八、關心職工生活，創造“人本文化”氛圍，引伸企業文化機制
企業文化是企業管理的重要方式，要提高企業的生產效率，不是簡單地建立起一種制度，還在於所建立企業文化是否與之相匹配，公司黨委一直致力於企業文化的建設和創新，取得了突出成效。
一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在投料試車期間，基層車間的室內溫度達到了30多度，為使職工安全渡夏，公司組織人員為職工每天送綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品。其次是改善了職工的就餐環境，新建了職工餐廳，安裝了四台空調及電視機，讓職工在溫馨的環境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關愛。工會對困難職工進行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對其實施動態管理。並在節日期間，慰問困難職工39戶，發放救濟金9400多元。供銷科職工張萬才同志，公司黨政對他十分關心，為他解決醫藥問題，逢年過節把米、面、油等生活用品送到他家。四是始終關心員工生活，改善工作、生活環境。重點做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區環境，全廠綠化面積達15000平方米。第二件先後投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，桌球場1個，職工活動室3個，閱覽室1個。第三消除衛生死角，淨化工作環境；第四改善食堂設施和飯菜質量。抽出部分資金，為職工提供了班中餐，；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。我們先後舉辦了安全演講，職工籃球賽、桌球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優育活動，以此形成了公司團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業精神注入了新的內涵，推進了公司精神文明建設。
二是紮實有效地開展文明單位創建工作。制定了《xxxx創建義馬市文明單位實施方案》、《xxxx文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創建活動卓有成效地開展。先後投入部分資金建立了xxxx業餘黨校、公民素質教育學校，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時製作了創建活動牌板四塊，購買了《文明單位創建工作資料彙編》100餘本，使精神文明基礎設施得到了進一步完善。～年被集團公司授予五好黨組織、先進單位、非煤先進企業榮譽稱號，被義馬市授予市級文明單位稱號。
三是落實綜合治理工作責任制，確保廠區穩定。公司領導和科室、車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》，明確了責任範圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛等領導小組，制定了各項規章制度80餘條，製作了五塊噴繪牌板上牆。一年來，共調解和制止各類矛盾糾紛、違規違紀事件66宗，避免了刑事案件的發生。在資金緊張的情況下，先後投入了2萬多元，為保衛部門購買了機車、對講機，保證了廠區的正常巡邏工作。由於工作措施防範到位，被集團公司綜治委評為先進單位。