對於離退休人員，吳學忠同樣掛在心頭。他上任後，規定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。每年老人節，吳學忠都把離退休職工請到公司，向他們匯報企業的發展情況，參觀新增的發展項目，聽取離退休職工的意見、建議和實際困難，向他們發放慰問金，使每一位離退休老職工深深感受到：“我們還是企業的主人！”
回顧七年來的創業歷程，吳學忠感到最欣慰的是得到了人心。他說：企業的“企”字是由“人”和“止”兩部分組成的，“企”字無“人”，也就“止”步不前了。企業強調的是人，堅持以人為本，企業就會無往而不勝。
視人才為“至寶”
企業的發展，人才是關鍵，特別是在電力企業市場化進程不斷加快的新形勢下，原有人才隊伍存在著專業單一、結構不合理等種種弊端，企業急需的適用型人才比較缺乏，因此，實施“人才強企”戰略，把人才培養與幹部選拔任用放在突出位置來抓是吳學忠發展企業的關鍵一步。
他上任後不久，在當時企業資金非常緊張的情況下，籌措320多萬元成立了職工培訓中心，設立了辦學場所，購置了教學設施，舉辦各崗位培訓班和企業轉崗人員培訓班，全方位提高幹部職工隊伍的素質。與此同時，他多方聯繫，積極探索“企校聯合”的人才培養路子，XX年，與哈爾濱工業大學聯合舉辦了工商管理大專班，從企業內部選拔了50名優秀職工，進行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產學習，重點培養一批企業管理人才。XX年，與華北電力大學聯合舉辦了為期一年半的mba培訓班，60多名中層幹部參加了學習培訓，廣泛吸收先進的管理思想和經營理念。今年春節過後,又從上海、青島聘請學習型組織管理方面的高級專家，對中層幹部進行了為期半個月的封閉式培訓，重點學習創建學習型組織理論與實務、情境領導、執行力與領導力等課程，通過互動式教學，讓他們接受了全新的管理理念和思維方式，培育企業的感恩文化，為全面提升企業核心競爭力注入了生機和活力。
在幹部任用上，吳學忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統做法，不拘一格地啟用了一大批年輕幹部，從工商管理大專班畢業的人員大部分在商業、農電管理等崗位上擔當起了重任。
畢業於山東礦業學院管理信息系統專業的葉曉剛，是第一個在競爭中“下崗”的員工。他1992年調到文登電業公司，由於新的崗位主要工作就是算算電費，專業技術用不上，心裡落差很大，加上一次工資沒長上，一氣之下，他就出去自己搞了一攤，專營電腦銷售、安裝、網路製作等。1999年，在企業首次實行的競爭上崗中，葉曉剛落聘了。當時，他的一個親戚打來電話請求關照，吳學忠立場堅定地說：“他不下崗，我下崗！”後來，葉曉剛去找吳學忠，由於事先沒打招呼，從早晨8點一直等到晚上8點，他看到吳學忠辦公室人來人往，工作十分繁忙。等到他一進去，吳學忠說：“你的情況我都知道。企業現在要大力發展三產，各方面的人才都需要，關鍵看你自己怎么辦。”經過一番談話，葉曉剛覺得吳學忠處事很公正，企業有希望，愉快地接受了“下崗”培訓三個月的處理。1999年末，公司需要製作多媒體，葉曉剛接到任務後，七天七夜沒回家，圓滿完成了任務。XX年，文登電業成立廣告公司，葉曉剛當選經理。吳學忠認為：“作為企業領導，不僅要有識才的眼光，更要有容人的雅量。只要以心換心，就能贏得人心。”