工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料採購工作,××堅持貨比三家,運用電話、傳真、網路等多種渠道，加強材料質量、價格、供應廠商等市場行情的調查研究，從中選取最優的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標採購中，面對大量供應商，他巧妙採取迂迴戰術，策略性贏得西環線全線最低供應價，並利用付款及時的優勢，在中標價基礎上再下壓2.5%，節約成本10萬餘元。
二次經營擴大成果
“工程幹得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”。可是海南西環線提速改造工程是按線路大修標準取費的,總概算投資不僅受到嚴格控制,還有較大幅度縮減。如何開展二次經營，讓工程出效益？這可讓第一次擔任項目經理的××煞費了苦心。上任之後，他一邊與班子其他成員搞好分工協作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領總工和相關人員走線路，進行施工技術調查。到了晚上，他並沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰，根據採集到的信息，仔細分析和預測每個分項工程的效益。通過大量周密而細緻的調查研究，××果斷作出決定：以設計院為突破口，修正部分設計，減少我方損失。正是在這個決策的指導下，項目部先後派人三赴成都，及時與設計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現場資料。據不完全統計，項目部累計實現設計變更26項，變更金額達200萬元。特別是線上路鋪軌通車後，後續平改立交通涵施工由原設計“蓋板涵明挖法”
變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。
人格魅力聚人心
××人為：員工是領導的影子，有什麼樣的領導就會有什麼樣的員工，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。身為項目經理，他總是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己堅決不做。如執行早點名制度，每天早晨7：30他總是第一個站在辦公室的走廊上。
他常常要求身邊的人時刻牢記“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“領導自己失去了原則，就等於在全體員工中失去了說服力、號召力”。××工作上高標準，對自己嚴要求，生活上低標準，對家人嚴要求。一次，一位包工頭找到他，提出承包一些平改立工程，並且拿出一個裝有錢的信封放在他的面前，他當即進行了嚴肅的批評，讓他立即收回，明確告訴這位包工頭，通過這種形式要工程堅決不給。××在擔任西環經理部項目經理的一年多時間裡，家人卻很少來海南，就連在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顧，他都未曾請過假，毅然堅守工地。正是他的所作所為帶動了班子，感染了員工，西環經理部上下形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚。
在工作中，他非常注重通過運用感情的紐帶，入情入理，從小的事情入手，從容易被忽視的細節著眼，觸動員工的心靈，激發員工的工作熱情。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結合起來，從關心員工生活、維護員工利益出發，拉近領導與員工的距離。一是改善員工食堂一伙食質量，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中盪起一股暖流；二是解決一線員工洗澡難的問題；三是購置了電扇和空調，切實改善一線員工的生活條件；四是安排好員工家屬反探親，減少員工後顧之憂。不少員工高興地說，能想的領導都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好乾工作呢？