現為卷接包車間設備管理員，身兼多項職責，在自己的崗位中，嚴格要求自己，腳踏實地的實踐心中對工作的一份執著，在各級領導的正確領導下，和維修團隊共同努力做好設備保障工作。XX年主要事跡如下：
一、細化創新設備管理方式。根據現有資源，以預防性為主，建立靈活多樣維修的方式，創新班次維修考核機制，使得設備效能穩步提升。全年平均效率為88.99%，較XX年的86.27%增長2.72%。
1、開展多種形式的分析總結工作，對設備的狀況進行統計分析。由於中煙整體規劃的緣故，目前我廠卷包車間的設備管理信息系統基本處於空白狀態，機台產量、質量、設備運行情況和維修記錄各自比較獨立，多依靠紙質記錄，系統性不強，調閱查詢不便，且存在生產與維修記錄口徑不統一的情況。車間為了克服實際困難，採用了設備每月的狀況由設備管理人員手工進行統一統計分析的方法，並根據統計的信息對存在問題制定整改措施，落實責任人及考核指標，從而有效地降低了設備故障發生率，提升設備效率。
2、轉變例保作業模式。將原來每班接班30分鐘的例保養方式，調整為早班接班保養設備40分鐘，二、三班接班採取不停機保養作業模式，二、三班可利用吃飯時間按需要保養設備，不作硬性要求。這樣使得生產的節奏明顯加快，在達到保養效果的同時效率更高。
3、創新各項設備管理制度從組織結構到績效考核方案調整，從維修流程到日常記錄，從輪保指導書到各項保養制度的標準化，設備維修今年來本著務實求真的原則，引進先進企業的理念，從企業實際出發重新設計，使得維修人員的責任意識和工作執行力得到提升，團隊合作狀態出現好的轉變。
4、創新實施維修值班長制度。
為加強生產與維修的配合，提高跟班維修團隊的協調性，打破跟班維修分工種各自為戰的狀況，促進班次機電、輔聯維修團隊的技術交流；同時減輕常白班維修壓力，使得班次與長白班維修形成良性互補。選拔跟班維修值班長，為班次生產保駕護航。
為使措施具有實效，在制度上也及時跟進，將員工考核權逐級分解，並根據責任大小設定相應的考核係數，通過責、權、利的均衡匹配，促進工作質量的提高。通過運行情況看，班次維修和操作的聯繫更加緊密了，推諉少了，大家圍在一起研究的次數明顯多了。
5、積極推進tpm管理工作，為便於維修信息的有效、準確傳遞，對原先分工種的8種維修記錄本進行重新設計，統一格式。
突破原先維修記錄僅為單一處置描述的局限性，通過全過程的覆蓋，將隱形的分析判斷和具體的維修過程相結合，將故障排除與零配件管理相結合，將維修記錄與培訓案例相結合，逐步完善“一機一檔”的管理，並為設備的信息化建設積累經驗。
6、推進備件費用科學管理。及時跟蹤備件領用和費用情況，對數據進行科學分類匯總，並將費用統計到機台，每月定期分析，發現問題並採取對策，另外還通過考核鼓勵維修人員開展備件修舊利廢工作。通過組合管理使XX年單箱製造費用在面臨設備老化、新材料18um透明膜套用、軟包硬化規模化生產等諸多不利局面下，控制在考核範圍內。
二、積極推動車間創新工作新局面。
在領導的大力指導下，以提升車間全面質量管理為目標，堅持自主創新，節能降耗。其中《提高agv系統穩定性的攻關》獲得XX年合煙qc一等獎，安徽中煙工業公司三等獎，《解決gdx1小盒單頭鋁箔紙頭破損問題》qc小組於XX年榮獲了“全國優秀質量小組”稱號。
同時積極推進車間技術專利的申報工作，在各級領導的關心下，積極與各部門和專利事務所協調，從申報的內容和流程入手，通過努力，XX年申報的11項專利批覆了10項，填補了我廠沒有專利的空白。其中個人參與兩項《一種裝箱機的活動引導裝置》、《一種裝箱機的翻轉裝置》。
三、XX年工作思路
1、進一步夯實設備基礎管理
配合車間及上級主管部門，建立完善設備管理制度，做好設備固定資產管理和設備檔案管理工作，對設備進行分類歸檔，完善設備基礎資料和台帳。
建立完善的設備故障管理體系，加強對日常設備運行記錄的統計、分析工作、建立維修日誌審查制度，為維修和設備管理工作提供基礎支撐，不斷提高設備維修和設備管理工作效率和工作水平。
2、紮實推進日常維修管理工作更上一個台階
灌輸和推廣全員設備管理的理念，強化維修與操作的一體化考核，注重實效，切實轉變維修方式，提高預防維修水平。