二、改革必須發揚“四不怕”精神
改革必須發揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創新，是一種嘗試，其實質是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污衊和人身攻擊，甚至是報復，這是不足為奇的。在XX年的資產重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。
第一是“不怕丟面子”。“面子是一個人尊嚴的象徵，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在九江市乃至於在全國同行業都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模範軍轉幹部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協委員、市委候補委員、連續多年被評為江西省優秀廠長（經理）。現在進行改制，工廠被別人兼併了，這個面子往那裡擱？但是，為了企業的生存和發展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，並且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。邵伙軍同志在部隊工作20餘年，他從一個士兵乾到團政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長兼黨委書記，這頂帽子來得確實很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過，兼併之後如果要他幹的話可能還是廠長，如果不要他幹的話，他就什麼都不是了。但是，他想他個人的這頂帽子和全廠職工的切身利益比起來又顯得何等渺小！只要2400多名職
工生活有著落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無論對市委、市政府還是對全廠職工都有一個圓滿的交待，他就心滿意足了。
第三是“不怕當兒子”。在工廠召開廠職工代表大會討論改制問題時，有很多職工代表對改制存在種種顧慮，說我們現在是企業的主人，改制後就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對這種思想觀念，他耐心工給職工代表做工作，語重心長地對大家說：“要說改制失落感最大的應該是我這個當廠長的，現在我什麼都可以說了算，到時候我可能什麼都說了不算，要說當‘打工仔’的話，首先是我這個當廠長的當‘打工仔’，要說當‘兒子’首先也是我這個當廠長的當‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發，生活有保障，別說是當“兒子”，就是當‘孫子’我也認了”。由於他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會議的148名職工代表一致同意工廠進行改制。
第四是“不怕出亂子”。改革必然會觸及一部分人的利益，改革也必然會衝擊相當一部分人滯後的觀念。如在XX年的改制開始時，中化建投巨資對原有的設備進行改造的過程中，在折除陳舊設備時，一些老工人看到新設備還沒有進廠，陳舊的設備被當作廢舊物資賣了，擔心舊的賣了，新的不進來怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠代發，改制後，他們怕以後工廠說了不算數，要求實行社會化發放，一時還沒有協調好，幾百名退休工人就到廠里來鬧；再如，工廠和職工簽訂勞動契約，是再也平常不過的事情，在改制前也簽過。改制後，為了理順勞動關係，工廠將勞動契約發到職工手上而且內容也和以往的差不多，有相當一部分職工就戴著有色眼鏡看待新契約，對新契約說三道四，加之有些個人利益在改革中受到衝擊的人在幕後挑撥扇動，最後還出現了後道工序幾百人罷工的問題，有的人直接對邵伙軍同志個人進行人身攻擊。在這些問題面前，他始終堅信心底無私天地寬的哲理，堅持忍辱負重，不迴避、不退縮，而是直面職工民眾做工作，使問題得到了圓滿的解決。