11月13日，中央組織部召開會議，學習貫徹黨的十八屆三中全會和xx總書記重要講話精神。中共中央政治局委員、中央組織部部長趙樂際指出，各級組織部門要把學習貫徹三中全會精神作為一項重要而緊迫的政治任務，切實把思想和行動統一到全會精神上來，牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，牢牢把握方向、大膽探索實踐，推動組織工作內容、方法、制度改革創新，把三中全會賦予的任務一項一項落到實處，為全面深化改革提供有力組織保證和人才支撐。
三中全會以來，我們清楚的看到了組織部門要結合職能職責，著力解決影響和制約組織工作科學發展的突出問題。要在幹部的考核評價、選拔任用、教育培訓、管理監督等制度方面建立完善的體系，著力培養和選拔黨和人民需要的好乾部。
幹部是一個國家、一個城市、一個單位發展的核心力量，需要我們組織部門能夠在最大程度上挑選出最合適、最優秀的人才。全會對人才選拔提出了明確而嚴格的要求，各級組織部門要建立集聚人才的體制機制，以更大力度推進“千人計畫”“萬人計畫”。要抓住糾正“四風”問題不放，推動民眾路線教育實踐活動深入紮實開展。
幹部選拔要用“望遠鏡”。都說俞伯牙與鍾子期是知音，而組織部門選拔幹部也是如此，沒有誰天生就具備領導的才能，需要我們的組織在頻繁的考察中看出員工的潛力，通過更多的歷練來提升，因而對待我們的年輕人或者是後備幹部，要用“望遠鏡”去觀察他們的言行，用望遠鏡去觀察他們的潛質。
幹部使用要用“顯微鏡”。每一個人身上都會有或多或少的問題，人無完人，金無足赤，都需要組織部門在時間的長河中去雕琢，去打磨。筆者認為，這就需要我們在“顯微鏡”下提前看到潛在的可能，讓生病的細胞在工具的輔助下乾淨、準確的清除，也是讓“蒼蠅”無蛋，“老虎”無窩。
幹部提拔要用“放大鏡”。細節對於一個人的一生來說非常重要，當然倘若一輩子就是老百姓，有些缺陷不會為你的生活帶來些什麼，比如說喜歡占一些小便宜，它無非就是讓自己身邊的朋友少一點，讓自己的口碑差一點，但是絕對不會出現上綱上線的可能，幹部具備這樣的習慣就會公權私用，就會以權謀私。“放大鏡”的功用就是要幫助我們慧眼識英才。