“一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異於是一具軀殼；一個企業，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風。”中行xx省開封分行黨委書記、行長xx同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感，不畏困難、銳意創新，充分發揮思想政治工作優勢，帶領全行幹部員工忠實實踐“xxxx”，塑造了一個共產黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。
xx同志1980年12月參加工作，1987 年9月入黨。XX年3月，xx擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前，他在xx分行任行長助理、副行長期間，就以“員工的貼心行長” 聞名於xx金融系統，並榮獲xx陽市勞動模範，多次被評為省級金融先進個人。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設和職工思想政治工作，採取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使一度經營效益落後、地處內陸經濟欠發達地區的開封分行發生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業務健康、快速發展。XX年至～年間，全行本外幣各項存款從15億元增加到29億元，新增額相當於建行前19年的總和。人民幣存款新增市場占有率由原來的10.53%增加到15.74%，本外幣各項授信資產有原來的5.6億增加到10億元，4個曾因經營效益差、存款規模小、資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合、面臨撤併的縣支行也提前被總行解除重點監控。今年9月末，開封分行實現營業性利潤306萬元，一舉甩掉了連續XX年經營虧損的帽子，由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經營管理考核中排名連續位居前10名。同時，該行還先後被開封市委、市政府命名為 “開封市精神文明建設標兵單位”、“開封市目標管理優勝單位”；基層單位中湧現出總行級“青年文明號”1個，省行青年文明號9個，總、省行級先進個人22人次。
亮出“家醜”喚醒人心
上任之初，xx和新一屆黨委面對的是連續虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優質客戶群、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行，XX年底全轄人民幣各項存款餘額僅11.3億元，市場份額只有10.53%，不良資產率高達56%；而貸款收息率僅為19.4%,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比，開封分行被遠遠地拋在了後面。由於對開封行的前途缺乏信心，不少幹部員工在工作中存在著畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的幹部員工，自認為已經被判了“死刑”，情緒異常低落，思想很不穩定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業務風險隱患和不穩定因素依然存在。可以說，員工精神狀態問題已成為嚴重製約開封行發展的重要“癥結”。
面對生死抉擇的緊要關口，xx帶領新班子成員跑企業、找客戶、深入一線網點，經過深入細緻的調查分析後認為，銀行是靠資金運營而創收，沒有足夠資金作基礎，拿什麼求發展，開封分行發展的根本出路在於增大資產負債總量，盤活存量，而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現出的問題，實質上是對開封中行的發展缺乏信心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認為開封行已經病入膏肓，不可救藥，看不到希望，乾脆坐以待斃，打發日子。