打造隊伍教化人心
人的行動是靠思想支配的，思想政治工作歸根結底也是要做好人的思想工作。實現了由亂到治的飛躍後，石磊同志並沒有滿足已取得的成績，如何挖掘員工更大的潛力，保持企業持續發展的勢頭；如何進一步提高員工的素質，迎接入世的挑戰，如何按照建立良好公司治理機制的目標，培養和造就員工隊伍，又成為一個黨務工作者認真思考的重要問題。為此，石磊同志對員工當前的思想狀態進行了深入調研。問卷結果顯示：83%的員工想通過勤奮學習實現人生價值，90%的員工最想得到的是不斷進步的成就感，97%的員工表示
有信心通過提高自身素質迎接入世挑戰。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進步的思想基礎已經形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業發展的動力？如何將沉澱在職工內心的希望和激情重新點燃？如何進一步調動員工的積極性、創造性？這正是企業思想政治工作所要解決和回答的問題。
經過深入實踐和認真思考，xx同志認識到廣大員工是中行事業發展的強大動力，他們身上那種愛崗敬業、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富，他們既是物質財富的創造者，又是受益者。開展思想政治工作也應始終突出人本教育。在幹部選拔任用工作中，他打破領導幹部終身制，努力營造“人人想幹事、人人能幹事、人人能幹成事”的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼備，憑“德”和“政績”用人的原則， 真正把民眾公認的、有強烈事業心、工作能力強、工作成績突出、 清正廉潔的幹部選拔到領導崗位。近兩年來，先後有25名學歷高、德才兼備的年輕幹部被選拔到各級領導崗位，進一步拓展了用人渠道，提高了幹部隊伍的素質。同時，本著公開、透明，向基層一線傾斜的原則，發展黨員和評聘專業技術職稱，進一步增強了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優勝劣汰，能進能出的的勞動用工制度中，他和黨委成員對員工採取“競爭上崗、雙向選擇”的方式，讓員工自覺形成競爭意識,增強進取意識和創新精神。兩年來，全行共實施減員達60人，其中，正式工35人，臨時工25人，較好地完成了上級行下達的減員任務。儘管牽扯人員多，但由於措施得力、善後工作到位，沒有引起任何動盪，相反，下崗人員心服口服，在崗人員更增加了危機感和緊迫感，更加愛崗敬業。同時，對於機構精減退下來的中層幹部，石磊同志和行領導把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進行家訪慰問，關心他們的生活。
及時、有效的思想政治工作，極大地激發了絕大多數全行幹部職工的工作熱情，成為全行減虧增盈的源動力，使開封分行實現了歷史性跨越。截止今年9月底，全轄11個支行已有10家實現盈利；經過兩年多的不懈努力，全行不良資產占比下降了33.73個百分點，收息率提高了62.08個百分點；兩年來清收盤活不良資產1.9億元，其中現金清收達3195萬元。
在僅僅兩年的時間裡，xx同志帶領員工在開封中行的發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的鬥志和飽滿的熱情，為開封中行的快速發展奮力拚搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標闊步邁進。