在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經理邵伙軍的名字，無論是黨政機關工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯繫在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。
邵伙軍同志1965年12月入伍，轉業之前是部隊的團政委，1986年初轉業到九江玻璃纖維廠工作，他先後擔任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，XX年工廠進行資產重組後被巨石集團聘任為巨石集團九江有限公司總經理至今。
巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建於1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業之一。在他1990年擔任廠長後工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優異成績；在實行市場經濟後，由於體制和機制的原因，企業步入了沒有錢發工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。儘管我們也進行過多次深化企業內部的改革，企業仍然無法從根本上走出困境。XX年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產重組，年年邁大步，並實現了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水費電費的巨大轉變。巨石九江公司的廣大員工盛讚邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好乾部，是軍轉幹部的楷模，XX年他光榮地被評為全國勞動模範。下面將他堅持以人為本，銳意改革創新的事跡介紹如下。
一、改革必須堅持以人為本
改革必須堅持以人為本，既是體現黨的宗旨，也是他進行改革的出發點和歸宿點。無論是之前的改革還是在XX年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由於九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現實問題，在資產重組的談判中，中化建從重組後的效益角度出發，不願意全數接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我並肩戰鬥的戰友，過去企業困難發不出工資，為了多數職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續，已經為工廠的整體利益作出了犧牲。現在有的職工已經是接近退休年齡了，有的是一家幾口，老的老小的小，都要靠他們養活，現在馬上要進行資產重組了，工廠發展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領導看到他對職工的感情這樣深厚，態度又這樣堅決，最後同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數接收。
在資產重組完畢後，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業剛剛改制，生產規模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什麼區別，剛剛出現的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產的不斷發展，他又要求有關部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡願意回來上崗的全部都回來上班了。後來不僅人人有班上，有工資發，而且工資水平還年年有提高。
養老保險和醫療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關心的問題，過去由於企業困難中斷了幾年，兼併之後，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養老保險和醫療保險先後都接軌了，現在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養，病有所醫，前程絲錦，柳暗花明。