六、抓黨風廉政建設，全力構築堅強防線
1、認真抓好黨風廉政建設。一是下發了《關於元旦春節期間加強風廉政建設的通知》，加強節前對黨員幹部教育和提出紀律要求，牢固樹立立黨為公、執政為民的思想，勤政廉潔，以嚴謹的工作和黨員幹部的模範行為，做好表率。二是公司召開黨風廉政建設領導小組會議，對公司黨風廉政建設工作進行總體規劃和部署，對黨風廉政建設工作責任落實到人。三是組織幹部黨員認真學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨監督條例（試行）》。要求領導幹部自學和組織一般黨員幹部學習,掌握黨的條例規定，嚴格用黨員的標準要求自己，自覺接受民眾監督。
2、採取多種形式，開展宣傳教育活動。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員幹部的思想情況，開展了“學條規、守紀律、爭做勤廉模範”等教育活動，把集團公司印製的《領導幹部廉潔自律規定》手冊發至副科級以上幹部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、民眾觀，從而提高了黨風廉政建設教育實效性。
3、嚴把設備材料招標關。我們在工程建設、設備選用上，實行“陽光作業”，防止“暗箱操作”。凡單台設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意後，全部參加招投標。並請集團公司紀檢監察人員全過程監督，在簽訂施工訂貨契約的同時，與施工單位、生產廠家簽訂《廉政契約》，增加透明度，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。～年，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算6503萬元，比設計概算降低採購成本約700萬元。
七、抓管理，重效益，生產經營穩步發展，全面提升企業競爭力
管理是企業永恆的主題，為此我們從建章立製做起，加大管理力度，從而保證生產的順利進行。
1、在生產經營管理上，我們實施專業化管理，走規範化、標準化道路。先後制訂和完善了96項管理制度，完善了技術指標考核體系、安全生產考核體系、經濟指標考核體系，以制度管人、以制度約束人。全面開展文明生產競賽活動，堅持每天開好生產調度會，每周一次安全生產平衡會，每月召開一次總經理辦公會和經濟分析會，加強各項制度、辦法的落實考核工作，每月一考核，使工藝、安全、經濟、產量指標與職工工資掛鈎，當月在月度經濟分析會公布，獎罰兌現。
2、降低生產成本，把好原材料進廠關。認真執行《原材料收購管理制度》和《原材料收購監督管理制度》。對鋁礦石、燒鹼、煤炭等生產原料以及其它生產建設用原材料和配件進廠，從化驗、計量、驗收等方面嚴格管理，做好原始檔案和記錄台帳，堅持“一車一採樣、10車一化驗”的原則，以質論價。從管理上下功夫，堅決杜絕劣質原材料進廠。
3、克服生產不利條件，實現由外行向內行的轉變。去年投料試車前，由於工藝設計、設備選型等方面存在缺陷，加之設計院違約，一直沒有派技術人員參與聯動試車和試生產，給試車帶來了很大困難。面對這種情況，我們大多數車間主任，每天堅守在生產一線，查圖紙、看設備，了解它們的各種性能，經過攻關，改造對生產不利的項目達100多項。如錘式破碎機原設計最高每台一小時產能達95噸，可在實際中只能達到每小時30多噸，遠遠不能滿足生產的需要，並且錘頭浪費驚人，加上礦石略微潮濕，經常造成堵塞，給職工操作帶來極大的不便。為解決這一難題，原料車間副主任石俊峰，多方查資料，詢問專家，多次到附近石子廠請教，結合實際，大膽對此設備進行內臟改造，經改造後台時產能由原來的每小時30多噸提高到現在90多噸。一付錘頭由原來的千餘噸更換一次提高到現在的六千餘噸才更換一次，堵塞現象也基本得到了緩解，僅此一項，不但解決了生產上帶來的矛盾，而且也節約了大量的材料資金萬餘元。我們還經過攻關，逐步解決了管道磨蝕嚴重，熔鹽爐提溫困難，赤泥沉降效果差、壓濾機卸料不暢、蒸發器設計工作能力不足等關鍵問題，不但使生產線以較快的速度接近穩產達產，也鍛鍊了隊伍，培養了人才，提高了整體技術水平。