公司黨委副書記“三嚴三實”專題教育座談會講話稿

2.堅持問題導向,緊密結合改革發展實際查找解決“不嚴不實”問題。歷數近十五年的幾次專題教育活動,不論是從“三講”到“先進性教育”、“科學發展觀”再到“黨的民眾路線教育實踐活動”,都是分四個步驟,一是學習教育,二是查擺問題,三是解決問題,四是建章立制、立規執紀,都是將關鍵點聚焦在問題的整改落實上,只有找準問題才能為下一環節解決問題做好基礎。因此,各單位要圍繞“三嚴三實”要求,一項一項查,找準“不嚴不實”的突出問題和具體表現,特別結合當前礦區政治生態和工作實際,引導領導班子深入查找是否存在修身不嚴、律己不嚴、用權不嚴的問題;是否存在擺不正既得利益、局部利益、小圈子利益的問題;是否存在謀事不實、創業不實、做人不實、在位不作為的問題。各單位要深入對照班子的整體效能是不是得到發揮,班子的整體合力是不是得到體現,班子成員中有沒有自身要求不嚴、作風漂浮的問題,切實解決問題,把自己、部門職能、崗位職責擺在xx集團的大格局中來推進。要堅持對照先進典型、歷史先賢、革命先烈找差距。緊密聯繫自身實際、工作實際找差距,切實做到自我反省、自我教育、自我提高。對於查找出來的“不嚴不實”問題要確定整改項目,列出清單、建立台賬,要真改實改、徹底改,抓好建制度、立規矩的工作,建立踐行“三嚴三實”的制度機制,實現常態化、長效化。

3.以從嚴從實作風抓好專題教育,用推動改革發展的實際成效檢驗專題教育成果。一是要強化主體責任,切實發揮好以上率下的作用。各單位黨委要切實履行主體責任,這一點中、省、省國資委、集團公司和公司黨委都有要求,以“嚴”的要求,“實”的作風,紮實的工作保證專題教育取得實效。黨委(總支)書記要切實履行第一責任,發揮第一責任人作用,班子成員發揮表率作用,深刻認識自身存在的問題、偏差,主要是不嚴不實的行為。從巨觀上整體謀劃整個專題教育,保證投入足夠的時間和精力,全過程關注、組織、指導專題教育按照中央的要求紮實推進,對明確問題、“關鍵動作”要一個一個研討,防止思想出現偏差、落實不到位,防止專題研討脫離實際、流於形式,防止聚焦不實、導向不準,防止以業務工作忙為由,而放鬆對專題教育的嚴格要求。領導班子成員要切實發揮表率作用,在學習研討上帶頭,在提高認識上帶頭,在查找問題上帶頭,在深刻剖析上帶頭,在整改落實上帶頭,在踐行“三嚴三實”上帶頭,用自己的積極行動影響和帶動廣大黨員幹部。二是要正確處理專題教育與日常工作的關係,切實做到兩不誤、兩促進。各單位黨委要從基層實際出發,因地因時制宜,合理安排活動時間、確定活動方式,切實抓好黨員領導幹部,切實抓好“關鍵少數”。既要做到執行“規定動作”不走樣,工作標準不降低,又要做到時間安排不搞“齊步走”,工作要求不搞“一刀切”,方式方法不搞“一鍋煮”。防止把專題教育過分地擴大化,搞層層加碼,要求所有黨員幹部都要參與,單純追求材料和文字數量等形式主義問題。要找準專題教育與推動工作的最佳結合點,力爭採取的每一個措施都有針對性,實施的每一個行動都著眼解決問題,開展的每一項工作都務求實效,使專題教育成為搞好中心工作、推動企業改革發展的新動力。三是要用推動改革發展的實際成效檢驗專題教育成果。各要把專題教育放到推動企業改革發展穩定的大局中來謀劃,與本單位發展需求結合起來,按照習總書記關於國企改革“三個有利於”(有利於國有資本保值增值,有利於提高國有經濟競爭力,有利於放大國有資本功能)的標準,貫徹正永書記關於增強企業“四信”(堅定理想信念、堅守企業信用、增強發展信心、給予職工信任)的要求,充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用,把專題教育的成效體現到企業改革發展的各項工作中、體現到解決突出問題上,以專題教育推動工作,切實取得幹部作風轉變、工作能力提升、職工得實惠、工作有推進的成效。

三、嚴格對照、積極整改、取得實效

1.將“三嚴三實”專題教育作為從嚴治黨的具體要求,切實從嚴從實抓好落實工作。各單位黨委要發揚求真務實精神,增強工作主動性和執行力,認真修訂完善專題學習研討工作方案,嚴格步驟、嚴明程式、嚴守時限,以嚴促學習、以嚴求實效,切實把專題教育各項工作做紮實、做深入、做到位。大力倡導“說老實話、做正派人、乾實在事”,切實樹立求實、務實、抓落實的風氣,努力營造“簡單、坦誠、陽光”的政治生態。一是同各單位領導班子的建設結合起來;二是同黨風廉政建設和反腐敗建設結合起來;三是同貫徹落實半年工作會精神結合起來,真正將專題教育融入到企業改革發展之中一體推進,互為促進。“三嚴三實”專題教育,主體是副處級以上領導幹部。因此,我們要抓好處級以上領導幹部的專題教育,充分發揮帶動機關和區隊幹部轉作風的作用,叫響以上率下,決不能一鍋煮。要認真治理安全生產、經營、管理、民生、作風等方面存在的突出問題,讓職工民眾看到我們邊查邊改的行動。比如胡家河礦查處的截留職工工資、獎金問題,各單位要對區隊的工資分配、活動經費管理以及幹部作風建設進行一次自查,切實糾正存在的問題,防止此風的蔓延。公司下發了加強區隊建設的指導意見,各單位要制定自己的實施辦法,並健全完善區隊各項制度、規則、程式等,讓區隊幹部講紀律、懂規矩,使區隊的各項工作有章可循、按規定辦事,打牢礦井發展的基礎。