他認同“富不過三代”的觀點。他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，“##”才會富。作為老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。
以培養富翁為己任
曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業平均壽命為2.7年。作為民營企業的##公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業成功背後,必定有企業家獨到的經營理念,而##公司董事長、上海市勞動模範xx，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領著企業不斷壯大。
培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模範、##膠帶製品有限公司董事長、民營企業家xx10年前繪就的財富規劃，如今公司已經產生了30餘個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現……
作為私企老闆，xx那獨特的財富觀緣於何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近xx，探個究竟。
寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其餘全是書籍。50開外的xx，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。採訪他像是在聽他講述與職工共創財富的故事。
下海，實現自己人生價值
下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現也因此屢屢受挫。年輕時候的xx曾經在上海膠帶廠經歷過三班倒、為國企的產品搞銷售……25年默默為國企奮鬥的經歷壓抑了他自我發展的念頭，同時也培養了他自我奉獻的精神。
伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業一路走來的xx，在現代企業制度的建立中萌發了實現自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的xx毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副機車胎，終於成功創辦滬港合資的##膠帶製品有限公司，成為董事長和總經理。為了適應現代企業管理的需要，好學的xx還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。
創業，幫助同伴變成老闆
1998年，已經完成原始積累的xx，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發了對自身業績的思考：自己起早貪黑為企業建功立業，為何從未有人提他為先進？答案不言而喻：他是老闆。老闆就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理後，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老闆，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。於是，他突發奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，xx當然更寄希望於通過此舉和他們一起把企業搞大。為此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理占有總公司贈與的股份，持股5年後，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。
可是，公司的股本是xx與香港老闆共同擁有，實施這一計畫必須得到對方認同。香港老闆會同意嗎？
聽說xx要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老闆頓時傻了眼。儘管，對於資本的增值以及分公司成立以後的經營，xx早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。於是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老闆比較，香港老闆由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，xx和他定下君子協定：試行3年，如達不到資本翻倍的目標，xx賠償全部損失……