七年前，吳學忠上任文登市電業總公司總經理。當時，正值電力體制改革的關鍵時期，舊有體制和傳統的思維觀念嚴重束縛著企業的發展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時的企業狀況，屬於典型的“人口多、底子薄”的“中國國情”。吳學忠正是在這種新舊體制的劇烈碰撞中尋找發展的機遇，用超前的眼光，打破常規，創造了驕人的業績，企業躋身全國大型工業企業行列。XX年企業銷售收入達12.2億元，利稅1.2億元。七年間，文登市電業總公司先後被山東省總工會授予“富民興魯勞動獎狀”，被山東電力集團公司和國家電力公司首批授予“一流縣供電企業”稱號，被國家電力公司授予“雙文明單位”稱號。他本人先後被授予威海市勞動模範、山東省“富民興魯”勞動獎章、全國“五一勞動獎章”、山東省勞動模範，獲得“齊魯十大好當家人”、“山東優秀創業者”、“山東省十大先模人物”、“山東省優秀企業家”等稱號，是山東省第八次黨代會代表。XX年4月被評為全國勞動模範。追隨吳學忠的創業足跡，我們看到了一個時代“領跑者”的矯健身影。
視職工如“子女”
全心全意依靠職工辦企業是企業發展壯大的力量源泉。在企業經營機制轉換過程中，“減人增效”成為多數企業通用的做法。文登市電業總公司經過崗位調整，主業崗位不到300個，這意味著富餘職工將面臨“下崗”的危險，吳學忠沒有把多餘的職工當成企業的“包袱”，而是看成企業的“財富”，他對職工做出的承諾是：職工“轉崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業的不斷發展壯大中得到解決。他表示：要把職工當做子女一樣對待。乍聽此話，有些難以理解，而吳學忠自有自己的一番見解。他認為，天下沒有不希望自己的子女過得好的父母，把職工當做子女，心裡就會時刻想著職工，自覺地解決職工的困難和問題。可見，在吳學忠的心中，已深深地注入了那種領導與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的幹群關係，成為企業和諧發展的重要因素。
吳學忠上任後不久，便去看望遠在山東新泰市新汶礦務局工地進行熱電安裝的幹部職工。礦務局領導聽說總經理來了，特意為他準備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進工棚，和工人一起吃工作餐，親身體驗熱電職工的生活。閒聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠離家鄉，沒法照顧家裡的老人和孩子。他充分聽取職工的意願，當即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的後顧之憂。看到工地上的職工業餘生活單調，他安排財務部門拿出專款購買電視機、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。
一次，吳學忠走訪職工宿舍，看見一個女工正在走廊里做飯，原來這名女工結婚多年一家人擠在一間房裡。經過深入統計調查，他發現還有一大批職工沒有住房。因房改已經結束，福利分房被取消，吳學忠便根據實際情況，採取職工自己負擔一部分，單位優惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來，住房方面為職工補貼了3000多萬元，職工的生活條件得到了顯著改善。
XX年春節，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費使她一籌莫展。吳學忠得知後，馬上召集班子成員開會進行專題研究。他說：“對於因天災人禍陷入困境的職工，單靠個人的力量很難邁過這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過難關。”在他的倡議下，公司設立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當兩萬元救濟款和一封慰問信送到這名女工手中時，她感激萬分，兒子的病終於有了救治的希望！
電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無法醫治，吳學忠聞訊後立即為他聯繫了北京的醫院，並親自把他送上了深夜進京的火車。他患病四年，公司先後資助他65000元。心存感激的劉永軍為了回報公司領導的關懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈送給公司，並取名“感恩樹”。目前，這棵石榴樹移栽到了文登市電業總公司下屬的青龍生態旅遊度假村，見證著吳學忠與一名普通職工的真實情感。
與此同時，吳學忠積極組織開展“愛心活動”，帶頭為災區、社會公益事業捐款捐物，並由公司團委、工會組織幹部職工先後資助了40多名貧困生，公司先後為困難職工發放救助款120多萬元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察範圍，給予適當照顧。滴滴關懷如春風化雨，滋潤著一顆顆心靈。吳學忠說：“通過這項工作，讓大家認識到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻愛心，對職工、對其子女都是一個教育。”