針對當時基層分局日常工作中存在的文書管理不便、經濟戶口管理困難等問題，我產生了一種想法：何不利用我所學的電腦知識，發揮電腦信息量大，易存儲的特點，設計一個電子工作平台，把基層分局的日常工作中都整合集中到這個平台上，通過這個平台對分局日常工作如格線劃分、經濟戶口、市場巡查等進行管理，就能讓基層的各項日常工作井然有序，一目了然，大大提高工作效率，減少工作量。說乾就乾，我就設計了《基層分局綜合業務平台》。
《基層分局綜合業務平台》採用網頁製作技術與辦公軟體的一些使用技巧相結合的層級模組方式，在製作的過程中，考慮到每個操作人員不一定能清楚網頁的製作，而利用辦公軟體來修改文本則容易得多。因此，在網頁中利用超連結的形式，把操作人員引到常用的辦公軟體之中，增加了模組的易用性和可操作性。既方便瀏覽，又適合於即時更新。模組中集成了執法辦案與登記註冊所需的規範文書格式，規範化的契約示範文本；最新的常用法律法規庫；省局業務軟體與郵件系統的連結，**市局個體備案系統的連結；紅盾網校(包括典型案例分析、登記註冊業務指導，一月一法一考，一周一案一評)；格線化管理模組(包括格線的劃分，人員的配置、職責分工，格線化管理、食品安全、執法區域三位一體示意圖，經濟戶口的分類管理與市場巡查，12315申投訴，行政執法公示)等內容，通過在格線化管理模組中的轄區示意圖上標註企業、食品經營戶、農資、網咖等涉安涉危經營者的具體位置，讓這些經營者所處的方位一目了然，防止了出現巡查死角。
同時，我把分局的幾台計算機組建成一個內部網，真正實現了資源共享，每個格線的操作人員可同時對《綜合業務平台》中的相關內容進行更新。此舉促進了工商幹部工作責任到位、素質提高到位、服務職能到位，有效的節約了行政成本，明顯的提升了監管效能。當然，受本人製作技術與思維的約束，《基層分局綜合業務平台》的模組還有許多不完善的地方，需要在實際工作中去檢驗，以利於逐步改進。
回顧多年的工作，我發現我們的工作需要創新精神,特別是當前正處在工商轉型時期,更需要我們每個人發揚開拓創新精神,創造性地開展工作,每個人在工作中開拓創新一小步,我們的工商事業就會前進一大步。
我是這樣想的，也是這樣做的。這些年我始終保持良好的精神狀態，把工作當作一種使命，一種寄託，在平凡的工作中享受人生的樂趣。其實我只是做了一些我認為應該做的事，而組織上卻給了我很多的榮譽，先後被評為 “優秀公務員”、“先進工作者”、**市“執法辦案能手”。這對我來說，既是鞭策又是鼓舞。在今後的工作中，我將在過去已經取得成績的基礎上，再接再厲，不斷探索，揚長避短，創造性的開展工作，為紅盾添光彩。