三是規範標準化流程，築牢變電站安全管理基礎。作為電網運行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人員工作的總結和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當天的工作打下一個良好的基礎。以往，值班員在交接班時沒有統一的規範，經常存在誤交、漏交的現象。我們今年在全隊大力推行標準化流程管理，完善變電站的各項工作流程，使日常交接班、設備巡視、缺陷管理、運行維護、抄表監控等工作納入標準化流程。把交接班的各項工作以流程圖的形式體現出來，制定交接班細則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什麼、按照什麼樣的程式和標準去交接班。通過這種方式，使交接班的質量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現象的發生。當變電站發生事故後，沒有經驗的值班員會手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現誤判斷、誤操作的現象。我隊針對這種情況，製作了《變電站事故處理規範流程圖》，保證了值班員按照規範的流程去判斷、處理事故使故障得到儘快排除。鑒於規範的管理所取得的良好效果，我們又組織骨幹編印完善了“五冊、八圖”即：《標準化交接班手冊》、《標準化設備巡視手冊》、《標準化倒閘操作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項工作步驟、順序和標準等做出明確細緻的規定。XX年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個，都能夠判斷準確、處理及時，沒有發生一起因操作失誤引發的責任事故。
四是規範管理創效、實施挖潛增值。去年渤三變五防設備出現了35kvii段進線-2路刀閘位置不對應，渤深六線開關櫃內接地樁位置與實際不對應的情況,影響了正常操作和安全運行。渤三變五防設備改造多年，已過保修期，聯繫廠家處理需要較長時間和較高費用。隊上技術骨幹利用檢修停電機會，通過摸索試驗，發現刀閘鎖具、地線樁鎖具硬體出了問題，在得到公司技術負責人允許後，我們從備用設備上取下備件進行了更換，問題得到了處理。由於地線夾存在設計缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十分困難。為此，站長**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子製作了一個打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節省了操作時間。我隊所轄變電站在往年雨季排澇後都有多個潛水泵因擱放時間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2台，只此一項為隊上節約材料成本1000餘元。
（三）實施安全文化，讓“奪牌”效應火起來
我們以管理局開展的“我要安全”等活動為載體，結合工作實際，不斷加強安康文化建設。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻一計”、“安全漫畫”、“設備巡視標準化演示”六項安全活動，活動的開展的過程在油田電視新聞進行了報導，並取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會安全”的責任意識。今年7月23日，廣域公司對基地變進行綜合自動化改造後的土建恢復工作。開工前，值班員嚴格檢查，發現工作票上的工作負責人不在總公司職能人員名單中，便堅決按照公司的相關規定不予辦理工作許可手續，並要求施工單位另派工作負責人。施工期間，值班員認真監督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負責人擅自離開工作現場的違規行為。今年六月份在開展“安全生產月”活動中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動儀式的現場，舉辦了安全月啟動儀式，現場與各變電站簽訂了安全責任書，大一變電站值班員現場進行了“逃生演練”，為雨季安全生產奠定了基礎。我們還創辦了以反映我們運行二隊工作生活為主要內容的小報《安全365》，公開信箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個月由兩個站的編輯出一期版面，將隊上的工作動態，小站發生的新人新事、技術問答、安全知識等一一刊載出來，發到各站，讓倒班職工隨時了解到隊上各項工作的開展情況。充分依託制度的約束、環境的影響、氛圍的制約、群體意識的養成，使保全全成為值班員的職業行為習慣、責任和追求。真正做到了我的安全我負責、他人的安全我盡責。