二是以機制創新為手段，形成有形與無形相結合的“草原石油文化”特色。一年來我們實施了“一項管理”，即實行準軍事化管理，達到六個統一，就是對前線當班員工實行統一性起床、早操、內務、就餐、工作、熄燈。這既體現出對離家在外的員工身心健康的愛護，也是培育良好作風和團隊精神的有效方法。落實了“兩種手段”，即一種是對管理幹部實行“達標創星”百分考核。按照12項考核內容，每季度根據總評分數，給每人評出紅星、黃星和藍星，與崗位職責津貼相掛鈎兌現。第二種是實行員工低級管理末位促進制。每季度對三大系統69個班站崗進行考核，對末位進行處罰。開闢了“三個課堂”，即公司領導班子每周五的中心組學習課堂，交～幹部夜校課堂，深入班站調研活動課堂。開展了“四項活動”即黨員、幹部課題立項活動，先進人物掛牌帶“徽”上崗示範活動，外雇員工自我管理的“班站長協會”活動，黨員幹部重點油井分析管理大包幹活動。“草原石油文化”的逐漸形成，帶動著科爾沁油田的持續穩定地向前發展。
三是實行民主管理，班站長協會是員工心中的銀色氈房。“銀色氈房”是指蒙古包，就是溫馨的家的意思。今年以來，我們每個月召開班站長協會，會上大家各抒己見，對公司生產經營情況及工作情況發表個自的看法，積極主動提合理化建議，站崗長之間互相學習，互相交流，互相取長補短。班站長協會將收集到的創新建議和意見反饋給公司，成為公司班子的“賢內助”，在領導與員工之間架起了一座民主管理的橋樑和互相溝通的橋樑。“特製煤”就是實行民主管理的一項發明，員工們發現公司油管廠清洗油管時清洗出來的殘存物能夠再利用，摻到煤中燃燒，既增加了燃值，又保護了環境。這個建議通過班站長協會反饋到公司，通過試用運行，一個冬季就可以節約燃料煤160餘噸，節省燃料費用5.92萬元。班站長協會代表了職工的利益，反映了員工的心聲，銜接了幹群關係，提高了公司管理透明度。在這個溫馨的大家庭里我們自辦起了《大草原》簡報，組織開展了舞蹈培訓、歌詠比賽、桌球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，豐富了員工的業餘文化生活。
不經歷風雨怎能見彩虹。我們xx開發公司從接手時期的萬事從頭來，到如今形成占xx廠產量三分之一的產能規模，以及在隊伍管理方面取得的成績，這不能不說我們xx開發公司是一支闖蕩外圍求生存、開拓創新求發展的鐵人式基層隊，但是我們並沒有滿足，我們正按照集團公司在南戴河會議上的要求，向著建設年產30萬噸以上油田宏偉發展目標邁進，向著“創鐵人基層隊，爭當行業一強”的目標邁進。