（三）嚴把微機管理關。為加強房地產稅收征管，及時監控稅源，實行資源相互間的共享，我們充分利用信息化建設的技術平台，依託計算機管理，對建築業、房地產業按單項工程實行工程項目動態管理。在加強紙質資料管理的同時，結合稅收管理員手冊，實行電子化管理。在電腦上建立了《建築業稅收徵收台帳》、《銷售不動產納稅情況登記台帳》、《商品房銷售平面圖》及《商品房契稅交納情況登記簿》。在房屋銷售示意圖上，根據房地產開發樓盤的名稱、坐落地址、朝向、單元號、樓層，標明了每戶購房人的房屋面積、單價和金額，並通過電腦與《銷售不動產納稅人納稅情況登記台帳》、《建築業稅收徵收台賬》建立超級連結，詳細掌握了開發商的建築情況和樓盤的銷售情況，實現了房地產稅收資料的資源共享，把房地產稅收征管納入科學化管理軌道。目前，全市107個房地產開發項目的詳細情況已掌握在我們的電腦之中，信息數據隨時可以根據項目變化情況進行調整和調用，實現了對房地產稅收的時時監控管理。
自“兩稅”移交地稅征管九個月來，我市各級地稅部門通過推行完稅費憑證審核通知書制度，加強了對“兩稅”及相關稅收的源泉控管和聯合控管，堵塞了稅收漏洞，理順了稅收征管秩序。特別是在“兩稅”征管期間，省局領導多次親臨我市檢查調研，解決征管工作中存在的問題，指導發展努力的方向，有力推進了我市“兩稅”工作逐步走上科學化、精細化的軌道。我們將繼續落實省局領導的要求，堅持先稅後證的原則，完善審核通知書制度，深挖“兩稅”征管潛力，加強各地工作的平衡發展，充分發揮“兩稅”把手作用，全面實現由“兩稅”專項控管向房地產稅收一體化管理的跨越。