“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。針對當時實際情況，xx同志和班子成員研究決定，從加強黨的建設入手，用強有力的思想政治工作來統一員工的思想，把“家醜”給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的幹勁鼓起來。於是，他組織有關部門負責人座談，認真分析近幾年業務經營中的問題和不足。同時，學習兄弟行近幾年成功發展的經驗和做法，進行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。通過敞開大門亮家底，擺數字，縱橫比，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是，國家落後就要挨打，企業落後就要受人欺，天上不會掉餡餅，要想扭虧為盈，擴大市場份額，還得靠全行員工埋頭苦幹，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責、對後人負責、對中行負責、對自己負責的態度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行幹部員工合心、合力、合拍，就一定能實現業務發展的良性循環，走出沼澤，擺脫困境。他和其他行領導引導員工樹立“只要我們努力，中行必有希望”的信心，強化員工的憂患意識和責任感。不少員工反映，不比不知道，一比嚇一跳，過去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來沒有感到自己業務發展比別人滯後，更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場“效益翻身仗”的戰鬥在開封分行全面拉開了帷幕。XX年，開封分行2個支行從虧損到盈利，XX年又有3個支行躍出經營低谷，4個曾因經營效益差，存款規模小，資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合的縣支行也提前被總行解除重點監控，經營管理水平進一步提高。
人格魅力凝聚人心
xx同志認為，幹部是面鏡，員工是桿秤；員工是領導的影子，有什麼樣的領導就會有什麼樣的員工；沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。他創新的思維和超前的意識，總是令員工嘆服；他銳意進取的敬業精神，也深深地影響著員工；而他作為一名共產黨員的光明磊落、坦誠直率的優秀品質，更是在員工中產生出強烈的親和力、感召力。作為領導班子的“班長”， 石磊同志帶頭實踐“xxxx”重要思想，以身作則，率先垂範。凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己的模範行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規經營，大大改善了全行整體資產質量狀況；重視培育全行的“正氣”，並努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作風建設的“四項基本制度”，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和幹部考評制度，班子始終保持著團結
協作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上，他注意虛心聽取各方面的意見，充分發揮班子成員的作用，倡導民主作風。開封分行6名班子成員來自不同的崗位和地區，由於工作經歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中，難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結第一，真心實意用“理解”二字來化解矛盾，在相互理解中增加信任，多為對方提合理化建議，在配合中增強團結。行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責上分、目標上合；許可權上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內耗現象的出現。同時，他要求市行黨委成員和各支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，領導在一個人身上失去了原則，就等於在全體員工中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準，對自己嚴要求；生活上低標準，對家人嚴要求。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴格保密，從沒有麻煩行里任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。由於他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動了班子，感染了員工，任期兩年多來，在他的帶領下，形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚，增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝聚力。