以來，國內不少領導幹部因大吃大喝問題而被點名、處分。人民日報專此發表了言論：多地紀委對官員發出提示：這些飯局真不能去!一時間就領導幹部飯局的問題引起了社會的關注和熱議。同樣，在我們稅務幹部身上有沒有這樣的現象？這裡借鑑杭州紀委作法，有情提示大家，為防誤陷“飯局門”應事先“三問”。一問誰埋單。私人聚會“公款買單”是大忌，買單者“誤人誤己”，參加聚會的黨員幹部也會“被牽連”。二問和誰吃。私人聚會應注意參與對象，除客人來訪、朋友聚會等正常人情接待往來，對其他吃請人情況、吃請動機、吃請範圍不明的飯局，要自覺迴避或明確拒絕。三問在哪吃。“會所”請吃很敏感，我們身為公職人員不得出入私人會所，更不得在私人會所、高消費娛樂場所安排或參與他人安排的吃請。當然“飯局”的問題只是腐敗的一種形式，在此我不一一列舉。
（二）三種“不良作風”的現實表現
“三嚴三實”針對的內容究竟是什麼？針對的內容或者說最大的敵人是我們自身存在的不良作風。不管是律已、用權、修身，還是幹事、創業、做人，都是從作風的角度，從權力觀、利益觀、事業觀角度對黨員幹部提出了要求。在去年區局黨的民眾路線教育實踐活動中，官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風得到了很大的改善。但客觀來說，目前我們區局“四風”之頑疾並還沒有真正得到完全的根除，所以這次又提出“三嚴三實”專題教育就是要真正面對、去認真解決。下面，我就“不嚴不實”的一些突出問題來列舉、來剖析：
1.不願為，懶政庸政。有的黨員服務經濟社會發展的觀念很淡，只就稅收論稅收，面對經濟下行，組織收入難度加大的形勢、沒有在強化管理、財源建設等方面動腦筋想辦法，不主動作為，等待觀望。有的黨員“在崗卻不在狀態，在位卻不在謀事”，遇到難一點的工作就找理由推脫，得過且過。有的年輕領導幹部不願到繁重工作崗位去工作，剛剛提職就放鬆了學習，放鬆了對自己的要求。有的黨員，工作中遇到問題拿不出實招，出現老辦法不能用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用的情況。有的黨員面對工作，大打“太極拳”，不推不動，甚至推而不動，總強調客觀因素，不盡主觀努力，有問題左躲右閃，遇矛盾上推下卸。有的黨員服務意識不強，不積極、不主動、不自覺、不到位，對納稅人合理需求無動於衷、麻木不仁或設“軟釘子”，藉故推脫，出現“不吃、不拿、也不乾”等典型的不作為現象。
2.不敢為，明哲保身。我們有的幹部怕“惹事”，信奉“只要不出事，寧願不做事”，“不求過得硬，只求過得去”“不做事沒事、做事會出事”。有的領導，該出面的不出面，該擔當時不擔當，該沖在前面時卻縮在後面，稍遇難題就往外推，不觸及矛盾，不敢大膽工作。領導能力不足，遇到矛盾繞著走。布置工作時件件與績效掛鈎，檢查工作時，卻礙於面子迫於壓力，不敢考核扣分。有的黨員怕“出事”，面對新形勢新任務新要求，一定程度上存在“本領恐慌”問題。還有的黨員怕“樹敵”，把自己的“得失”看得比事業還重，息事寧人，奉行“多栽花少栽刺”的好人主義，是非面前不開口。
3.不善為，缺乏約束。有的黨員倚老賣老，對領導缺乏應有的尊重，對同事沒有必要的合作精神，對民眾則趾高氣揚。受到批評，不去反思和改進，而是千方百計給自己找理由、找藉口；領導說輕了，如同耳旁風，既不入腦，也不入心；領導說重了，則心生怨怒，甚至當場狡辯、背後罵人。有的黨員對組織議定的事情，不想執行的就放在一旁，觸動自己或部門的小利益，就簡單說“不”，根本沒有大局和全局觀念。有的對布置的工作只上傳下達，不開拓進取，不擔當責任。有的黨員，若上級布置的任務不符合自己的想法，再重要的工作，也不乾、緩乾、潦草乾，而自己想做的事再大都敢不報告、不請示。有的黨員，對上對下不一樣，對人對己不一樣，領導在和不在不一樣。