五、加強專賣隊伍建設，人力資源管理水平進一步提高
牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷提高隊伍素質，努力營造“人盡其才，才盡其用”的環境氛圍，建立完善了三大機制。一是教育培訓機制。嚴格落實領導責任制，把各單位開展教育培訓情況納入專賣管理目標考核，嚴格獎懲逗硬。研究制定了學習制度和培訓規劃，並聘請有關職能部門的專業人士授課，深入開展專題討論，提高了執法辦案的能力和水平。二是“能上能下”的用人機制。堅持“能者上、庸者下、平者讓”的用人導向，深入推進用人制度改革。面向社會公開招聘優秀人才到一線工作，充實了專賣隊伍，並積極推行競爭上崗，實行末位淘汰，全年共有20名業績平庸的隊員被解聘。不斷最佳化了專賣隊伍，提高了隊伍整體素質。三是績效考核機制。進一步明確崗位職責，細化專賣人員目標考核指標，實行按月定期考核評分，以得分高低評定工作績效，並與工資獎金掛鈎，按月兌現獎懲，充分調動了專賣人員的工作積極性、主動和創造性，收到了獎優罰劣的良好成效。