3、臨近中秋佳節，站部組織人員給敬老院的孤寡老人送溫暖，送去了水果、月餅等過節禮品。
七、搭建平台，提供展示舞台
時代競爭的前提，現代管理的要求，都集中在人的身上，在探求蘇虞張一級公路北橋收費站發展的過程中，一切起點和終點，一切目的和結果，也都集中在人才上：
1、首先在管理人員的聘用上找到了突破口，採用競聘上崗、民主測評、任前公示的方式，體現“公平、公開、公正”的原則，為有意在管理崗位一展才華的職工提供一個平台。
2、其次鼓勵並推薦有特長的職工積極參加文藝活動，青工袁婷同志的徵文《讀“決不安於現狀”有感》在公路處舉辦的“文化月”活動中，獲得了“讀一本好書”的一等獎。楊韋華同志在交通局舉辦的“黨員先進性教育知識競賽”中，獲得了二等獎的好成績，袁婷、戴衡等同志在公路處舉辦的“我心目中的共產黨員”演講比賽中，分獲
二、三等獎，排練的朗誦《凝固的樂章》參加交通局舉辦的“蘇嘉杭杯”先行者之歌詩朗誦比賽獲得創作獎和優秀獎。排練了的集體舞蹈《又唱江南》和獨舞《雨竹林》參加了演出獲得好評。
又至歲末，不管是成績還是遺憾都已成為過去，在新的一年到來之際，我們也開始謀劃來年工作：一是拓展管理的廣度和深度，努力培養業務能手，全面提高職工的整體素質;二是樹立職工的大局意識、創新意識，提供更多的機會發揮他們的主動性和創造性。