2、採用多種形式，強化思想政治工作。作為公司來說，年輕職工占到了90%，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰鬥的隊伍，是擺在我們公司黨組織和全體黨員面前的一項嚴峻考驗。因此，我們在員工中廣泛開展了“愛企業、做主人”的主人翁教育和艱苦奮鬥教育，穩定了職工情緒，激發了職工的幹勁，在全廠上下形成艱苦創業，開拓進取的強大合力。為早日實現投料生產，還開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”“集團公司創高產，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么乾”為主要內容的形勢任務教育和大討論活動，此項活動共舉辦六次，參與人員450餘人，共提出合理化建議32條。通過大討論活動，使廣大員工統一了思想，堅定了信心，埋頭苦幹，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。
3、強化職業道德教育和企業形象工程教育。通過學習《xxxx公司文明公約》《xxxx公司文明守則》，制定員工行為規範，使員工培養了良好的職業道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業最直接的體現，自覺地以實際行動為企業發展貢獻力量。
五、加強科技人才隊伍建設，為義翔跨越發展集聚人才
人才資源是第一資源。人才工作的關鍵是人才工作的機制問題，如何創新人才工作機制，為人才輩出、人盡其才構築“快車道”，是當前需要迫切解決的問題。
1、為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，去年我們高薪聘請了10名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨幹的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨幹成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。其次，為著眼於公司的長遠發展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導於去年親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、套用化學等專業本科生十名，為氧化鋁廠的發展和建設儲備了後備人才。三是為切實加強人才隊伍，培養提高人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰略。我們出台了《關於評選年度技術尖子的試行意見》《關於公開選拔優秀知識分子的實施方案》等辦法。年初對優秀知識分子進行了評比，並給予獎勵，從而調動廣大員工學技術、鑽業務、爭當技術能手的積極性。
2、開展技術業務培訓，提高員工隊伍素質。通過聘請氧化鋁專家授課、到鋁廠實習和在基層班組之間開展《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。共舉辦業務培訓班23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上占40%，高級技工占53%。學技術、鑽業務、崗位成才尉然成風。為更好的培養生產中的技術骨幹，我們把基層單位專業技能和綜合操作技能素質較高的15名員工，提拔到值班長的位置上來，讓他們及早進入管理層角色，為下一步生產培養人才