項目管理的先進楷模
為了有效控制成本，提高經濟效益，××先從加強精細化管理著手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，並編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資採購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、後幹活。
再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責任成本管理的落腳點，採取了以下措施：1、加強物資管理，成立了以物資、財務、試驗等部門組成的採購小組，對供應商的信譽、質量、價格進行評估和分析，做到擇優選材。2、加強協作隊伍的管理，對進度快、重信譽、質量好的隊伍進行獎勵，對完不成工期計畫的隊伍予以處罰，形成了協作隊之間比進度、比質量的良好風氣。3、施工技術規範化，強化技術培訓和技術創新，鼓勵qc技術攻關，通過最佳化施工組織以降低成本；4、加大力度壓縮非生產性開支，鼓勵節能降耗。5、積極加強與業主和設計代表的溝通協調，加大變更力度。他經常深入現場督察制度的落實情況，通過檢查發現問題及時解決，進行校正性和反饋性控制。高度關注成本的他，曾利用自己的信息優勢親自與三經理部接洽，利用對方的閒置橋墩模板近百噸，為項目部節約支出40餘萬元。在××的帶領下，項目部成本始終處於可控狀態，計價規範，計量收入及時，各項管理規範。
清正廉潔的一面鏡子
面對××項目部工程採購招投標項目多、資金運作量大的特點，怎樣把××鐵路建成工程優質、幹部優秀的“雙優”工程？××和項目班子先從制度抓起，制定出台了《關於開展“工程優質、幹部優秀”活動的通知》、《關於開展廉政從業活動的通知》、《創“雙優”、建“示範”工作領導小組及辦公室職責》、《工程項目集體和個人承諾書》、《工程項目廉政說話制度》等規章制度，並上牆公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強化監督、狠抓落實的機制，築牢了防腐保障體系。
再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實工作，實現四個做到：一是把規章制度上牆，廣泛宣傳；二是監督公開，設立“廉政舉報信箱”，公布廉政舉報電話；三是承諾簽認，針對各對口業務責任人簽定“廉正承諾書”；四是對關鍵崗位、關鍵部門負責人進行談話警勸。通過宣傳來進行全面動員，提高全員的廉潔意識，同時也使協作隊伍受到了教育，把創“雙優”、建“示範”活動，從知道轉化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發揮基層黨組織的監督保證作用，推進項目重大問題決策的民主化、科學化、制度化，對涉及職工工資及獎懲措施、部門負責人的人事任免、協作隊伍的選擇、承包工程的數量和單價、工程款的結算、大宗料的採購、經營招待費的報銷等等一系列有關生產、責任成本的重大事項進行黨、政及相關領導共同會簽，由班子成員、財務、綜合辦公室為責任人，對程式把關，並把責任人的績效作為項目考核業績的重要內容。××還定期組織召開領導班子民主生活會，於XX年5月召開的領導班子民主生活會準備充分、資料完善、會議務實，得到了總公司石大華書記的讚譽。