就這樣，xx硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老闆從1個變成了10個。3年過去了，資產增值到了5000萬。
回憶那段歲月，xx深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發展，主要是得益於這一重大決策。
成功，小魚吃起了大魚
小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事並不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發展不到10年的時間裡，就把被業內公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了後面。
XX年，上海膠帶股份公司在崇明的聯營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。xx聽說後，出資200萬元買下了這家倒閉的聯營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現代企業。XX年，##公司的營業額突破了3個億的規模，已經穩穩地進入了全行業中第三名的位置。
誠信，“陽光老總”的無價財富
企業發展了，xx不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，xx獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的行銷人員到馬鋼股份公司洽談業務。客戶說，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團老闆出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。
##公司從一家名不見經傳的民營企業，成為全國膠帶行業佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業的業務推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2a級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，##集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑藉著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產，它的作用滲透了公司全部的經營。
藏富於民的財富觀
作為經營了10多年民營企業的老闆，xx確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來表述。他認同“富不過三代”的觀點，他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，##才會富。作為老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。
談到未來，xx說，他還有一個宏大的造福於民的計畫：建一個公益性的圖書館、辦一所學校——這是市勞動模範、市優秀建設者榮譽稱號獲得者xx拓展“錢途”的下一個目標。