2.自主創新意識
江澤民總書記說過：“創新是一個民族進步的靈魂。” 2005年胡錦濤總書記也在黨的十六屆五中全會上明確提出要提高自主創新能力。可見創新對於一個民族對於一個企業的重要性。家具行業也要創新，而且只有勇於創新才能不走尋常路。
在大連華豐家具有一個是自己的開發系統，華豐開發系統從設計到製作，加在一起近200多人，其中包括一個專門開發製造新產品的樣品工廠，專門研究開發產品的更新換代和產品技術性能。正是憑著這樣一種創新的精神，才使華豐家具在款式上一直引領著中國家具的發展潮流。
大連華夏家具也嘗到了創新的甜頭。他們的家具產品在順應國際家具時尚潮流的同時，遵照國家有關強制性標準，採用新材料、新工藝，用創新的理念全力打造綠色環保家具，產品在國內率先達標合格，成為首批“中國十省市‘環保’家具知名品牌”。
自主創新意識的重要性還體現在它能提高產品的附加值，促進出口。2004年美國針對中國家具採取了發傾銷措施，試圖增加稅率，建立“貿易綠色壁壘”。在這次訴訟中，華豐家具因其擁有強大的自主品牌，產品的附加值大，最終取得了重大勝利。相反，很多家具企業的產品缺乏自主創新，產品的附加值很低，導致國際競爭力低，容易被其他國家冠以“傾銷”的帽子。
3.走出國門的挑戰
大連家具的突出特點還在於它很早就走出了國門，遠銷海外，出口創匯。
在90年代初，華豐家具開始了他們大膽的前進：衝出國門，開拓國際市場，生產出口家具，賺外國人的錢。十多年來，大連華豐家具從出口第一個貨櫃的家具部件開始，到現在年發貨櫃2000多個，年出口額達4000多萬美元。連續八年居全國家具行業出口日本市場第一位。
大連市家具協會提供的數據來看，大連家具產品的出口率達到了89%，產品主要出口到日本、美國和歐盟等89個國家和地區。隨著大量家具產品的出口，很多問題都體現出來。
我國家具暢銷海外，導致國內家具產業急速膨脹，造成資源的不合理配置，這樣下去勢必會導致產品過剩、資源浪費、能源消耗增大、產品質量的下降甚至引發不正當競爭，這對於家具產業的長遠發展是很不利的。
美國發傾銷案同樣讓我們清醒地認識到，要想在國際市場中有所作為，在講質量的同時，還要不斷地發展壯大自主品牌，全面了解國際自由貿易規則，讓國際貿易的“遊戲規則”為我所用，主動參與國際市場競爭。
五、對 策
面臨以上這些困難和挑戰，家具行業應該積極應對而不是躲避。下面提供了我實踐之後的經過認真思考得出的一些解決方案。
一、加強品牌建設，打造出一大批具有國際競爭力的大型家具企業。
二、依靠科技，採用先進技術，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟成長方式由粗放型向集約型轉變。
三、採用現代的管理方法，提高企業經營管理水平，提高生產效率，減少人為的資源浪費。
四、按照價值規律和市場經濟原則辦事，以市場為導向，合理組織企業生產過程。
五、加強自主創新，促進先進技術的研究和開發，提高企業產品的附加值，增強在國內和國際兩個市場裡的競爭力。
六、政府應引導小型企業特別是鄉鎮企業，在技術改造，降低物耗，治理污染，提高產品質量等方面上幫助它們，使其能夠正確定位，加強自身的品牌建設，從而健康快速發展。
七、面對國內家具產業急速膨脹的現狀，政府應該加強巨觀調控的力度，合理配置現有資源，最佳化家具產業的結構。
八、倡導正確的競爭觀，反對不正當競爭。促進企業間的技術交流，形成整體優勢。
九、學習新形勢下國際貿易的相應規則，積極應對來自國際上貿易和非貿易的種種挑戰，並在過程中成長壯大。
十、轉變家具出口的產品結構，不斷提高家具設計和新產品開發能力，提高產品的附加值和檔次，打造具有國際競爭力的世界品牌。
六、實踐中所學到的
在實踐中，我感受到許多大型企業的大氣和企業老總的大將風範，讓我學習到很多在校園裡學不到的東西。
一、堅持誠信為本。良好的信譽和企業形象，對於企業的生存競爭，有著至關重要的作用。企業的信譽和形象是企業的一種無形資產，是企業經營成敗的重要因素。
二、堅持終身學習。在實踐過程中，華豐家具的很多員工告訴我，在華豐，不僅總經理勤奮好學，刻苦實踐，而且領導層身先士卒，努力抓好職工教育和培訓，提高員工的整體素質，培育企業員工的團隊精神和敬業精神。正是這種終身學習的理念使得華豐不斷創新，極大地提高了企業的綜合能力，提高了企業的整體素質，終於換來了今日的成功和輝煌。
三、敢想敢幹。華豐家具的成功在一定程度上是打破陳規舊俗，敢想敢幹的結果。1952年建廠時，華豐是一個只有十幾個人，僅能生產車、馬挽具，年產值不過幾十萬元的手工作坊，發展到大型現代化企業走過了一條改革開放、拼搏創新之路。在改革開放初期，總經理何雲峰果斷地率領企業打破陳規舊俗，引進世界上最先進的家具生產設備，實行全面的技術改造，這在當時是一個十分大膽的決策，而也正是這個大膽的決策成就了今天的家具巨擘。