1）轉變應付式的點檢執行模式，提高點檢效果，努力實現每個故障隱患有反饋，有處置措施的設備預警機制。
2）根據設備運行情況，實時動態制定維修計畫，避免突髮式故障停機的發生。加大對重點隱患設備的維修跟蹤力度，集中人力和爭取資源給予徹底解決。
3）提高潤滑管理的規範性和科學性，在年度計畫和制度的基礎上，建立對潤滑系統日檢查制度，同時提高潤滑油品質量檢測水平。
3、嚴格控制維修費用、節約維修成本
明年在做好設備正常維修工作的同時，充分考慮維修費用的使用問題，堅持規範管理、滿足設備使用、合理控制為原則，在資金有限的情況下通過統籌考慮解決投入方向、合理分配的問題。
4、培養人才，打造隊伍
1）開展崗位技術練兵和理論競賽活動，營造比、學、趕、超的學習氛圍，在競爭中感受差距和榮譽，不斷提升技術水平。
2）引導維修人員向更高層次的高級技師和各領域專家骨幹轉變，樹立更高的人生價值。具體要求技師和各維修工，每季度撰寫論文一篇，並在車間內授課，交流共享其經驗體會。
3）引進戰略合作夥伴，加大行業交流，利用先進煙機備件製造企業的平台為企業培養人才，提高技術水平，如提供培訓實習機會和現場實踐指導，尤其是裝配和故障診斷技術。