5、在行政許可方面，單位設定門檻、條件較多，讓民眾“跑斷了腿、說破了嘴、傷透了心”。比如我局以前在辦理行政審批手續時，人為的設定了不少自以為必要的條件、門檻，讓民眾來回奔走於鄉下縣城、相關單位之間。
（二）官僚主義方面
1、存在領導班子“專制”情況。科學民主決策水平有待進一步提高，比如有些重大決策只是領導班子幾個人研究決定，缺少向民眾徵求意見和建議，傾聽不同意見。
2、不敢擔當、不願負責。迴避矛盾和問題，有礙於領導、朋友、同事的面子，不願得罪人，搞無原則的相安無事和一團和氣。比如在開展批評與自我批評時，領導班子成員自我批評時還能揭短亮醜，但批評別人時就顧慮重重，存在避重就輕的情況。
3、缺少與幹部職工溝通交流。領導班子平時忙工作多，主動找幹部職工談心談話、思想交流少，缺少對他們生活、工作、思想、文娛方面的了解和關心。比如有的同志對工作有想法悶在心裡不願說，有的同志想豐富文娛活動但不好意思講，有的同志想組織身體健康檢查卻擔心給領導找麻煩，而領導班子缺少與他們的交流和溝通，就不能及時了解這些情況。
4、聯繫民眾不深入。深入民眾不經常，體察民情不直接，服務民眾不主動，排解民憂不及時。平時接觸領導、基層幹部、監管相對人多，接觸普通民眾、尤其是困難民眾偏少，在察實情、聽實話上有不足；有效聯繫民眾的渠道和方式比較單一，面對面與民眾交流的途徑不多、渠道不寬，對民眾的所思所想所盼了解得不及時、不全面。
5、行政處罰方面搞隨意性執法。存在辦“人情案、關係案”情況。比如xx年9月12日，我局執法人員在日常監督檢查中發現xxx飯店嚴重違反《食品安全法》，可能對人民民眾的利益造成損害，按照規定應處以xx元以上50000元以下的罰款，但由於有人說情，礙於所謂朋友情面，僅僅按照法律規定的下限進行了處罰。
（三）享樂主義方面
1、缺少推進改革力度和攻堅克難的勇氣。主觀上存在等待觀望思想，缺少攻堅克難的勁頭和對改革的整體設計、統籌謀劃。比如在食品藥品機構改革中，領導班子更多的是跟著上面走，沒有獨立見解的、行之有效的加速改革的措施，怕當出頭椽、怕陷泥潭。我縣食品藥品監管體制改革雖然按照上級要求成立了基層監管站，但編制有了，人員還沒有落實到位，總之就是缺少攻堅克難的勇氣。
2、創新意識差、幹事動力不足。滿足於不找事、不惹事，只求過得去、不求過得硬。習慣於常規思維，習慣於憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情，在思考、決策和處理問題時缺乏科學性和前瞻性。比如今年食品藥品監管體制改革以來，我局承擔的行政職能多了，人員隊伍也擴大了，但在具體的處理工作時還是遵循以往的老一套制度，不能改革創新，在一定程度上造成了人員的浪費。
3、安於現狀，缺乏奮鬥精神。存在容易滿足、自我陶醉、盲目樂觀的心理，缺乏掉隊落伍的緊迫感，未能調動起全體幹部職的工作積極性，有精神懈怠的情況。
4、艱苦奮鬥意識淡化。隨著經濟發展、收入的增加和生活水平的提高，思想上對艱苦奮鬥精神缺乏有力的堅守，厲行節約、反對浪費的意識淡薄了，有不願過緊日子、苦日子的思想；忘記了吃苦在前、享樂在後的優良傳統。
（四）奢靡之風方面
1、反對鋪張浪費不徹底，節儉意識弱化。只想著如何把工作任務完成好，沒有考慮投入的成本，比如有時我們在宣傳書冊、傳單、圖板的印製方面，沒有意識到在數量和紙張上考慮更好地節約。再如班子成員沒有嚴格落實輕車從簡的要求，下基層檢查調研時還存在著隨從陪同人員過多的問題。
2、接待應酬執行標準不嚴格。廉潔自律、過緊日子的意識差，比如在上級領導、兄弟單位面前表達熱情、不丟面子，在接待時總要多點幾個菜，有時就發生了超標準接待的情況，造成了不必要的浪費。
3、存在請吃、吃請現象。比如對在工作中經常需要互相配合的部門，為了更好地溝通，往往是辦公室中談不完的，飯桌上接著談，特別是異地學習經驗的時候，飯桌上談經驗的情況還是會發生，當時沒有意識到這也是一種鋪張浪費，一種奢靡之風。
（五）其他方面
1、沒有解決好食品藥品安全監管的民生問題。比如在食品藥品機構體制改革期間，領導班子沒有儘快捋順工作、進入角色，食品生產、食品流通、餐飲、酒類、藥品、醫療器械、保健食品、化妝品等等工作方面存在人少事多，眾多的工作由為數有限的人去應對，這是對領導班子如何科學合理安排工作的考驗，難免會有紕漏，出現讓民眾不滿意的情況，這些都關係到民生問題的大事，我們領導班子在這方面做得不好。