支持共青團工作的自覺性，建立了雙重考核制度。我們把團建工作納入黨建及雙文明建設“四位一體”競賽考核內容，構建了“兩同步雙掛鈎”黨團雙重考核制度。“兩同步”，就是目標同步定，考核同步抓。每年初修改完善雙文明“四位一體”競賽考核辦法時，“五四紅旗團支部”、“紅旗黨支部”、“六好區隊”同步制定考核目標，季度考核時同步進行考核；“雙掛鈎”，就是把考核結果與黨支部、黨支部書記、六好區隊的考核掛鈎，與團幹部的待遇落實掛鈎。我們提出，團建不合格的，黨建不評優，明確規定，爭創五好團支部季度考核，凡是被評為四類的，取消紅旗黨支部季度競賽資格，黨支部書記年度內不得評為先進個人。今年初，在評選上年度優秀黨務工作者時，我們發現，有一個單位的黨支部書記工作很出色，但有一個季度其團支部考核被評為了四類，我們不姑息、不遷就、不搞下不為例，嚴格按照既定製度，取消了其評先資格，這件事，當時在基層黨支部中一度產生較大影響，但更重要的一點，這種“雙管齊下”的考核辦法，切實增強了基層黨支部加強對團的工作領導的積極性、主動性和有效性。著眼於最佳化共青團工作環境，建立了經費保證制度。近年來，在團的活動經費上，我們積極協同礦行政優先滿足團的工作需要，做到正常活動經費有計畫、臨時性活動經費隨時批，在管理費用分配上，每年有4500元在財務上專項列支，由團委開展活動使用，每年有8000元經費用於團委開展團的安全工作，每年用於團的活動審批始終保持在5萬元以上。在此基礎上，我們還積極創造條件讓團組織創收經費。今年3、4月份，我礦搬家撤面頻繁，生產任務緊，我們專門為團組織制定了激勵政策，組織青年突擊隊員深入井下一線扛柱子、扛頂梁，清理鐵路等，贏得了各級領導的一致好評，既高高地豎起了“青年突擊隊”隊旗，團組織也得到了XX多元的經費收入。近年來，正是我們始終堅持抓黨建帶團建，思想上重視團的領導，工作上最佳化團的環境，不斷加強對團組織的帶動，使團組織的凝聚力、戰鬥力不斷增強，為我礦生產經營指標年年上台階，特別是利潤指標，年年以上千萬元的幅度遞增，充分發揮了團的生力軍和突擊隊作用。我們雖然進行了一些積極探索，取得了一定成績，但離上級要求還有一定的差距。我們決心以這次會議為新起點，認識再提高，措施再加大，工作再努力，認真學習兄弟單位的好經驗、好做法，進一步把共青團組織建設成富有生機和活力的先進青年組織，為推動我礦跨躍式發展步伐再做新貢獻。