“三嚴三實”學習動員暨教育實踐活動推進會講話稿

一是要切實找準“四風”突出問題。堅持為民務實清廉要求,結合履行職能職責,重點圍繞落實“三嚴三實”要求、中央八項規定和集團公司24條規定精神,深入查擺“四風”突出問題及“不嚴不實”表現,深入查擺職工民眾反映強烈的突出問題,深入查擺涉及職工民眾利益的“最後一公里”問題。找問題要堅持個人主動找、上級提醒找、對照典型找相結合,切實找準、找深、找透、找全面。

二是要深入開展談心交心活動。各級黨員幹部要在專題民主生活會召開前,通過面對面、心貼心交流,進一步把問題找實找到位。要放下包袱、解除顧慮,有話講在當面,力求談開談透,把矛盾和問題解決在專題民主生活會前,確保達成共識或基本共識。

三是要認真撰寫對照檢查材料。寫好對照檢查材料是開好專題民主生活會的基礎和前提。材料寫好了,會蕩滌心靈、升華境界;寫得不好,會文過飾非、空泛無味。材料是否寫得好,關鍵就要看“自畫像”是不是像企業、像自己。材料既要把存在的問題全部找到、把產生問題的原因剖析深刻,也要把努力的方向和整改的思路措施寫實,切不可寫成述職報告。黨委主要負責同志要親自主持起草領導班子對照檢查材料,每名領導班子成員要親自動手撰寫個人對照檢查材料,各級領導小組和督導組要認真做好審核工作。

四是要召開好專題民主生活會和組織生活會。廠級領導班子要召開一次高質xx的專題民主生活會,要以整風精神和“三嚴三實”為準則,把開展批評和自我批評落到實處,真正做到觸動思想、觸及靈魂,解決問題、增進團結。自我批評要敢於觸及思想深處,觸及問題實質,不怕刺、不怕痛,不遮掩問題、不迴避矛盾。相互批評要知無不言、言無不盡,敢於交鋒,勇於指出問題,真誠幫助提高,真正讓黨員幹部紅紅臉、出出汗、排排毒。集團公司領導要參加聯繫點單位的專題民主生活會,分子公司領導班子成員要分別參加各基層企業的專題民主生活會,集團公司督導檢查組、分子公司督導組要參加所督導企業的領導班子專題民主生活會。同時,各基層黨支部要在廣泛徵求意見、普遍進行談心的基礎上召開專題組織生活會,廠級領導幹部要以普通黨員身份參加所在支部專題組織生活會,每個黨員都要結合個人實際,對思想、學習、工作作風和“四風”方面存在的問題進行對照檢查。要抓好民主評議黨員工作,針對存在問題提出改進措施和辦法。要本著開門搞活動的原則,第一時間向職工民眾通報專題民主生活會的召開情況,接受職工民眾的監督和評價。

(三)抓好銜接帶動和領導督導工作

第二批教育實踐活動是第一批的延伸和深化,兩批活動是一個有機整體,是一場接力賽,不能截然分開。一些作風問題發生在基層,但根子卻在上面,第一批活動單位要緊緊扭住問題不放,持續用勁,防止整改擱淺、問題回潮。要注意從第二批活動中聽取基層職工民眾的意見,通過第二批活動檢驗第一批活動的整改落實成果,推動整改措施和規章制度在基層落地生根。對第二批活動中發現的問題要主動認領,自己改、積極改、聯動改,一直改到讓民眾滿意。第二批活動單位要充分學習借鑑第一批活動的好做法、好經驗,注重把基層企業發現的新情況、新問題及時傳遞到上級企業,通過上下聯動,更深層次解決好職工民眾反映強烈的突出問題,做到以上帶下、以下促上、共同推進。

系統各級教育實踐活動領導小組、活動辦公室、督導組要切實加強領導督導,切實把好質xx關。集團公司督導檢查組要以強烈的擔當精神開展督導工作,圍繞各部門各單位兌現整改承諾加強督導和檢查。對那些整改措施不落實、問題較多而整改成效不明顯的部門和單位,堅決不能降格以求、放行過關。分子公司督導組要從嚴從實做好第二批活動督導工作,突出重點環節、重點領域,沉下去、抓得勤,嚴督導、真幫助,一級抓好一級,嚴格督促把關,有效傳導壓力,確保活動取得職工民眾滿意的成效。基層企業黨委要切實履行好組織領導責任,領導班子成員特別是一把手既要當好指揮員又要當好戰鬥員,充分發揮示範表率作用。

三、統籌安排,增強合力,確保兩個活動雙促進、雙豐收

開展“三嚴三實”學習活動和教育實踐活動,都是為了推進黨員領導幹部的作風建設。各單位各部門要把兩個活動有機結合,找準切入點和關聯點,統籌兼顧、協調推進、形成合力,確保雙促進、雙豐收。

(一)把握主題重點,實現兩個活動的互促共進

“三嚴三實”學習活動和教育實踐活動在主題上是高度契合的,在目標上是高度一致的,在本質上是相通相融的。在教育實踐活動中,要把“三嚴三實”作為學習教育的重要內容、作為查擺問題的一面鏡子、作為對照檢查的一把尺子、作為整改落實的重要要求,運用教育實踐活動各環節、各項工作載體,把“三嚴三實”學習活動不斷引向深入。在“三嚴三實”學習活動中,要突出學習教育,更要注重實踐,要堅持從“嚴”要求,更要注重“實”處著力,以“三嚴三實”學習成果,提升教育實踐活動的質xx和標準,促進教育實踐活動取得更加實實在在的成果。同時,要從集團公司改革發展穩定和生產經營管理的大局出發,將兩個活動互促共進的成果運用到集團公司的各項實際工作中,以“三嚴”祛歪風、聚正氣,以“三實”提質xx、增效益。