一、基本概況
**供電公司運行二隊成立於1998年2月，現有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著**採油廠、**鑽井公司、**社區等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。
今年以來，我隊以“科學發展觀”活動為載體，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為主線，以創建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。紮實開展各項工作，著力構建和諧發展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。
二、申報“銀牌”基層隊所具備條件
我們**供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規範崗位操作。以實踐“科學發展觀”為載體，進一步提升黨員幹部政治理論水平和個人政治素質，引領幹部職工創新創效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。
（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。
在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落後的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的幹部職工隊伍。具備了較強的創新創效能力，湧現出了紮根一線、勇於創新的女黨員、好站長**等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰”一舉奪得團體第一名的桂冠。
（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發展的管理理念，從工作實際出發，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們採用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊幹部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鈎, 使班組管理進一步制度化、規範化，各班組創新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續多年被評為“巾幗示範崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優秀黨員責任區”和“十佳檢修現場”。我隊連續6年保持了管理局優秀基層隊的稱號。
（三）過硬的指標。XX年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計畫，做好缺陷處理的管理督促工作，XX年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發現及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（台.年）。
三、主要做法
（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來
我隊連續六年榮獲管理局優秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進一步”，必須解放思想，創新思維，瞄準目標，高點定位。為此，我們把爭創“銀牌基層隊”作為基層創建的願景目標，激發乾部職工的鬥志，推動隊伍創新發展。支部成員充分發揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。