xx採油廠xx開發公司位於xx草原，油區橫跨兩市四縣, 現有管理幹部52人,外雇員工700多人，管轄三個採油作業區和三個聯合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠離礦區集原油生產、作業、集輸、火車裝運、後勤保障一體化的生產經營管理模式十分獨特的特大型綜合性採油作業區。
xx開發公司成立四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展管理增效年、質量管理年、注水工作年、企業文化年和主題教育活動，並以“創鐵人基層隊，爭當行業一強”為載體，重點實施固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學完善的管理保證了原油產量穩步提升，原油日產量最高時達到510噸，噸油成本從530元降到256元，並連續四年超額完成生產任務和成本節約指標。今年截止到10月底超產原油9376噸，節餘成本312.8萬元，實現了安全事故、涉油犯罪案件和環保賠償事故三個為零。公司先後榮獲“xx省環保優秀治理油區”、“油田分公司雙文明先進集體”、“油田分公司先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。
一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續發展文章
xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個主力區塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產量遞減快，開發管理難度很大。面對這些困難，我們發揚油田人不畏艱難、精雕細刻的光榮傳統，迅速開展了艱苦細緻的地質大調查，並以科技為先導，認真尋找對策，重點實施了“三大工程”：
第一大工程：“簡化挖潛工程”體現管理之道
xx油田設備設施處於停產和閒置狀態的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊藏著很大的潛力。一是在節約用電上堅持“兩轉兩減一關法”。“兩轉”是轉間開井、轉撈油井的數量增多。“兩減”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯網加熱方式，年節約成本36萬元。三是在“關停並轉減”基礎上，創新實施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉查庫盤活現有存量資產。xx聯合站修復兩台外輸泵變頻儀，並對外輸泵進行調頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，採用間歇輸油方式，全年累計節電94萬千瓦時；“查”是查找新的效益增長點，查找大馬拉小車設備消耗點；“提”是提高合理化建議的運作效率和建議質量，員工共提合理化建議320條，增產原油1820噸，節約成本達329萬元。
第二大工程：“綠色注水開發工程”突出創新之美
注好水、注夠水、注穩水是保持穩產的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區塊，重點以周期注水和動態靈活調配注等形式強化注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質量控制點。二是以“三點一線”為目標，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水幹線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質、注水量”三個點進行合理有效控制。三是實施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，並將井口水錶打上鉛封，嚴格執行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個百分點，不僅控制了區塊的含水上升勢頭，而且還累計增油2650噸。