三、存在的主要問題
1.招商活動時間性強，但領導形成決議較晚，給招商活動的組織帶來諸多困難。
2.工作頭緒太多，不注重統籌方法，有顧此失彼的現象。
3、部分目標單位措施不力，招商進展緩慢。在督查中我們發現部分鄉鎮及縣直單位對招商工作有畏難情緒，導致了工作滯後，截止目前上報招商項目的鄉鎮有14個，仍有6個鄉鎮無上報項目，縣直單位僅商務局一個單位上報項目，其它單位均無項目上報。4、以舊新、以小充大、拼湊項目的現象存在。在匯總上報項目時，存在各目標單位及外出招商人員以舊新、以小充大、拼湊項目上報的現象，此類現象直接增加了市定月上報工作的難度。
5、落地項目進展緩慢。已掌握的實際投資額在5000萬元以上的大項目建設進度緩慢，沒有形成大項目的形象，導致了此類項目的不被市認定，並顯現出大項目工作的落後。
6、意向投資多，新建項目少;小項目多，大項目少;高科技含量的項目更少。
7、受歷史遺留問題和各種政策條件的限制，企業改制工作進展緩慢，職工要求不能得到最大幅度的滿足，穩定難度大，信訪問題仍比較突出。