四、工作主動，開拓創新，積極為領導出謀劃策
現在社會正處於各種矛盾的凸顯期，各種利益關係複雜，為了超前做好信訪穩定工作，把矛盾化解在當地，處理在基層，除了日常接待來訪外，秦家勝同志在工作中注意做好四個方面工作：
1、主動分析排查不穩定因素。對可能出現的信訪苗頭進行排查，上報領導決策，包案處理到人，把矛盾處理在萌芽狀態；一是定期排查；二是在重大節日和重大決策出台前排查；三是在政策實施過程中排查。
2、及時提出對信訪事項的處理建議。如在城市改造、房屋拆遷過程中，有的工作人員亂表態，造成拆遷補償標準不一，秦家勝發現這個問題後，及時向領導建議，規範拆遷工作人員的言行，有關部門制訂了拆遷工作人員行為準則。～年7月，李口鎮蘆塘村民眾因反映高速公路征地補償款，被村里抵扣陳欠款問題去省集訪，秦家勝同志去省將上訪人帶回後，立即向有關領導建議制止用征地補償款抵扣陳欠款的做法，使民眾拿到了征地補償款。
3、改向民眾告知為向有關單位轉辦、交辦。對民眾來訪反映的問題，在問清並記錄後，採取電話聯繫，開轉辦單、交辦單等形式向有權處理的行政機關或鄉鎮政府進行轉辦、交辦，這樣，即方便了民眾，節省了民眾的時間、精力和路費，又提高了辦事效率。
4、建立信訪情況通報制度。為了使各級領導能夠高度重視信訪工作，促進信訪問題的解決，秦家勝建議領導建立信訪情況通報制度，按月、按季對全縣上訪情況進行定期通報，遇到重大情況，一事一通報。此舉有力地督促相關部門和單位加大處理信訪問題的力度。
秦家勝同志還堅持撰寫《每日信訪》、《每周信訪動態》、《信訪月報》、《信訪情況季度分析》、《信訪摘報》、《重要信息專報》等，用多種形式將了解掌握的信訪情況上報縣委、縣政府領導和局領導，為領導科學決策提供依據。
此外，秦家勝還協助領導做好縣社會調解服務中心日常管理工作，工作深受領導和同志們好評。