25年來，他以勤政務實的作風，每天與老幹部打交道，展示出來的品格、情操，印證著他的忠誠；他以敬業奉獻的精神，始終把老幹部當父母，體現出來的痴情、真愛，昭示著他的孝心；他以忠實勤懇的態度，堅持為老幹部謀利益，塑造出來的形象、口碑，詮釋著他的奉獻。
他，就是宜昌市民政局退休離休幹部管理所副所長王功勝。
一、用“心”做事，甘當老幹部的服務員
王功勝在工作中常說：“有幸為老幹部服務，給他們送去黨和人民的關懷，這是非常光榮的任務。”為了把這個光榮的任務完成好，他懷著對老同志的深厚感情，精心乾好老幹部工作中的每一件事。在多年的實踐中，他摸索出一整套做好老幹部工作的規律，協助所長建立和完善了一系列為老幹部服務的制度，創造了“三熟”、“四訪”、“五心”服務工作管理方法。即：對老幹部工作業務熟悉，對老幹部工作政策熟悉，對老幹部個人和家庭情況熟悉；對老幹部重大節日必訪、生病住院必訪、特殊困難必訪、思想有波動必訪；對老幹部要有愛心，為老幹部服務要有細心、給老幹部辦事要誠心、接待老幹部要耐心、做老幹部工作要熱心。
樂於為老幹部辦事--這是王功勝始終持有的工作熱情。一天晚上八點多鐘，王功勝剛進家門就接到電話，一位軍隊離休幹部患急重症住進了市中心醫院。他立即趕往醫院，一面安慰家屬，一面跑上跑下配合醫院搶救，直到老同志脫離危險，天已經亮了，家屬非常感動。這位獲救的老幹部說：“民休所對我照顧得太周到了，許多家屬沒有想到、沒有辦到，民休所想到了、辦到了”。民政局機關一位退休幹部的老伴病危住院，王功勝不僅常去醫院看望病人，還照顧老同志的生活。“從老伴病危時，他就一直陪著我，生怕我支持不住，直到老伴的後事全部處理完畢。他把我送到家裡，做飯燒水把我安頓好，安慰我……直到我女兒來到家裡他才離開。”這個老同志激動地對他的兒子說：“在民政局退休享福啊，在民政休乾所的老幹部更享福……”老幹部們稱讚王功勝“想得細、管得寬，只要是老幹部的事，他總是能為老幹部想到、盡力辦到”。
再小的事也要當大事辦--這是王功勝對自己的工作要求。換塊窗戶玻璃、修理門鎖，看似瑣碎事，王功勝都看成是老幹部對他們的信任和期盼，做與不做、做好做壞直接影響民政休乾所及其工作人員的形象。他十分關注老同志需要幫助的瑣事、難事，知道的都會主動熱心地幫助解決。有一年夏天，一位離休幹部家裡的電錶壞了，他接到電話後，不顧炎熱，騎著腳踏車及時到電力部門聯繫，來來回回跑了五六趟，為老人辦理了增容申請和相關手續，在最短時間裡，使這位老同志家裡及時通電，安度盛夏。
急老幹部之所急--這是王功勝的辦事原則。一位軍隊退休幹部，因病癱瘓生活不能自理，家屬找到民政休乾所申請享受護理費。王功勝感到自己有責任為其落實政策做好服務工作。於是，及時向所領導報告，並上報上級主管部門，請求按政策落實該同志的護理費待遇。他跑上級主管部門，請有關部門深入老同志家中了解實情，很快使其護理費待遇得到了落實。
多年來，他保持著兩項紀錄：一是凡有老同志病重搶救，不論晝夜、假日，一旦得知訊息，他都在第一時間第一個趕到病房詢問病情，積極協助做好搶救工作；二是凡有老同志去世，不分春夏秋冬，他總要第一個趕到殯儀館，協調安排車輛、人員，布置靈堂，上門慰問遺屬，幫助協調解決困難。25年來，他送走了近200位老人。
二、用“情”敬老，樂做老幹部的知心朋友
老幹部信訪工作是一項政策性很強的工作，王功勝認真研讀有關老幹部工作的政策及規定，深入老同志家中調查研究。在處理每一件信訪工作時，他都能熟練掌握運用有關政策規定，做好當事人的工作。