三、以制度文化建設為重點，發揮管理的約束功能，規範職工行為。
制度文化是協調企業各方面關係、規範職工行為的各種規章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規範幹部職工行為，使之步調一致，安全有序，保證企業生產經營活動的正常運轉。天池公司作為三方投資入股現代化公司制企業，礦井又處於改擴建階段，職工來自全國十多個省市，人員構成比較複雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規範的管理來提高職工素質，那么，要實現安全生產、思想穩定、廉政從業，實現經濟效益與社會效益雙增長等企業目標都將無從談起。
在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質安全型”礦井為目標，深入貫徹落實了兗礦集團和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導方針，從規範廣大幹部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱、《天池動態》等宣傳工具，政治學習日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產和形勢任務的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等工作，我們先後制定了《上崗下井十不準》、《嚴重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情。以嚴格的制度約束職工自覺養成嚴明精細、一絲不苟的工作作風，使企業的各項工作朝著有序、規範和“法治”的方向發展。同時，組織精幹人員成立了編寫組，對公司安全生產管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善，並編印成《安全生產管理制度彙編》一書，下發各部室、區隊、班組，各施工單位，並專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。
在抓廉政文化建設上，我們堅持“項目建設好，人員不能倒”，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執行上級一系列政策措施，強化對黨員幹部及職工的廉政教育，不斷增強幹部職工執行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設法規制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構，轉發了《兗礦集團領導幹部廉潔自律規定》，印發了《黨風廉政建設工作意見》、《關於加強春節前見黨風廉政建設的通知》和《黨風廉政建設抵押管理辦法》，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設目標責任落實到部門、人頭，形成了權責明晰的責任追究制，使紀檢監察、紀檢監督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資採購等各項工作中去。編輯印發了《黨風廉政建設制度彙編》，領導幹部身體力行在前，要求職工做到的，領導幹部必須首先做到，要求職工不做的，領導幹部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、幹部做起，副科級以上幹部必須做到。領導幹部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模範遵章守紀的第一實踐者。在天池公司，上標準崗，乾標準活的觀念已深深植根於每一名幹部職工心中；忠於職守，奉公守法已成為廣大幹部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰，戰之必勝的過硬作風已經形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的安全生產、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束幹部依章辦事，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。