第三大工程：“xx塊擴邊工程”打開發展之門。年初以來，我們在初步穩住老區老井之後，公司管理層開始思索另一個問題。那就是積極尋找新的原油增長點，把目光鎖定在包14塊的擴邊開發上。按照“整體部署，分批實施，及時調整，不斷完善”的總體戰略，對包14塊實施了三次擴邊共45口井，單井平均日產達22噸。累計擴大含油麵積5.7平方公里，新增地質儲量393萬噸。通過滾動擴邊和有效注水的綜合治理，使包14塊成為油田分公司綜合治理精品示範區。
二、以人為本，“學習型區站”開發第一資源
我們xx開發公司管理幹部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質較低，人員更換頻繁，技術水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質的兩極分化，基於這一點，我們公司開展了有系統、有組織的“學習型區站”建設活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎層”的“學習型區站”建設目標，並狠抓落實。
一是領導班子和管理幹部做創新管理和學習的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。為了統一思想，形成共識，公司專門購買了《創新管理》vcd光碟組織管理幹部收看，然後把學到的經驗帶到基層去，把著力點放在研究解決持續發展重大問題上，放在研究解決員工生產生活緊要問題上。通過深入基層學習，管理幹部開動腦筋，創新管理，破解了影響公司發展諸多難題。各區站都建立了“小課堂”，安排了流動圖書館，培養員工的自學能力。組建了員工自己的“班站長協會”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調動了班站長這一中堅力量的積極性，鞏固了骨幹隊伍，可謂一舉多得。
二是組建五大技術練兵基地，管理幹部當練兵的教官。由於公司外雇員工多，大部分為當地牧民兄弟，對採油工作不熟悉，崗位技能較低。針對這種情況，我們堅持以人為本，把採油、集輸、化驗、計算機、電工五大主力工種作為培訓重點，組建了五大技術練兵基地，班子成員各負責一個平台，並承擔起基地練兵的教官，每周一次技術課，每季度考一次試，每年搞一次技術練兵比賽，對獲得各工種第一名的技術能手給予一定獎勵外，還給晉升一級工資。這一措施的實施激發了廣大員工的學知識、掌握技能的積極性、主動性和團隊意識，在廠里採油系統技術比賽中獲團體第二名的好成績。在員工第一職業技能的基礎上，我們通過走出去請進來，拓展了外雇員工第二職業的培訓工作，安排兩名女資料員到瀋陽學習理髮技術，利用晚上的時間為員工免費理髮，保證員工一職多能，保證整體綜合素質和工作質量的提高。
三、奉獻草原，形成獨特的“草原石油文化”
優秀的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。企業文化是企業的核心競爭力，管理的活力來自於企業文化。我們xx開發公司在考慮自身生產經營、地域文化、員工素質等因素的同時，結合點多、面廣、艱苦、封閉等特點，逐步探索形成了與生產經營管理模式相配套的新的運行機制——“草原石油文化”。
一是以員工認同的公司精神為航標，形成獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強隊伍的凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊伍？形成與生產經營管理模式相輔相承、員工認同、符合公司發展方向的企業文化是關鍵，特定出公司精神：奉獻草原，艱苦奮鬥，融合創新，追求卓越。經營管理理念：儲量有限，管理無限。還有將從員工那裡收集到學習理念、人才理念、健康理念、安全理念、環保理念、人生格言、行為規範、員工誓言、員工十大禁令等內容裝訂成冊，發到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實在行動中，形成了獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強了員工隊伍的凝聚力。