由於電力行業的特殊性，長期以來社會公眾把電業稱作“電老虎”，利用工作關係“吃拿卡要”成為電業職工不良工作作風的重要表現。然而，近六年來，文登電業職工為客戶提供優質、高效服務的具體行動，使電力行業作風發生了根本轉變，樹立了嶄新形象。吳學忠上任不久，便在全系統深入實施“彩虹工程”，建立了內外結合的監督約束機制，成立了客戶投訴舉報中心，設立了舉報電話和10萬元獎勵舉報基金，開通了95598免費服務電話，堅持24小時受理投訴舉報工作，以發放“彩虹條”為紐帶，建立起與客戶溝通的橋樑，廣泛徵求社會各界的意見和建議，對反映的問題一一查處，對舉報屬實或提出合理化建議被採納的給予獎勵，對受到舉報的責任單位或責任人在查清事實後按照規定給予處罰。這些制度的執行，真正開創了電力行業以“信”樹“威”的嶄新局面，吳學忠本人以及所有文登電業職工普遍贏得了社會公眾的尊重和好評，也成為企業改革發展與社會進步的和諧音符！
視事業為生命
吳學忠面對電力企業改革與發展的新形勢和文登電業的實際，認為要安置富餘人員，提高企業效益，就必須大力發展多種產業，為XX多名富餘職工搭建新的就業平台，從而把文登電業做大做強。
“沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業。”吳學忠面對競爭日益激烈的市場，用異乎尋常的超前決策創造著一個個商機，打造著多種產業發展的鏈條，拓展著經營領域，將房地產開發、商貿流通、餐飲娛樂、生態旅遊、機械製造、食品生產、綠色農業等納入企業發展戰略之中，描繪著文登電業宏偉的發展藍圖。
專業特色鮮明的主業配套鏈。隨著地方經濟的快速發展，電力業擴工程不斷增多以及大規模的農村、城市電網改造工程，各類高低壓配電盤、配電箱等電器設備市場前景看好。吳學忠抓住這一有利契機，開發生產電力器材系列產品，不僅滿足了本系統的使用，降低了成本，而且成功地走出了當地，開拓了外部市場，產生了效益。生產的低壓配電屏pgl2和ggd2系列、低壓動力箱xl-21系列產品順利通過了國家試驗站的型式試驗和中國cqc中心組的工廠審查，取得了“3c”認證證書。自行研發的xbj1-10.5/0.4-250型箱式變電站通過了型式試驗及認證並已投入廣泛使用。下屬的恆源熱電公司，充分發揮自身優勢，大膽實施“走出去”戰略，主動出擊，到外地搶占熱電安裝市場。幾年中，他們建設的工程遍布東營、即墨、泰安、章丘、濟南、淄博等地區，成為文登電業走出家門闖市場的排頭兵。
不斷延伸拓展的建築產業鏈。房產開發是吳學忠最早涉足的非電力行業，經過五年多的發展，後來居上，成為帶動文登房地產市場的主宰力量，開發建設的龍河花園一期、二期樓房和中和花園小區是文登市質量最好的樓盤，雖然價位高，但深受購房者的青睞，帶動了文登房地產市場的快速發展，企業一舉獲得“住在威海”十大品牌地產稱號。XX年，他們開發的龍和花園小區被國家建設部授予“全國物業管理示範住宅小區”稱號。中和小區被評為山東省“安全文明生產工地”，並獲得“住在威海XX最有價值樓盤”稱號。粉煤灰的處理一直是困擾熱電廠的老大難問題，露天堆放不僅占用耕地，而且污染嚴重，他經過多方考察，從韓國進口了4台粉煤灰制磚機，生產各種牆體材料，除供應電力建築公司使用外，還吸引了社會上的建築商前來搶購，一度出現“拿著現金排隊買磚”的場面，年可創收500多萬元，經濟效益十分可觀。在此基礎上，吳學忠又發現了另一片新天地。國家為加大環保整治力度，限制生產粘土磚的最後期限日益臨近，新型牆體材料市場巨大。經過與韓國企業聯繫談判，最終與韓國合力駟公司簽下了協定，成立了威海合力駟機械有限公司，上馬了生產粉煤灰系列制磚機項目。目前，他們生產的系列制磚機已有近50條生產線成功運行於山東、吉林、遼寧、浙江等地,並經國家審核，成為特向奧運建築工程及全國重大建築工程項目推薦使用的產品。此外，依託電力和建築業市場開發的玻璃鋼製品新項目，主要生產玻璃鋼管道、門窗、電錶箱等產品，被廣泛用於城市建設中的供熱、供（排）水、房產開發及電網建設改造等領域，具有廣闊的市場前景。